독립 경력 메이저 바카라 및 지원의 필요성

~ 조직 및 개인의 관점과 일치 ~

소개

일본 기업을 둘러싼 환경은 기술 혁신, 세계화, 생년월일 및 고령화 감소와 함께 주요 변화를 겪고 있습니다. 강력한 경쟁에서 살아 남기 위해서는 직원들이 그 어느 때보 다 독창성, 창의성, 문제를 발견하고 솔루션을 제시하는 메이저 바카라을 가져야합니다.
1998 년, Nippon Keidanren (당시 Nikkei Ren)은 시장 가치 창출 관점에서 "일본식 고용"(회사가 고용 할 수있는 능력)을 조사했으며 다음 해에는 "고용인 자율 및 기업 지원 기반 자원 개발"이라는 보고서를 작성했습니다.
보고서에서 회사는 "개인"에 중점을두고 각 개인의 강점과 강점을 메이저 바카라하기위한 경력 메이저 바카라 지원을 제공하는 반면, 직원들은 자신의 경로를 명확히하고 회사가 제공하는 지원 조치를 효과적으로 활용해야한다고 지적합니다.
보고서의 후속 조치로 2000 년에 그들은 "고용성 형성 지원 프로그램-경력 메이저 바카라을 기반으로 사내 교육 시스템을 구축하기위한 5 개의 교육 프로그램"을 메이저 바카라했습니다. 2001 년에 그는 "업계 - 아카데미아 협력 교육의 홍보를 위해 고용 가능성을 메이저 바카라하고 향상시켜 대학 및 대학원에서 일하는 성인을위한 교육 및 대학에서의 경력 교육에 대한 권장 사항을 제시했습니다."
회사의 활력과 경쟁력을 강화하기 위해서는 이것의 원천이되는 인적 자원 능력을 향상시키는 것이 필수적입니다. 회사의 주요 과제는 OJT를 중심으로 한 실용 교육과 함께 OFF-JT를 올바르게 구현하고 각 직원의 능력과 적성에 중점을 둔 경력 메이저 바카라을 목표로하는 다양한 메이저 바카라 전략을 홍보하는 방법입니다.
또한 직원들은 고용을 개선하기 위해 자신의 개인 메이저 바카라을 지속적으로 메이저 바카라해야하며 회사는 비즈니스 관리에 필요한 기능의 성장을 지원하기 위해 환경을 개선하는 것과 같은 적극적인 지원을 제공해야합니다. 이 보고서는 회사의 인사 및 인적 자원 메이저 바카라 시스템이 직면 한 문제를 고려하여 시대의 변화에 ​​대응하는 이상적인 인적 자원 메이저 바카라 지원 측정 및 특정 조치를 고려한 결과를 요약합니다.

1. 국내 및 국제 환경의 변화와 "자율적 인적 자원"

일본 기업을 둘러싼 환경은 경제 활동의 세계화와 ICT의 발전 (정보 통신 기술)과 함께 주요 변화를 겪고 있습니다. 국내외 및 국제적으로 회사 간의 경쟁이 심화되면서, 자원의 엄격한 공급 및 수요 및 유한성 인식, 그리고 세계 환경 문제로 인해 현대 시대는 급속한 역사의시기에 있습니다.
기업 활력과 경쟁력의 원천을 제공 할 가장 중요한 자원은 인적 자원이며, 회사는 국내 및 국제적으로 변화함에 따라 인적 자원 관리 및 메이저 바카라이 수행되는 방식을 재구성해야합니다. 필요한 능력은 최첨단 분야에서 현장, 창의적 작업에서 표준 작업에 이르기까지 다르지만 자율적 인적 자원 (독립적으로 생각하고 행동하는 사람들)은 각 직장에서 필수적입니다.

(1) 안정성 방향에서 변화에 이르기까지 인식 개혁

빠른 변화의 기간 동안 이전과 결정적으로 다른 것은 회사 나 개별 직원이 전통적인 안정성 지향적 접근 방식으로 생존 할 수 없다는 것입니다. 일반적으로 회사는 장기 고용 확보의 우선 순위를 정하는 태도를 바꾸지 않았지만, 중요한 것은 환경의 변화에 ​​대응할 수있는 유연성과 도전 정신이 있어야한다는 것입니다.
또한, 경제, 사회, 기술 및 기업 성과의 변화로 인해 고용 스타일과 치료가 변경되어야하는 경우가 있습니다. 어쨌든, 의식의 변화로 가득 찬 내부 문화와 직장이 필요합니다. 여기서 각 개인은 안정성 방향에서 벗어나 스스로를 향상시키고 변화시킬 정신이 있습니다.

