최고 경영진의 리더십은 새로운 비즈니스의 성공 또는 실패의 열쇠이며, 우리는 리더십의 질과 악의가 회사 전체의 존재를 결정하는 시대에 있습니다. 위험이 높고 장애물이 높은 신규 비즈니스의 예상 결과를 달성하기 위해서는 최고 경영진이 미래에 대한 위기감을 가져야하며, 현장 문제, 회사 내외의 기술적 장점, 기존 비즈니스와의 시너지 효과, 소비자 트렌드 및 심지어 전 세계 관점 및 회사 전반에 걸쳐 확산 될 수있는 강력한 리더십을 전적으로 고려한 강력한 리더십을 보여줍니다.
인적 자원 개발을 촉진하고, 내부 조직 구조를 검토하고, 외부 자원을 활용하며, 기업가 정신 강화와 같은 기업 문화를 육성하기 위해 리더십을 입증해야합니다.
최고 경영진이 새로운 비즈니스 홍보에 참여하는 방식은 지난 몇 년 동안 극적으로 빠르게 변화했습니다. 2001 년 Keidanren 설문 조사에 따르면 최고 경영진의 참여는 제한적 이었지만이 설문 조사에서 80% 이상의 기업의 최고 경영진은 "리더십을 선도하거나 적극적으로 참여"했습니다. 이것은 아마도 각 회사의 비즈니스 구조 조정이 끝났기 때문에 공격적이고 공격적인 관리로 바뀌기 시작했으며 조직의 구조 조정과 슬림이 최고 경영진과 분야에 더 가깝게 만들어 졌다는 사실이 있기 때문입니다.
그러나 현실은 최고 경영진이 새로운 온라인 바카라 홍보에 적극적으로 관여하지만 최고 경영진이 기대하는 결과를 초래하지는 않았다는 것입니다. 새로운 온라인 바카라의 20% 이상만이 최고 경영진이 기대 한 결과를 얻었으며 50% 이상의 신규 온라인 바카라가 "기대하는 것의 절반 만"결과를 달성했습니다.
위험이 높고 장애가 높은 새로운 사업에서 최고 경영진이 새로운 온라인 바카라에 적극적으로 참여하지 않으면 성공적이지 않을 것입니다. 성공적인 설문 조사의 약 80%가 "최고 경영진과 적극적으로 참여하고 적극적으로 관여"한 반면, 실패한 사례의 50% 이상이 "수동적으로 관여"되었으므로 새로운 온라인 바카라를 촉진하려는 최고 경영진의 욕구의 차이는 새로운 온라인 바카라 결과에 큰 차이를 만들었습니다.
이제 온라인 바카라 구조 조정이 끝났으므로, 우리는 차세대 핵심 온라인 바카라를 육성하기 위해 최고 경영진이 리더십을 보여줄 수있는 "리더십 관리"를 목표로해야합니다.
무엇보다도 최고 경영진은 적극적인 리더십과 리더십을 보여 주어야하며,이를 입증하는 방법, 리더십을 활용하는 내부 조직의 본질, 인적 자원 개발, 외부 자원 소개 및 기업가 정신을 강화하는 내부 조직의 본질에있어서 더욱 독창성이 필요합니다. 예를 들어, 최고 경영진은 분야의 문제와 아이디어, 기술적 장점, 기존 온라인 바카라와의 시너지 효과, 소비자 요구의 움직임, 심지어 글로벌 관점, 심지어 새로운 온라인 바카라를 사전에 주도하고 지원하여 문제를 해결하기 위해 전 세계 관점을 적극적으로 주도하고 지원할 것이라고 생각할 수 있습니다.
그러나 리더십 및 리더십 기술이 입증되는 방식은 비즈니스 영역, 회사 규모 및 신규 비즈니스의 위치에 따라 다릅니다. 많은 비즈니스 영역과 새로운 비 코어 비즈니스를 보유한 회사의 경우 최고 경영진이 모든 비즈니스 영역의 세부 사항을 이해하기가 어렵고 각 비즈니스 부서의 최상위에 권한을 위임해야합니다.
