Suzuki Toshifumi
Keidanren 부회장
사장 겸 최고 경영자
Ito-Yokado Co., Ltd.
어제의 기존의 지혜는 오늘날 더 이상 유효하지 않습니다. 그 동안, 오늘날의 패러다임 변화를 준수하기 위해 다양한 국내 시스템의 재 설계와 지구 환경 문제에 대한 반응을 포함하여 즉각적인주의가 필요한 문제는 매우 다양합니다. 현재 상황에서 더 심각하게 요구되는 것은 바카라 꽁 머니입니다. 소위 바닥 업 시스템은 가장 낮은에 첼론으로부터의 합의를 기반으로 한 의사 결정 과정이며 수년간 일본식 관리의 강력한 기능으로 간주되었습니다. 그러나 오늘날의 비즈니스 환경에서 문제가 즉각적인 솔루션이 필요에 따라 제시되므로 상단에서 합의를 구축해도 빠른 응답이 발생하지 않습니다. 지도자가 전체 상황을 감독하고 합리적이고 정중 한 판단을 내리지 않는 한, 우리는 전체 시스템을 최적화하거나 필요한 혁신을 할 수 없습니다.
이 관점에서, 나는이 과정을 지원하기 위해 하향식 접근법과 강력한 바카라 꽁 머니을 통해 빠른 의사 결정에 필요한 것을 옹호하고 있습니다. 강력한 바카라 꽁 머니을 행사하기 위해 의사 소통은 무시할 수없는 중요한 요소입니다. 모든 조직이 사고 방식과 행동을 근본적으로 바꾸려면, 참여하는 모든 사람들이 설득하고 그 변화의 필요성과 중요성을 같은 정도와 같은 정도로 확신하고 공유하는 것이 필수적입니다.
인간이 수년간 익숙한 사고 과정과 행동 패턴을 바꾸는 것은 매우 어렵다. 더욱이, 알려지지 않은 상황에 직면 할 때, 과거의 성공적인 경험에 따라 대처하는 경향이 있습니다. 그러므로 모든 사람이 완전히 확신 할 때까지 "지금 변화가 필요한 이유"를 반복적으로 설명하는 것은 지도자의 의무입니다.
그 정맥에서, 나는 모든 참가자가 대면을 만나고, 문제를 확인하고 이해하는 "직접 의사 소통"을 매우 중요하게 생각합니다. 우리는 현재 우리 사회 및 회사 관리의 근본적인 변화와 같은 문제에 대한 역동적 인 반응을 요구할뿐만 아니라 개별 소비자의 심리학에 대한 대응을 미세 조정해야합니다.
어쨌든 편리한 빠른 수정은 없습니다. 오늘날 바카라 꽁 머니에게 필요한 것은 조용하고 빠르게 관리하는 기본 사항을 실행하기 위해 결정과 행동 지향적입니다.