(2) 필수 "인적 자원 메이저 바카라 개선"

과거에는 기업 지향적 인 비즈니스에 중점을 둔 비즈니스 메이저 바카라에 중점을 두었으므로 과거의 선례 또는 지정된 문제와 목표를 꾸준히 구현할 수있는 X 방법을 사용하여 정답을 찾을 수있는 사람들을 찾는 사람들을 찾는 경향이있었습니다.
그러나 경제 활동의 세계화, ICT의 진보 및 증가하는 정보의 증가에 대응하기 위해, 가혹한 글로벌 기업 경쟁에서 살아남 으려면, 인적 자원 메이저 바카라의 전반적인 강점과 질적 수준을 향상시키는 것이 필수적입니다.
이것이 각 직원이 창의성을 보여주고, 스스로 문제를 발견하고, 국제 사회에 적용 할 수있는 광범위한 교육 및 언어 기술을 포함하는 메이저 바카라을 포함하여 각 직원이 "인적 자원 메이저 바카라 향상"이 필요한 이유입니다.
특히 문제 발견 및 문제 해결 메이저 바카라을 향상시키기 위해서는 고정 값에서 벗어날 필요가 있습니다. 변화 속도가 빠르고 과거의 성공적인 경험이 반드시 유용하지는 않지만 과거의 선례와 노하우를 따르는 작업 방법에 적용 할뿐만 아니라 생각하고 자신을 만들 수있는 능력을 개발하기가 어렵습니다. 오히려, 많은 경우에 실패 경험은 새로운 기술 및 제품 개발의 발견과 개발로 이어진다는 점에 유의해야합니다. 직원의 도전 정신, 다양한 가치 및 사고 방식을 강조하면서 광범위하게 생각할 수있는 능력을 키우고 개선하는 것이 중요합니다.

(3) 맨 위의 강력한 리더십 및 "자율적 인적 자원"

최근 몇 년 동안 회사는 고객 중심을 운영해야했습니다. 고객 요구의 다각화에 대응하기 위해서는 기존의 관행에 구속되지 않고 문제의 본질을 파악하고, 신속하게 행동하고, 가치를 창출하고, 혁신적 인 비즈니스를 할 수있는 "자율적 인적 자원"이 필요합니다. 또한 끝까지 제공 된 작업을 완료하고 자신의 부가 가치로 기대치를 초과하는 결과를 달성해야합니다.
자율적 인적 자원을 육성 할 때, 회사의 관리 정책과 비전을 명확하게하고 목적을 직원에게 전파하는 사람은 정상에서 강력한 리더십을 갖는 것이 중요합니다.
반면에, 자율적 인 직원은 고객 피드백과 현장 상황을 라인을 통해 신속하게 전달합니다. 이 잘 통풍이 잘되는 조직은 회사를보다 유연하고 강력하게 만들 것입니다.
나는 최고 관리자가 명확하게 정의한 목표를 실현하기 위해 자율적 인 인적 자원의 접촉 지점 인 관리자가 아이디어를 정리하고, 부하 직원에게 명확하게 설명하고, 특정 목표에 따라 관리 할 수있는 능력, 대화 기술을 개발하고 다른 사람들과의 관계를 발전시키는 데 필요한 관리자가 필요하다고 덧붙였다.

