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Keidanren은 2 월 6 일 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 14 번째 점심 강의를 개최했으며 153 명의 참가자와 함께 우리는 일본 항공 우주 탐사 기관 (Jaxa)의 강의를 들었습니다. 강의 요약은 다음과 같습니다.
■ 새로운 것들에 대한 공격
Hayabusa는 독창적 인 프로젝트로, 이온 엔진을 사용한 추진, 자율 소행성에 착륙, 우주선을 대기로 다시 들어가는 등 전례없는 문제를 해결합니다.
Jaxa Institute of Space Sciences는 "이 방법으로 할 수 있습니다. 60 점을 얻으면 통과 할 수 있습니다. 계속지나갑니다." 하야부사는 또한 "나는 할 수 없다"보다는 "이 문제로 인해 이것을 할 수있다"고 말하면서 그것을 할 수있는 방법을 적극적으로 찾으려고 노력했다.
■ 인적 자원 개발, 팀 관리
인적 자원 발달에 대한 어려운 점은 사람들이 실패 후 "무지에 대한 지식"만을 깨닫는다는 것입니다. 스스로 경험하지 않고 배우는 것은 불가능하지만, 어떤 사람들은 외상으로 실패의 결과로 연구를 남깁니다. 또한 기술을 상속하기 위해 선배들은 신속하게 주도권을 잡고, 후배들과 협력하고, 기술과 경험을 전달하고, 개선해야합니다.
Hayabusa 팀은 그들이 모은 엔지니어들과 함께 일하고 싶은 것이 있었기 때문에 각 사람의 소원을 단일 시나리오로 결합하여 동기를 유지할 수있었습니다. 결정은 회의에서 이루어졌으며 엔지니어의 의견이 반영되었음을 분명히했습니다. 결정이 불분명하고 귀하의 제안이 용납 할 수 없다고 느끼기 시작하면 엔지니어는 더 이상 제안하지 않으므로 새로운 좋은 아이디어를 만들기가 어렵습니다.
또한 정보를 신속하게 검색하기 때문에 결정을 내리는 데 실수를하지 마십시오. 예를 들어, 샘플 수집 여부를 확인하기 위해 센서를 부착하는 아이디어가 있었지만 샘플 수집 장치의 무게를 줄이는 것이 우선 순위를 정해서 추가하지 않았습니다.
■ 하나의 기술 만
바카라 사이트은 등급 문화에서 벗어나야합니다. 가장 높은 순위이더라도 2 번은 충분하지 않습니다. 그것이 단지 종류 중 하나라면 평가되지 않습니다. 높은 탑을 설치하지 않으면 새로운 지평선을 볼 수 없습니다.
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