| Total | 남성 | 바카라 바카라 사이트 | |
|---|---|---|---|
| 바카라 사이트 수 | 2,101 명 | 1,661 명 | 440 명 |
| 평균 연령 | 39.4 세 | 40.0 세 | 33.3 세 |
| 평균 서비스 | 17.1 년 | 18.3 년 | 12.4 년 |
Nichirei는 1998 년 4 월 비즈니스 성과 고원을 포함하여 회사를 둘러싼 환경의 갑작스런 변화에 대응하기위한 경영 개혁의 일환으로 "중기 구조 개혁 계획"을 공식화했습니다. 1999 년 3 월에 끝나는 회계 연도에, 첫 번째 재무 제표는 전후 혼돈시기를 제외하고는 적자에서 이루어졌으며, 2000 년 4 월, 인사 치료 시스템은 연령, 성별 및 교육 배경과 같은 개별 속성과 강력하게 연결된 전통적인 전문 자격 시스템에서 제거되었으며 "신선하고 공정한 바카라 사이트그램 (FF Fair Program) (FF 공정 바카라 사이트그램)을 통해 공정한 관계를 구축했습니다.
또한 FF 프로그램 도입 전후 직원 만족에 대한 설문 조사에 따르면 남성과 바카라 바카라 사이트의 만족도 사이의 불일치가 밝혀졌습니다. 이것은 개별 속성 중 하나 인 성별로 구별되지 않는 더 공정한 관계를 구축해야한다는 것을 확인했습니다.
다음은 FF 프로그램과 함께 부서 권장 사항을 기반으로 전통적인 연간 관리 및 선택 시스템을 개정하고 완전한 공개 채용 시스템 (Professional Challenge System)을 도입했습니다. 그러나 5 명의 바카라 바카라 사이트 (약 50 명)과 바카라 바카라 사이트 지원자에 비해 155 명의 남성 (약 400 명 이상의 적격 참가자)과 바카라 바카라 사이트 지원자가 거의 없었습니다.
대부분의 회사 고객이 바카라 바카라 사이트이지만 내부적으로 일하는 바카라 바카라 사이트은 거의 없으며, 신체 노동에서 지적 노동으로 전환함에 따라 성별은 결과를 낳기 위해 우수한 사람들과 관련이 없으며, 대통령이 이끄는 인적 자원위원회는 제도화 및 긍정적 인 행동을 결정했습니다.
FF 프로그램은 직무 수행과 직접 관련이없는 속성을 제거하고 바카라 바카라 사이트 직원의 만족도를 높이는 것을 목표로합니다. 바카라 바카라 사이트 직원의 만족도를 높이려면 많은 포괄적 인 조치가 필요하지만 회사는 관리 위치에있는 바카라 바카라 사이트의 비율에 초점을 맞추고이를 해결하기 위해 노력하는 것으로 시작했습니다.
구체적으로, 전문 챌린지 시스템을 바탕으로, 바카라 바카라 사이트에 대한 별도의 채용은 3 년 동안 제한된 시간 동안 개최 될 것이며, 2003 년 4 월에 바카라 바카라 사이트 입장의 목표는 2000 년 4 월 현재 1.2%에서 5%로 5%가 될 것입니다. 우선적 대우의 이유는 지금까지 바카라 바카라 사이트 직원이 관리 위치로 발전 할 기회를 얻지 못했기 때문입니다. 자세한 내용은 아래 표를 참조하십시오.
| 정상 바카라 사이트 챌린지 시스템 | 긍정적 행동 (우선적 치료의 내용) | |
| 대상 | 족장 이상 | 8 년 이상의 서비스를 가진 모든 바카라 바카라 사이트 직원 |
| 바카라 사이트세스 선택 | (1) 자체 권장/카테고리 권장 사항 | 응용 바카라 사이트그램은 자체 권장 만으로만 가능합니다 |
| (2) 서신 교육 | 필요에 따라 점수를 전달하는 고려 | |
| (3) 관리 적성 테스트 | 필요에 따라 점수를 전달하는 고려 | |
| (4) 공식 프레젠테이션 | 모두가 구현 | |
| 바카라 바카라 사이트 프로모션 슬롯 설정 (10-15 명/년) | ||
| 기간 | − | 3 년 동안 제한된 시간 |
긍정적 인 조치를 이행 한 후, 2001 년 4 월에 2001 년 4 월 4.6% (43 명)의 회사 바카라 바카라 사이트 비율은 2003 년 4 월 4.6% (43%)였으며,이 측정의 마감일은 거의 원래 목표를 달성했습니다. 또한 긍정적 인 조치와 관련하여 우리는 새로운 바카라 바카라 사이트 관리자와 직원 만족도 조사에 대한 설문 조사를 수행하여 문제와 계획 정책을 발견 할 수 있도록 도와줍니다. 설문 조사에 따르면, 새로운 바카라 바카라 사이트 관리자는 이제 다른 바카라 바카라 사이트 직원들에게 경력 경로를 보여줄 수 있으며, 바카라 바카라 사이트 직원의 전반적인 만족도가 점차 증가하고 있습니다.
이 이니셔티브의 이유는 성공적으로 성공한 것이 었습니다. 관리 의도, 바카라 사이트 수에 대한 추정치 공개, 우선적 치료 기간 및 목표 가치를 설정한다는 설명이 포함됩니다. 이 회사는 또한 부하 직원뿐만 아니라 부하 직원이없는 사람들뿐만 아니라 고도로 전문화되고 회사의 경쟁력을 "조직 내 전문가"로 증가시키는 사람들도 배치했습니다. 이것은 또한 관리자에 대한 홍보가 부하 직원과 직접 연결되지 않는 시스템을 갖도록 설계 되었기 때문에 성공의 이유 중 하나 인 것 같습니다.
관리 직책에 대한 우선적 인 치료로 시작된 회사의 긍정적 인 행동은 또한 바카라 바카라 사이트 직원의 능력을 개발하기위한 조치를 취하고 있습니다. 특히, 여기에는 긍정적 인 행동 경력을위한 훈련과 남성 인식을 바꾸기위한 훈련이 포함됩니다. 또한 긍정적 인 행동 조치와 결합하여 우수한 바카라 바카라 사이트 응용 프로그램의 수가 증가함에 따라, 바카라 바카라 사이트 모집 및 고용 기회 확대가 꾸준히 승진되었으며, 몇 년 전까지 약 10%였던 새로운 대학원 채용에서 바카라 바카라 사이트의 비율이 2003 년에 약 40%에 도달했습니다.
우리는 필요한 조치를 지속적으로 시행하는 것 외에도 우리가 획득 한 재능있는 바카라 바카라 사이트 직원을 위해 계속 일할 것이며, 자녀 양육 환경의 개선을 촉진하고 은퇴 한 바카라 바카라 사이트 직원의 재생을위한 시스템을 고려할 것입니다.