어쨌든, 최고 경영진의 적극적인 참여로 인해 상단의 얼굴과 메시지를보고 내부 자원의 사용을 홍보하며 직원 사기를 향상시킬 수 있습니다.
또한, 새로운 온라인 바카라를 평가하기위한 최고 경영진의 기준은 종종 온라인 바카라 스타트 업 3 년차 이익을 돌리고 5 년차의 누적 손실을 제거하는 것과 같은 회계 표준이지만, 새로운 온라인 바카라의 형태를 결정할 때, 계속 또는 폐지 등의 비전과 방향을 고용해야합니다.
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우리는 기존 온라인 바카라의 프레임 워크와 과거의 경험과 아이디어에 구속되지 않고 새로운 온라인 바카라를 수행 할 수있는 직원이 필요합니다. 다른 한편으로, 그러한 인력은 광범위한 경험과 지식을 가지고 있어야하며, 후보자는 여러 부서와 강화 된 교육에 의해 직원으로 회전해야합니다.
일본 기업을위한 전통적인 사내 교육은 기존 기업의 성장을 지원할 일반인이나 전문가, 주로 OJT를 육성하는 데 중점을두고 있다고 말할 수 있습니다. 최근에는 일부 회사가 새로운 비즈니스 프로모션을 염두에두고 전문가를 훈련시키는 인사 시스템을 채택한 것으로 보이지만 이는 충분하지 않습니다. 설문 조사에서 실패의 이유 중 상위 5 개는 새로운 비즈니스 관리자에게 문제가 있다고 언급 한 항목이며, 향후 해결해야 할 문제로서 "신규 비즈니스 관리자 강화"는 미래의 과제의 최고이며 인적 자원 개발은 각 회사의 주요 과제입니다.
새로운 온라인 바카라를 담당하기 위해 이상적인 인적 자원을 결정할 수는 없지만, 미래에 새로운 온라인 바카라를 개발하기 위해서는 기존 온라인 바카라의 경계를 넘어서는 아이디어를 가진 직원이있어 경험과 지식을 활용해야합니다. 국내 및 국제 기업 간의 경쟁이 커지고, 빠른 기술 개발, 성숙하고 소비자 요구가 단축되고, 직원을 둘러싼 점점 더 가혹한 환경으로 인해 새로운 온라인 바카라를 조정하고 운영 할 수있는 광범위한 관점으로 관리자를 훈련시켜야합니다. 성공적인 사례를 살펴보면, 연구 및 개발 및 계획, 판매 및 계획과 같은 여러 부서를 경험했으며 실패한 사례와 비교하는 많은 부서 (성공적인 사례 당 평균 2.2 개의 작업장 및 실패 사례 당 평균 1.6 개의 작업장)도 많이 있습니다. 또한 성공적인 사례의 60% 이상이 리더십을 보여주는 유형이라고 지적했습니다. 다시 말해, 자신의 온라인 바카라 홍보에 참여한 사람으로서 40 대와 50 대에있는 사람들이 연구 및 개발, 판매 및 계획을 포함하여 여러 부서의 광범위한 지식을 가지고 있으며 리더십을 보여줄 수있는 사람들이 있습니다.
신입 사업을 담당 할 인력을 훈련시키기 위해 새로운 직원 교육 및 관리 교육과 같은 각 회사의 전통적인 이니셔티브 외에도 인적 자원을 개발하기 위해, 우리는 무료 대행사 시스템 및 내부 모집 시스템과 같은 인적 자원 개발 프로그램을 활용하고 인적 자원을 발견하고 개발하고 재무, 마케팅 및 지식 교육과 같은 비즈니스 계획과 같은 교육과 같은 교육을 개발해야합니다. 또한 심리적 장벽을 낮추는 관점에서 연구원, MOT 교육 및 기타 교육에 중점을 둔 비즈니스 경험이 거의없는 사람들을 갖는 것이 효과적입니다. 진정한 기업가 적 사고 방식을 키우는 것 외에도, 연구원이 직접 고객에게 직접가는 것과 같은 마케팅을 일시적으로 취하거나 직접 대화하는 등의 마케팅을 통해 고객 및 소비자 요구를 이해하는 경험을 얻는 것이 좋습니다.