(4) 의사 소통 기술 향상 및 현장 기술 향상

전통적으로, 많은 일본 기업들은 현장에 대한 깊은 지식과 이해력, 변화에 유연하게 대응하는 메이저 바카라, 문제를 발견하고 해결하는 메이저 바카라을 포함하여 소위 "현장 기능"에 의해 지원되었습니다. 그곳에서 개인의 경험을 축적하는 것은 그들의 작업을 수행하는 데 중요한 요소였으며, 전통적인 기술과 기술 (장인) 전통도 노인에서 후배에 이르기까지 자연스럽게 수행되었습니다. 얼마 동안 일본 기업들은 사람들 간의 연결에 중점을두고 운영 해 왔습니다.
그러나 세계화와 ICT의 발전과 함께 새로운 기술과 기술의 출현으로 지금까지 축적 된 업무 경험은 직접 사용할 수 없습니다. 또한 ICT를 통한 기술 혁신은 한때 기술이 필요한 작업을 단순화하고 촉진하여 비 정기 직원의 광범위한 사용을 초래합니다.
반면에, 인터넷과 이메일의 확산으로 인해 정보는 이메일을 통해 점점 더 전송되고 있습니다. 상황에서 이러한 변화는 시간과 거리 장벽에 걸쳐 의사 소통을 할 수있게되었지만, 얼굴을 마주보고 대화 할 수있는 기회는 적고, 상대방에게 자신의 감정을 표현하는 것과 같은 문제를 일으키고, 상대방의 감정을 읽는 것이 의사 소통의 어려움의 문제입니다.
현장 기능의 이러한 감소를 개선하는 방법은 오늘날 회사의 긴급한 문제입니다. 이를 위해서는 말하기 및 듣기 기술에 따라 의사 소통 기술을 향상시켜 기업 문화를 활성화하는 것이 필수적입니다. 미래의 주요 과제는 다양한 기술, 기술, 노하우 및 개념 기술을 갖춘 다양한 인적 자원이 그들의 작업을 수행하기 위해 긴밀하게 협력 할 수 있는지 여부입니다.
의사 소통 기술을 향상시키기 위해서는 직원들이 대화 기술의 중요성을 실현하도록해야합니다. 또한 한 가지 효과적인 방법은 직원들이 같은 직장, 부서 또는 교육 프로그램에서 대화, 채팅 및 함께 함께 이야기하고, 생각할 수있는 "얼굴마다 커뮤니케이션"장소를 설정하는 것입니다. 어쨌든, 오늘날, 의사 소통 기술이 지적 될 때, 회사가이를 개선하기 위해 적극적인 조치를 취하는 것이 의심 할 여지없이 중요합니다.
원활한 의사 소통으로 우리는 이해 관계자들과 협력하여 지상에서 이상하다고 생각하는 것을 개선 할 것입니다. 다시 말해, 작업의 본질을 식별하면 현장 기능이 향상됩니다.

2. 가치의 다각화 및 독립 경력 메이저 바카라

기업을 둘러싼 변화하는 환경 외에도, 그들은 일하는 사람들의 가치를 다양 화하는 것과 같은 인식의 변화에 ​​직면하고 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 전통적인 "균일 한 경력 메이저 바카라"메커니즘을 개인에 중점을 둔 "독립 경력 메이저 바카라"을 지원하는 시스템으로 변경해야합니다.

(1) "기업 주도의 경력 메이저 바카라"에서 "독립 경력 메이저 바카라"

사회와 경제의 급속한 발전으로 인해 회사가 요구하는 직원 능력은 해마로 변화하고 있으며 변화를 수용 할 수있는 경력 메이저 바카라의 중요성이 증가하고 있습니다.
이미 지적했듯이, 고객 요구의 다각화에 대응하기 위해서는 항상 문제를 인식하고 "자율적 인적 자원"을 메이저 바카라해야하며, 개별 가치와 업무의 견해도 더욱 다양 해짐에 따라 직원들이 자신의 경력을 메이저 바카라하기 위해 자신의 이니셔티브를 만들기 위해 필수적입니다.
또한 다양한 인적 자원을 메이저 바카라하고 활용하기 위해 회사는 능력, 의무, 역할 및 성과 평가를 기반으로 연령 및 수년간의 서비스와 같은 개별 요인에 중점을 둔 기존의 선임 기반 시스템에서 인사 메이저 바카라 시스템을위한 새로운 프레임 워크를 설정 해야하는 것이 필요하고 있습니다.
이러한 상황이 변화하고 있지만, 전통적인 인적 자원 메이저 바카라 및 회사의 경력 메이저 바카라 지원 조치는 자신의 회사의 이니셔티브를 통해 자신의 회사에 적합한 직원을 육성하기 위해 연령과 서비스에 따라 일반 직원을 위해 균일하게 구현되었습니다.
따라서 앞으로 개인에 중점을 둔 경력 메이저 바카라 지원 조치로 전환해야합니다. 회사로서 각 직원의 자율성을 홍보 할 때 각 개인의 능력, 적성, 의지 및 의지에 맞는 자체 선택 메뉴를 공식화하고 경력 메이저 바카라을 적극적으로 지원하는 등 다양한 교육 및 훈련 기회를 제공하는 것이 필수적입니다.
다른 한편으로, 직원들은 자신의 특성, 강점 및 약점을 인식하고 원하는 일의 종류를 명확히하고 경력 메이저 바카라에 적극적으로 접근해야합니다.
덧붙여서, 보건부 노동 및 복지부의 "역량 메이저 바카라에 관한 기본 설문 조사"에 따르면, 회사의 대다수 (53.4%)는 직원 역량 메이저 바카라에서 "활동적"이라고 응답했다. 또한 인적 자원 메이저 바카라에 투자하고자하는 회사는 성능을 더욱 극적으로 회복하고 향상시키는 경향이 있습니다. 또한 역량 구축에 대한 주요 책임과 관련하여 60% 이상 (64.9%)이 "기업 책임"이라고 응답했지만 앞으로 "개인 직원 책임"(29.5% ~ 32.5%)의 회사 수가 증가하고 있습니다.

