메이저 바카라 거버넌스

Idei Nobuyuki (Idei Nobuyuki) 메이저 바카라 비즈니스 연맹 협의회 부의장 소니 회장 및 CEO

기업 지배 구조 방법에는 전 세계 표준이 없습니다. 우리가 이사회의 형성 만 다루더라도 미국 내부 이사가 내부 이사로 구성된 일본에 비해 하나 이상의 내부 이사를 보유하는 것이 미국에서 더 나은 것으로 간주됩니다. 반면, 독일과 같은 일부 국가에서는 직원 대표를 이사회에 임명하고 해고 할 권한이있는 감사인 보드에 추가합니다. 일부 연구 후에, 각 국가에서 만들어진 역사적 배경이 있습니다. 메이저 바카라 거버넌스는 국가의 경제 및 사회 시스템의 설계 철학과 관련이 있으며 일본의 역사, 법률 또는 문화적 배경을 무시하지 않으면 서 일본의 기업 지배 구조에서 논의 할 수 없습니다.

회사의 비즈니스 컨텐츠, 규모, 역사 및 메이저 바카라 문화에 따라 거버넌스 방법이 다르다는 것도 당연합니다. 이 방법은 상장 된 회사와 비상장 회사간에 다르며 자체 국가에서만 운영되는 회사와 여러 국가에서 또는 전 세계에서 운영되는 회사의 경우 다릅니다. 따라서 비즈니스 컨텐츠, 규모 및 현재 환경의 변화에 ​​맞게 거버넌스 방법을 변경해야합니다.

4 월 1 일부터 개정 된 상법은 일본에서 발효되었으며 각 회사는 "이전과 같이", "중요한 재산위원회 설립"및 "위원회 등 회사 등"의 세 가지 옵션을 기반으로 새로운 메이저 바카라 방법을 선택하기로 결정했습니다. 그러나 여기서 세 가지 옵션의 장단점을 논의하는 것은 중요하지 않습니다. 이것은 경영 조직에 관한 상업법의 기본 개정이 지남에 따라 약 50 년이 지났으며, 법적 개정에 관련된 전문가들이 수정 된 법에 관한 광범위한 토론과 토론을 환영하고 필요하고 환영한다고 들었습니다.

주주, 투자자, 직원 및 관리자를 포함한 모든 이해 관계자의 이익을 조정하고 메이저 바카라 가치를 높이기 위해 메이저 바카라 지배 구조 토론은 끝나지 않습니다. 지속적으로 계속 논의하고 고려하는 것이 중요하며, 관리자가 법의 범위 내에서 자신의 고유 한 아이디어를 만들기 위해 회사에 이상적입니다. 또한 시스템이 아무리 우수하더라도, 그 효과를 결정하는 마지막 것은 관리자의 윤리 및 포부와 같은 정신 문제에 관한 것이라는 것을 결코 잊지 말아야합니다.