사내 교육 외에도 회사 외부 산업 간 교환은 광범위한 지식과 사고 방식을 습득하는 데 효과적이며 다양한 연령대, 직업 및 위치 수준에서 구현되어야합니다.
미래에 필요한 인적 자원의 예(설문 조사의 의견)
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차세대 핵심 비즈니스로 이어질 새로운 비즈니스를 추구하려면 최상위 경영의 감독하에 직접 회사 협동 조합 시스템을 구축해야하며,이를 통해 직원들은 인사, 판매 채널, 기술, 전문 지식, 노하우 및 기존의 실험, 비즈니스, 인적 자원, 인적 자원, 인적 자원, 인적 자원 및 기존의 프레임 워크와 같은 다른 내부 자원을 효과적으로 활용할 수 있습니다.
그러나 조직 구조가 무엇이든 상관없이 새로운 온라인 바카라를 홍보하는 데 필수적입니다.
현재 온라인 바카라 부서 조직은 신제품 개발과 같은 기존 온라인 바카라의 확장 인 영역에 대한 새로운 온라인 바카라 개발을 촉진하는 데 주도하고 있지만 제품 개념 및 기타 문제는 기존 온라인 바카라 분야에 속하지 않으며 관리 계획 부서 및 새로운 온라인 바카라 개발 부서와 같은 기업 조직은 종종 관련 온라인 바카라 분야를 담당합니다.
그러나 많은 설문 조사에 따르면 회사가 미래에 다루어야 할 문제에는 "회사 전체의 강화 권한 강화", "그룹 관리 강화"및 "다른 부서 및 연구 기관과의 협력 강화"와 같은 회사 전체의 협력 시스템을 구축해야 할 필요성이 포함되어 있습니다. 이는 기존 비즈니스 부서가 새로운 아이디어를 통합하기가 어렵거나 기존 비즈니스를 떠난 새로운 분야에 대담하게 입력하기가 어렵 기 때문에 회사 조직은 회사 내에서 분배 된 전문 지식과 노하우를 완전히 활용할 수 없기 때문입니다. 또한 최근 몇 년 동안 새로운 비즈니스는 Digital Home Appliances와 같은 많은 복잡한 기술을 사용하고 있으며 여러 내부 조직이 참여하여 기존 조직 단위의 최상의 결정을 내리기가 어렵습니다.
핵심 비즈니스를 추구하기 위해 차세대를 이끌어 줄 핵심 비즈니스로 성장하기를 희망하는 새로운 비즈니스를 추구하려면 전체 회사와 그룹이 하나의 비즈니스 부서 또는 기업 조직을 통해 혼자서 홍보하기보다는 새로운 비즈니스를 홍보하기보다는 연구 및 개발 부서, 비즈니스 부서, 재정 부서 및 인적 자원과 같은 모든 부서를 활용하고 있으며, 각 부서와 같은 모든 부서를 활용하고 있으며, 전문성을 활용하고 있으며, 회사와 그룹의 새로운 비즈니스를 홍보합니다. 예를 들어, 각 부서의 최고 경영진 및 최고 관리자가 참여하고 빠른 결정을 내리거나 Top의 강력한 리더십에 의해 직접적인 프로젝트를 제어 할 수있는 새로운 비즈니스 개발을위한위원회 조직을 만들 수 있습니다. 이들 조직은 회사 전체의 관점에서 새로운 비즈니스 종자를 고려하고, 각 프로젝트 단계에서이를 구현하고 평가하기로 결정한 비즈니스를위한 회사 전체 협력 시스템을 명확히하는 것이 중요합니다. 새로운 비즈니스가 시작될 때까지 책임을집니다.