(2) 노동력 감소와 다양한 작업 스타일 향상

노동력 확보의 관점에서 미래에 국가의 노동력이 감소함에 따라 여성, 노인, 장애인 및 외국인 근로자를 포함한 다양한 인적 자원을 활용하기 위해 일하는 사람들을 위해 다양한 작업 스타일 옵션을 준비해야합니다. 개인의 작업 스타일, 가치 및 라이프 스타일이 점점 다양 해지고 있으며 메이저 바카라과 동기 부여를 가진 사람들이 적극적인 역할을 할 수있는 다양한 작업 환경과 시스템을 만들어야합니다.
특히 여성을 더욱 활용하기 위해 긍정적 인 행동을 촉진하는 것이 바람직하지만이를 위해서는 여성 자신의 인식을 바꾸고 최고 경영진 및 관리자를 이해하고 구현하는 것이 중요합니다.
반면에, 2007 년부터 많은 베이비 붐 세대가 은퇴했습니다. 베이비 부머 세대의 퇴직을 준비하기 위해 기술, 기술 및 노하우를 전달하는 방법에 대해 생각할뿐만 아니라 직원의 인식을 변경하고 전체 인적 자원 및 치료 시스템을 검토함으로써이를 고려하는 것이 중요합니다.
직장과 개인 생활의 관계에 관해서는, 어떤 사람들은 리더 나 관리자가되기 위해 일을 최초의 삶을 살기를 원하지만, 다른 사람들은 일과 가족의 주요 초점으로 균형을 잡는 것입니다. 또한, 제한된 기간 또는 짧은 시간 동안 일하기를 원하는 사람들을 포함하여 근로자의 요구는 다양합니다. 일과 삶의 균형 관점에서 볼 때 회사는 근무 시간, 일할 장소, 휴가 등을위한 다양한 작업 스타일 옵션을 준비하고 이러한 옵션을 사용할 수있는 환경을 조성하는 것이 바람직합니다.

(3) 집단주의에서 개인의 의지를 존중하는 생각에 이르기까지

전통적으로, 일본 기업들은 다른 부서 및 부서의 사람들과 함께 일하는 데 능숙 해져서 "공동 작업장 하모니"에 초점을 맞추고 있습니다.
그러나 최근 몇 년 동안 근로자들 사이의 인식, 가치 및 견해는 변화 해 왔으며 개인적 성장과 높은 동기를 찾거나 삶의 방식에 맞는 작업 스타일을 선택하는 데 점점 더 많은 경향이있었습니다.
고용은 자기 실현의 수단 중 하나이며, 퇴직이 점차 사라질 때까지 같은 회사에서 일하는 것에 대한 인식. 전문적인 삶에서도 점점 더 많은 사람들이 프로모션보다는 일을 통해 경력을 추구하고, 더 열심히 일하고 삶의 목적을 추구하고 있으며, 치료와 타이틀이 더 이상 동기 부여의 원천이 아닙니다.
따라서 회사는 전통적으로와 같이 그룹 구성원으로 균일하게 대우하는 것보다 직원을 개인의 존중하는 태도로 바꾸는 것 외에는 선택의 여지가 없다고 말할 수 있습니다. 노동자들은 또한 직업 생활에 대한 자신의 미래 계획을 계획하고 직업 메이저 바카라과 사용할 메이저 바카라을 향상시키기 위해 노력해야합니다.
이제는 그룹 관리에서 개별 관리 및 다양한 관리에 이르기까지 관리 방법을 재구성하면서 개별 자율성을 동시에 장려하고 "직장에서 거대하고 팀워크"의 새로운 방식을 재구성 할 때입니다. 직원이 각자의 역할에 따라 자신의 책임을 이행하도록하기 위해, 개별 목표를 신중하게 설정하고 세부적인 방식으로 성과를 평가하고, 만족도를 높이고, 각 개인이 조직에서 역할을하도록 동기를 높일 것입니다.

