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443_4952 월 4 일호 요약이보고되었습니다)가 개최되었습니다. 이 포럼은 Mitarai 회장의 기조 연설이 발표 한 강의 개요를 소개 할 것입니다.
■ 세계 온라인 바카라와 우리 온라인 바카라 및 사회의 현재 상태
Lehman 충격 후 1 년 이상, 세계 온라인 바카라는 심각한 상태로 남아 있습니다. 미국과 유럽 모두 최악의 기간을 통과했지만 하락 추세에 대한 우려는 여전히 강력합니다. 한편, 신흥 국가, 주로 중국과 인도와 같은 아시아의 온라인 바카라는 일반적으로 회복되고 있습니다.
일본 온라인 바카라에는 회복을위한 약간의 움직임이 있지만 정책의 영향은 개인 소비에서 강력하고 강력합니다. 기업의 재고 조정이 진행되었지만 온라인 바카라 위기 이전에는 생산량이 약 80%에 불과했으며 과도한 강력한 감각이 있습니다. 또한, 디플레이션의 진행과 엔의 상승에 대한 우려가있다.
온라인 바카라 자극의 정책 효과가 약화되면서 개인 소비는 당분간 약하게 움직일 것으로 예상됩니다. 수출 측면에서 아시아 시장은 모멘텀을 얻고 있지만, 큰 무게를 차지하는 미국 시장의 회복은 지연 될 것입니다. 이것들을 고려하여, 2010 년 상반기에는 상황이 계속 심각 할 것으로 예상됩니다.
반면에, 온라인 바카라 활동의 세계화가 진행되었으며 국제 경쟁은 주로 아시아에서 신흥 국가로서 더욱 강화되고있다. 일본에서도 인구가 감소하고 고령화 인구가 전 세계적으로 전례없는 속도로 진행되고 있다는 우려가 있습니다.
■ 지속 가능한 온라인 바카라 성장을 통한 안전한 사회 실현
많은 도전이 국내 및 국제에 직면하고 있다는 현실은 심각하게 받아 들여야하지만, 현재 상황의 가혹함에 대해 비관적이지 않고 위기를 극복하고 온라인 바카라 회복에 대한 모멘텀을 얻는 해를 만드는 것이 매우 중요합니다.
국가에서 풍부한 삶을 달성하기 위해서는 지속 가능한 온라인 바카라 성장을 달성하는 것이 필수적이며 온라인 바카라 성장의 원천은 민간 기업의 활력입니다. 우리는 회사가 다시 한 번 역할을 인식하고 밝은 전망을 개척하기위한 원동력으로서 큰 역할을 할 수 있기를 바랍니다.
반면에, 정부는 온라인 바카라가 가능한 한 자율적으로 회복 궤적을 취하기 위해 모든 정책을 재정 및 재무 측면을 동원하고 중단되지 않은 자극 조치를 이행해야한다.
앞으로 재무 자원을 지원하는 일정을 공식화하는 것을 포함하여 성장 전략을 시급히 구현해야하지만,이 경우 온라인 바카라 성장의 원동력 인 회사의 활력을 극대화하는 관점이 필요합니다. 특히, 통합 세, 재정 및 사회 보장 개혁, 규제 개혁, 기본 연구에 대한 투자, 규칙 시스템의 도입 및 ICT의 적극적인 사용이 필수적입니다.
■ 가혹한 비즈니스 환경에서의 관리자 태도
첫 번째 요점은 계속해서 비즈니스를 적극적으로 개발하는 것입니다. "온라인 바카라 상황은 심각하고, 수요가 없다"는 생각을 포기하는 대신, 새로운 아이디어와 새로운 방법을 통해 시장을 개발하려는 것에 대한 인식을 갖는 것이 가장 중요합니다. 또한, 우리의 사고를 대담하게 바꾸고 노인의 점점 더 많은 요구를 포착하는 시장을 개발하는 것과 같은 위기를 다루는 것이 중요합니다. 인구 감소와 고령화는 언젠가 해외에서 발생하는 현상이며, 일본이 발굴 수요에 성공하면 해외 시장의 발전으로 이어질 것입니다. 이는 훌륭한 사업 기회로 간주됩니다.
또한 국내 시장뿐만 아니라 국내 시장뿐만 아니라 주로 동적 성장이 예상되는 아시아에서 신흥 시장을 적극적으로 통합하는 것이 중요합니다.
두 번째 요점은 미래의 성장을 향한 연구 개발을 더욱 강화하는 것입니다. 신흥 시장을 포착하려면 가격 경쟁력뿐만 아니라 각 국가 및 지역의 실제 상황과 요구를 고려하여 고품질 제품 및 서비스를 개발하고 제공해야합니다.
최근 연구 개발 비용이 엄청나게되면서 핵심은 생산 및 서비스 출시 속도를 높이는 방법이며, 산업, 학계 및 정부의 공동 연구를 활용하면서 효율적인 연구 개발을 목표로해야합니다. 또한 글로벌 시장에서 점유율을 높이려면 국제 표준화 움직임을 면밀히 모니터링하고 일본에서 유래 한 국제 표준의 창출을 적극적으로 홍보해야합니다.
세 번째 요점은 조직과 지역을 포함한 다양한 수준에서 협업을 강력하게 홍보하여 회사의 경쟁력을 보여줄 수있는 것입니다. 회사 내 팀워크의 힘을 극대화하려면 회사가 존재하는 것과 직원이 근무하는 것과 같은 기본 가치를 공유하는 것이 중요합니다. 우리는 관리자가 회사의 미래에 대한 비전을 명확하게 묘사하고 직원들과 반복적으로 이야기하기를 원합니다. 한 가지 아이디어는 대기업에서 중소 기업으로 "지적 재산을 배포"할뿐만 아니라 대기업과 중소 기업 간의 협력을 촉진하고 지역의 협력을 촉진하는 것입니다.
■ 현재 노동 관리 협상 및 토론을 향해
우선, 이번에는 임금보다 고용의 우선 순위를 정하기 위해 협상과 토론이 필요합니다. 현재의 온라인 바카라 경기 침체는 전쟁 이후 가장 크지 만 과거에 비해 기업들이 일자리를 보호하려는 중대한 운동이있었습니다. 관리자로서 최고의 관리 자원을 보호한다는 관점에서 고용을 확보하기 위해 계속 노력하고 싶습니다.
두 번째 포인트, 나는 모든 회사들에게 새로운 졸업생을 모집하기 위해 더 많은 노력을 기울 이도록 요청하고 싶습니다. 새로운 졸업생의 정기적 인 채용은 중간 단위의 기업 경쟁력을 유지하고 사회의 안정성과 발전을 위해 차세대 젊은이들의 미래 안정성을 위해 노력하는 데 필수적입니다.
세 번째 요점은 총 인건비를 고려하여 임금을 결정하고 회사의 지불 능력에 따라 판결을 내리는 것입니다.
마지막으로,이 중요한 상황에서만 기업과 노동 및 관리 사이의 관계를 심화시켜야합니다. 비즈니스 환경의 주요 변화에 대응하는 것은 쉽지 않지만, 우리가 일본 경영의 근원에 사람들을 소중히 여기고 건강한 노동 관리 관계를 심화시키는 일본 관리의 근원에 서있을 수 있다면 자연스럽게 길을 열게 될 것입니다.