또한 많은 회사들이 회사의 의도에 따라 회사가 보유한 내부 자원을 효과적으로 활용하고 회사에 활력을 불어 넣는 목표를 달성하는 "내부 벤처 시스템"을 구현하는 "내부 벤처 시스템"을 구현하지만 설문 조사에서 지적했듯이 신청자의 수는 점차 감소하고 있으며 시스템은 전환점에 있습니다. 이 시스템은 내부 종자를 발견하는 데 효과적이지만 종자는 종종 핵심 사업과는 거리가 멀어 다른 부서 및 연구 기관과 관련된 회사 전체의 이니셔티브에 배치하기가 어렵고이 시스템의 사용과 역할을 고려해야합니다. 예를 들어, 소위 "스핀 오프"방법을 통해이 시스템에서 자란 종자를 활용하는 것이 효과적이며, 시스템에서 새로운 비즈니스가 회사 밖으로 나오고 외부 당사자와의 파트너십을 제공합니다.
각 회사의 이니셔티브의 구체적인 예
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우리는 회사 내의 기술과 인적 자원을 준수하는 "자기 방종"에서 적극적으로 벗어나야합니다. 신규 비즈니스를 상업화 할 때, 회사는 초기 단계부터 외부인과 위험을 공유하고, 아이디어, 기술 및 인적 자원을 모집하며, 내부 자원으로 시너지 효과를 증가시킬 계획을 세우고, 포괄적 인 비즈니스 동맹 및 외부인과의 공동 연구를 촉진해야합니다.
새로운 비즈니스를 홍보하기 위해서는 많은 인적 자원, 기술, 영업 노하우, 자금 등이 필요하며 일본 기업은 종종 내부 또는 그룹 자원 만 활용하는 "자기 에이은"에 기대어 승리한다고 말합니다. 그러나 성공적인 설문 조사의 약 90%와 실패한 설문 조사의 약 70%가 외부 자원을 활용하고 최근에는 환경 및 관리 태도의 변화로 인해 외부 자원을 활용하는 데 중점을두고 있습니다. 성공적인 사례를 살펴보면, "대기업과의 알 솔루션", "대기업과의 협력", "중소 기업과의 alsolutions", "국내 대학과의 협력"및 "대규모 해외 회사와의 알 솔라"와 같은 외부 자원을 활용하기 위해 노력하고 있습니다.
그러나 현재 내부 리소스의 활용에 대한 보완으로 배치되어 있기 때문에 현재 외부 자원 활용의 현재 상황에 많은 어려움이 있습니다. 설문 조사는 또한 "파트너십 및 공동 연구 대상 회사의 탐색 강화", "외부 기술 및 노하우의 사용 강화", "외부 판매 채널의 사용 강화", "파트너십 및 공동 연구 대상 대학의 탐색 강화"가 포함되며, 이는 외부 자원의 사용이 여전히 불충분하고 여전히 개선되는 공간이 있음을 암시합니다.
신규 비즈니스에는 고정 관념을 깨뜨 리거나 외부 자원을 사용하여 시너지 효과를 높이기 위해 외부 자원을 활용하는 관점에서 새로운 비즈니스 프로모션 시스템 및 내부 조직의 특성을 검토 해야하는 아이디어와 기술을 통합하는 아이디어와 기술을 통합하는 계획이 필요합니다. 예를 들어, 연구 개발, 계획 및 계획 사업 계획의 단계에서 상용화를 결정하기 위해 우리는 대학 및 벤처 회사와 공동 연구 및 비즈니스 제휴를 적극적으로 추구 할 것입니다. 이러한 외부 자원을 포괄적으로 사용하면 궁극적으로 외부 자금 등을위한 도관이 될 수 있습니다.
내부 기술, 인적 자원, 판매 채널 등을 사용하는 도로가 외부 자원의 적극적인 사용에서 좁아 질 것이라는 우려로 인해 회사 내에서 많은 저항이 예상됩니다. 이러한 야당을 극복하기 위해서는 최고 경영진이 내부 및 외부 기술 및 시장 동향을 염두에두고 외부 자원 사용에 관한 정책을 명확하게 진술해야합니다.
