| 비즈니스 유형별 세그먼트 이름 | 직원 수 |
|---|---|
| 화장품 사업 | 20,947 명 |
| 변기 사업 | 941 사람 |
| 기타 비즈니스 | 3,025 명 |
| 에볼루션 바카라 전체 (공통) | 289 명 |
| Total | 25,202 명 |
| Total | 남성 | 에볼루션 바카라 | |
|---|---|---|---|
| 직원 수 | 2,106 명 | 1,027 명 | 1,079 명 |
| 평균 연령 | ― | 43.6 세 | 38.1 세 |
| 평균 서비스 | ― | 21.1 년 | 16.4 년 |
Shiseido Group의 모든 직원의 약 70%, Shiseido 직원의 약 40%가 에볼루션 바카라입니다. 또한 고객의 약 90%가 에볼루션 바카라입니다.
동등한 기회 상황과 관련하여 남성과 에볼루션 바카라 모두 사무실, 공장, 연구 기관, 국내 및 국제 계열사를 포함한 모든 사무실에 배정됩니다. 에볼루션 바카라은 화장품 판매 활동 및 물류를 포함한 모든 직업에서 활동하고 있지만, 문제 중 하나는 의사 결정에 에볼루션 바카라의 참여가 거의 없다는 것입니다.
1997 년, 회사는 회사 전체의 행동 지침으로 "시세이도 웨이"를 설립했으며,이 맥락에서 회사 및 직원과 관련하여 무엇을 목표로 해야하는지 밝혔습니다. "시세이도 방식"의 실현 정도를 측정하는 1998 년 이해 관계자 설문 조사에 따르면 회사에 대한 만족도는 남성과 에볼루션 바카라의 만족이 다르다는 것이 밝혀졌습니다. 만족도의 차이는 업무의 성별 차이 때문이며, 남성과 에볼루션 바카라의 성별 인식이 에볼루션 바카라 직원의 능력을 방해하고 있음을 인식했습니다. (참고 : 성별은 생물학적 성별이 아닌 사회적, 문화적으로 형성된 성별을 나타냅니다.)
남성 직원으로서, 회사의 직원 구성은 약 40%이며, 에볼루션 바카라이 에볼루션 바카라이 활동하도록 장려하지 않으면 회사는 미래에 회사의 경쟁력을 보장 할 수 없으며, 경영 전략적 관점에서 에볼루션 바카라 직원이 자신의 능력을 입증하는 데 필수적인 문제였습니다. 위의 내용을 바탕으로 회사는 회사 내에서 남녀 평등을 홍보하기로 결정했습니다.
회사 내에서 남녀 평등을 촉진하기 위해 에볼루션 바카라 1998 년에 회사 간 프로젝트 인 "Women 's Empowerment 2000"을 시작했으며 성 역할 부서와 관련된 문제를 조직했습니다. 2000 년 에이 에볼루션 바카라 프로모션 프로젝트와 사무국을 설립하여 5 개의 긍정적 인 행동 목표를 설정하고 인사 시스템의 인식과 개혁을 구현했습니다.
특정 조치에는 회사 인트라넷에 웹 사이트를 열고 인식 소책자, "성별없는 책 1, 2 및 3", 관리자를위한 교육 제공 및 에볼루션 바카라 관리자를위한 교육 구현이 포함됩니다.
또한 인사 시스템 개혁에서 우리는 각 직원의 능력과 동기 부여를 이끌어 내고, 결과와 메리 토크 라시를 철저히 구현하고, 임금 및 홍보 운영의 정의를 확대하여 조직의 활력을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 특히, 우리는 남성과 에볼루션 바카라에게 중립적 인 새로운 인사 치료 시스템의 설계를 고려했으며, 이전에 "일반 위치"및 "비즈니스 전용 직책"과 같은 6 가지 범주로 나뉘어 진 3 개의 직업을 통합했습니다. 또한 전국, 지역 또는 비즈니스 시설의 세 가지 옵션 중에서 어떤 작업 과정을 선택하든 평가 및 인적 자원 개발에 차이가 없다고 결정했습니다.
이러한 조치의 구현으로서, 직원들의 비율은 내부 설문 조사에서도 성별없는 문화 (에볼루션 바카라과 남성 모두가 자신의 성격을 보여줄 수있는 문화)로 바뀌 었다고 응답했으며, 관리 직책에있는 에볼루션 바카라의 비율은 2003 년에 약 10%로 증가했습니다 (237 명). 일하기 쉽습니다.
그러나 내부 조사에 따르면 자식 생성 기간 동안 작업의 용이성 측면에서 여전히 장애물이 있음이 밝혀졌습니다. 따라서이 회사는 "자녀를 키우면서 일하는 남성과 에볼루션 바카라을위한 보육을 지원하는 것"이라는 중요한 주제를 연구하고 있습니다. 구체적으로, 회사는 균형 작업 및 보육을 지원하는 시스템을 향상시키고 (다음 페이지의 차트 참조) 인식을 변경하고 다양한 지원 시스템을 쉽게 사용할 수있는 환경을 개발하고 2003 년 9 월에 예정된 보육원의 다양한 요구를 충족시키는 환경을 개발할 계획입니다.
| 시스템 이름 | 시스템 개요 | 비고 |
|---|---|---|
| 보육 휴가 시스템 | 3 세까지. 어린이 당 한 번. 총 수는 5 년입니다. 무급. 340 명 획득 | 고려해야 할 사항은 남성 지원자의 부족과 그들이 미지급 된 사실입니다 |
| 보육을위한 "Wiwiw"시스템 직장으로 돌아 오는 근로자 | 보육원 직원이 내부 정보, 보육 노하우 및 기술을 인터넷을 통해 집에서 직장으로 복귀 할 수있는 시스템. 내부적으로 사용하고 에볼루션 바카라 밖에서 판매 | |
| 보육 시간 시스템 | 초등학교에 입학하기 전까지. 하루에 두 시간. 327 명 (1 명의 남성) 획득 | Flex 시스템으로 인해 사용 가능 |
| Flextime Work System | 핵심 시간은 10 : 00-14 : 45입니다. 표준 작업 패턴은 8 : 30-17 : 15 | 관리자가 사용하기가 어렵습니다 |
| 휴가 시스템 저장 | 유효하지 않은 연간 휴가에 대한 연간 저축. 간호 질병이나 가족이있을 때 사용할 수 있습니다. 최대 60 일 | |
| 식당 시스템 | 메뉴는 보육 보조금 및 방과후 보육 비용, 베이비 시팅 및 보육 사용 지원과 같은 보육 관련 혜택을 제공합니다 |