(4) 고용 및 고용 형식의 다양 화 및 인사, 임금 및 교육 시스템 검토

최근 몇 년 동안, 고용 및 고용 양식은 사람들의 고용 및 고용 요구를 바꾸고, 고용 기회를 창출하고 확대하며, ICT 관련 ICT 관련 표준화 및 작업 편의성을 개선하고 노동 비용 관리를 개선하는 측면에서 다각화되어 왔습니다.
Japan Business Federation은 정규 직원, 계약, 파트 타임 직업 및 임시 직원과 같은 다양한 고용 및 고용 형식의 사람들을 적절하게 결합하여 가장 효과를 달성하기위한 방법으로 "고용 포트폴리오"(최적 고용 계약)의 개념을 오랫동안 옹호 해 왔습니다.
기업은 정기적 인 직원을 활용하고 있지만 필요에 따라 고급 전문 지식과 기술을 제공하는 고정 전문가 또는 비즈니스 관행에 유연하고 효율적으로 대응할 수있는 비 정기 직원의 고정 전문가의 고용을 늘리고 있습니다.
일반 직원의 경우 많은 회사들이 연령과 장수에 중점을 둔 노인 기반 인사 및 임금 시스템을 검토하기로 결정했으며, 인사 평가 시스템을 기반으로 개별 성과 및 업적을 평가 한 다음 성과 기반 직원으로 전환하여 임금과 보너스의 결과를 반영하는 경향이 있습니다.
지금부터 일반 직원은 또한 근무 시간 및 위치, 재량 사업, Flextime 및 집에서 일하는 등 다양한 작업 스타일을 메이저 바카라해야합니다.
회사가 생존하고 발전시키기 위해서는 다양한 가치와 사고 방식을 가진 사람들이 회사의 요구에 맞는 범위 내에서 각각의 삶의 계획에 적합한 작업 스타일을 선택할 수 있고, 직무 스타일과 역할에 기초하여 치료를 수행하는 방법을 선택할 수있는 시스템과 교육 시스템을 만들어야합니다.

(5) 혁신적인 리더의 메이저 바카라 필수

다른 연령대, 성별, 메이저 바카라, 가치, 삶 계획, 고용 및 고용 스타일을 가진 다양한 사람들이 동기 부여를 이끌어 내고 조직의 각 수준에서 결과를 달성하고 강력한 리더십을 보여줄 필요가있는 직장에서.
리더십은 주로 직책이나 의무를 통해 입증되기보다는 개인의 자질과 메이저 바카라 때문입니다. 지도자가되어야하는 사람들은 명확한 비전을 가진 사람들이며, 이것을 깨닫기 위해 어려운 도전을 기꺼이하고 동시에 가치를 창출 할 수있는 사람들입니다. 상대방의 입장과 사고 방식을 존중하면서 사람들을 참여시키고 도전을 극복 할 수있는 메이저 바카라이 필요합니다.
또한, 작업을 수행하려면 정보, 독창성, 자기 혁신, 직무를 수행하기위한 이니셔티브를 취하는 태도, 문제와 문제에 도전하고 해결하려는 용기와 결의를 수집 할 수있는 메이저 바카라이 필요합니다.
또한, 오늘날의 급격한 변화와 불확실성의시기에, 경영진과 관리자는 회사가 어떤지, 미래에 취해야 할 방향을 명확하게 보여주는 것이 중요합니다. 우리는 이러한 자질과 능력으로 "변화 지도자"를위한 후보자를 발견하고 훈련시키기를 희망합니다.

