1 장 : 기업 관리 환경의 변화와 인적 자원 활용의 다양 화
1. 경제 세계화와 불안정한 성장
2. 정보 통신 기술의 발전 등
3. 출생률 감소 및 고령화 인구
4. 고용 및 고용 양식의 다각화
5. 근로자의 요구의 다각화
2 장 : 인적 자원 전략을 구축하고 개발해야 할 필요성
1. 대규모 그룹에서 소그룹 및 개인 관리로의 전환
2. 일일 인적 자원 활성화 및 개발의 시스템 및 개발
3. 커뮤니케이션은 관리의 열쇠입니다.
3 장 : 장기 직원을위한 인사 및 에볼루션 바카라을 관리하는 방법
1. 균일 한 관리에서 이중 트랙 관리로
2. 직무 특성에 따른 이중 트랙 에볼루션 바카라 관리
3. 선임 에볼루션 바카라에서 능력, 성과 및 기부금을 반영하는 에볼루션 바카라에 이르기까지
4 장 : 고정 직원 활성화
1. 일과 역할에 대한 설명과 인식
2. 고정 직원 간의 인식 이해 및 개선
3. 향상된 의사 소통
4. 제안 및 수상 시스템 소개
5. 기타
5 장 : 법, 지침 등에 대한 개정의 상태
1. 노동 표준 법 개정으로 인해 고정 계약 기간 확장 등
2. 고정 고용 계약 종료에 관한 법률의 추세
3. 파트 타임 노동법 및 지침 개정
6 장 : 고정 직원 및 인사 관리의 활용 방향
1. 장기 직원을위한 인적 자원 및 치료 시스템과의 균형 보장 유형
2. 장기 직원 직원 및 치료 시스템의 검토를 보장하는 균형 유형
3. 장기 직원과의 직무 분담을 명확히합니다
4. 장기 직원의 인적 자원이 사용하는 시스템과 다른 시스템의 설명
7 장 : 에볼루션 바카라 시스템을 검토 할 때 주목할 법적 포인트
1. 단점을 바꿀 때 주목해야 할 사항
2. 새로운 직원 및 임금 시스템을 소개 할 때 주목해야 할 사항