또한, 새로운 사업을위한 종자로서 각 회사가 보유한 특허 및 기타 자료와 같은 지적 재산이 주목을 받고 있습니다. 물론, 우리는 이러한 지적 재산을 신규 비즈니스와 연결할 것이지만, 비즈니스와 관련이 거의없는 지적 재산을 소유하고 있다면, 이러한 제품의 가치를 검토하고 지적 재산 시장의 효과적인 사용을 포함하여 이러한 제품의 가치를 검토하는 방법 등을 적극적으로 검토해야합니다. 또한 회사 외부의 인적 자원과 기술을 소개하는 "스핀 오프"와 같은 방법은 적극적으로 활용되어야합니다. "스핀 오프"는 상업화를 포기하거나 비즈니스를 계속하기 어려운 비즈니스와 관련된 기술 및 인적 자원과 같은 관리 자원을 효과적으로 사용할 수있게합니다.
외부 인원의 경우, 설문 조사에 따르면 외부 "엔지니어", "영업 사원"및 "연구 및 개발 근로자"의 사용은 새로운 비즈니스의 성공을 가져 왔습니다. 회사 외부에서 사업 계획을 모집하고 계획과 함께 외부에서 새로운 비즈니스 관리자 및 관련 인력을 초대하는 것과 같은 방법을 적극적으로 활용할 수 있습니다. 국내 및 국제적으로 인적 자원의 활용과 이동성이 일본에서도 뿌리를 내릴 것으로 기대됩니다.
또한 정부 보조금, 대출 및 투자와 같은 외부 자금을 적극적으로 활용하는 것이 바람직합니다. 외부 자금을 도입하기 위해서는 제 3자가 평가할 수있는 중기에서 장기적인 사업 계획을 만들어야하며 내부 평가를 통해 예상 할 수없는 위험을 명확하게하는 이점이 있습니다.
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많은 도전을 극복 해야하는 새로운 비즈니스를 홍보하기 위해 각 회사의 기본 원칙은 자조 노력을 기울이는 것이지만 일정량의 대중 지원도 필요합니다. 이 설문 조사에는 "세금 인센티브", "특허 시스템 및 지적 재산과 관련된 환경 개선", "산업-아카데미아 협력 촉진 및 지원"및 "상업화 단계에 대한 지원 확대"등 정부 지원에 대한 강력한 희망의 목소리가 있습니다.
세금 시스템의 경우 상업을 상업화하려는 동기를 높이려면 감가 상각 시스템을 검토해야합니다. 즉각적인 문제의 경우, 나머지 값과 상각 한도를 조정해야하며 나머지 값은 현재 10%에서 최소 2-3%로 즉시 변경되어야하며 상각 제한은 각서로 변경되어야합니다. 또한, 새로운 사업이 홍보되는 방식을 다각화하는 관점에서 "일본 스타일 LLC (유한 책임 회사)"는 기업 지위, 회원의 과세 및 모든 투자자가 제한된 책임을지고 조기에 도입되어야합니다.
새로운 사업의 씨앗이 될 지적 재산과 관련하여, 우리는 대학 등의 지적 재산 창출을 지원하고 컨텐츠 온라인 바카라를 촉진하기위한 조치를 요구하고 싶습니다. 전문 발명품 처리와 관련하여 고용주와 직원의 의도를 반영하는 계약이있는 경우 계약은 합리적으로 간주되며 계약의 내용을 법원에서 존중하는 것이 중요합니다.
또한 정부 보조금과 같은 시스템과 관련하여 전체 정부 지원 조치는 기본 연구, 응용 연구, 실용적 및 경험적 개발, 상용화 및 프로젝트의 시작, 중복 측정 및 확장, 부족 확장, 지원 시스템으로의 구조 조정을 포함하여 각 단계에서 구성되어야합니다.