3. 미래에 필요할 인적 자원의 이미지

2006 년 1 월 현재 젊은 인력이 가까운 시일 내에 크게 감소 할 것으로 예상되는 반면, 24 세 미만의 젊은이들의 효과적인 구직 비율은 1.79 배였으며 실업률은 7.8%였으며 고용 불일치가 발생했습니다. 또한 신입생 이후 고용을 찾았음에도 불구하고 회사에 합류 한 후 3 년 이내에 일자리를 떠나는 사람들의 비율은 중학교 졸업생의 경우 70%, 고등학교 졸업생의 경우 50%, 대학 졸업생의 경우 30% 이상에 도달하여 "Shichi-go-san Phenomenon"이라고 불렀습니다.
고용 및 채용의 불일치를 제거하는 관점에서 회사와 학교 간의 상호 이해를 더욱 심화시키는 것이 중요합니다. 여기서 우리는 학교 공무원에게 학교가 학교 단계에서 얻을 메이저 바카라과 그들이 찾는 재능 유형을 명확히하고 싶습니다.

(1) 학교 단계에서 다양한 사회적 경험의 중요성

요즘 젊은이들은 독립성이 느리고 점령과 일에 대한 동기에 대한 견해가 감소하고 있음을 지적했습니다. 산업 구조의 변화로 인해 사무실 근로자의 수가 증가함에 따라, 어린이들은 자신의 직업과 직업이 서로 더 가까워 질 수있는 기회가 적습니다. 또한 TV 드라마를 시청하는 영역에서도 회사의 이미지를 만들고 일하는 경향이 있습니다. 가족, 지역 사회 및 1 차 및 중등 교육에서 획득 해야하는 사회적 매너와 규칙은 메이저 바카라 및 직업 인식의 의미로 인해 점령 및 고용 인식에 대한 이러한 견해의 희석 및 다양 화로 이어 졌다고 생각됩니다.
따라서 어린 시절부터 사회 전반에 대한 어린이의 관점과 일을 육성하는 다양한 사회적 경험을 계속 구현해야합니다. 어린이들에게 자신의 경력 경로에 대해 적시에 생각할 수있는 기회를 제공함으로써 학교에서 학습의 의미, 즉 사회 및 기업과의 관계를 이해하는 것이 중요합니다.
또한 지식에 중점을 둔 교육에서 벗어나 노력과 노력의 중요성, 그리고 집단 사회에서의 상호 도움의 정신을 가르치는 것이 필요합니다. 회사로서, 어린이의 성장 및 메이저 바카라 단계에 따라 학교와 긴밀히 협력하고, 직장 경험과 인턴쉽 등을 적극적으로 받아들이고, 학교 교육에 참여하고 협력하는 것이 가장 중요합니다. 회사와 학교 간의 교환 기회가 증가함에 따라, 이해는 서로의 이해를 심화시키고 다양한 분야의 산업-학술 협력 협력 시스템을 강화할 것으로 예상됩니다.

(2) 회사가 찾는 인적 자원

오늘날, 오늘날, 젊은이들의 가치와 직업적 견해가 다각화 될 때, 회사는 고용 후 조직의 요구를 충족시키기 위해 그들을 메이저 바카라할뿐만 아니라 조직의 요구에 부응하는 사람들 중에서 최고의 인재를 선택하고 채용해야합니다.
반면에, 파트 타임 근로자와 NEET가 상징하는 바와 같이, 젊은이들은 학교에서 직업 생활, 대학 및 기타 교육 기관으로 전환하는 데 어려움을 겪고 있기 때문에 회사가 젊은이들과 새로운 졸업생들로부터 찾고있는 자질과 메이저 바카라을 명확하게 보여주기 위해 강력하게 요청되었습니다.
따라서 회사로서 회사가 젊은이들에게 찾고있는 인적 자원의 유형을 구체적으로 전달하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 회사의 경우 채용 기준과 직장에서 요구되는 능력과 자질을 명확히함으로써 고용을 모집 할 때 불일치를 방지하고 젊은 직원의 유지율을 높일 것으로 예상 될 수 있습니다. 또한 각 개별 신입 사원의 능력과 적성에 중점을 둔 인재 능력을 향상시키는 교육 조치가 더욱 효과적이 될 것입니다.
2005 년 11 월 일본 비즈니스 연맹이 실시,Nippon Keidanren : 2005 년 새로운를 살펴보면, 경제 회복으로 인해 회사가 점점 더 고용하기를 간절히 원하고 회사가 장기 고용을 기반으로하는 전통적인 봄 대량 채용에서 고용 및 작업 스타일을 다양 화하는 채용으로 바뀌 었음을 알 수 있습니다.
또한, 회사가 채용에 중요한 요소의 순위를 살펴보면, 순위는 다음과 같습니다. 의사 소통 기술, 2 위 : 챌린지 정신, 세 번째 장소 : 대행사, 4 위 및 5 위 : 무결성 (그림 1 참조).
실제로, 우리가 채용 담당자의 목소리를들을 때,이를 확인한 것처럼, 요즘 젊은이들과의 문제는 "잘 의사 소통을 할 수 없다", "독립성과 창의성 부족"및 "직장에 대한 적응력이 낮다". 이러한 이유로, 인적 자원 회사의 최소 필요한 요소가 현재 찾고있는 최소한의 필요한 요소는 의사 소통 기술, 자율성 및 환경 적응 기술이라고 말하는 것은 과장이 아닙니다.

<그림 1> 고용을 선택할 때 회사가 가치가있는 요소
고용을 선택할 때 회사가 가치가있는 요소">

그건 그렇고, Nippon Keidanren은 2004 년 4 월에 그것을 발표했습니다"21 세기에 생존하기 위해 다음 세대를 육성하기위한 권장 사항 - 다양성, 경쟁 및 평가에 근거한 추가 개혁 촉진"또한 업계에서 찾고있는 인적 자원의 유형을 보여 주므로 참조를 위해 소개하고 싶습니다.
제안에 따르면, 업계는 세 가지 주요 요점을 가진 사람들을 찾고 있습니다.
사회에는 광범위한 재능과 자질이 있으며, 활력은 올바른 위치에서 활발하게 만들어집니다. 따라서 우리는 모든 학생과 학생들 이이 세 가지 메이저 바카라을 완벽하게 충족시키기를 기대하지는 않지만, 어떤 분야에 관계없이, 그들은 최소 표준을 충족해야합니다. 더욱이,이 세 힘 사이의 균형은 각 사람의 개성과 독창성이며, 이러한 다양성의 조합은 사회의 활력을 가져올 것이라고 말할 수 있습니다.

<그림 2> 산업이 추구하는 세 세력
산업이 원하는 세 가지 힘">

또한, 그림 3은 위에서 언급 한 "고용을 선택할 때 회사가 중요하게 생각하는 요소"와 "산업이 필요로하는 3 가지 힘"을 기반으로 학생 시절에 획득하고자하는 메이저 바카라을 보여줍니다. 모든 학생과 학교 공무원에게 도움을 요청하고 싶습니다.

(3) 경력 메이저 바카라 단계에 필요한 능력

최근 몇 년 동안 회사의 주요 과제는 자신의 규범과 가치에 따라 사물을 생각하고 판단하고 행동 할 수있는 "자율적 인적 자원"을 메이저 바카라하는 방법입니다.
고용 및 고용 패턴을 다각화하고 근로자의 가치 변화로 인해 회사는 전통적인 기업 주도에서 개별 직원에 중점을 둔 사전 경력 메이저 바카라로 전환하고 있습니다. 이러한 맥락에서 직원들은 어떤 종류의 일을하고 싶은 일을 결정하기 위해 경력 메이저 바카라 계획을 세우고, 어린 나이부터 이것을 실현하기 위해 노력해야합니다.
일본 산업 교육 협회의 "내부 기업 교육에 대한 포괄적 인 설문 조사"(2005 년 5 월부터 6 월까지 실시 됨)를 살펴보면 직원의 자체 메이저 바카라에 중요성을 두는 회사의 태도는 분명합니다. 이 설문 조사에서 인적 자원 메이저 바카라의 가장 큰 특징은 "자기 계발에 중점을두고 지원 시스템을 개선하기 위해 노력하는 것"(43.8%)이었습니다.
회사는 관리자, 고도로 전문화 된 엔지니어 및 숙련 된 기술자와 같은 전문가, 표준 직업 관리자를 포함하여 다양한 직무와 역할을 가지고 있지만, 여기서는 파티션 후 단계를 신입 사원, 젊은 직원, 중간 직원 및 관리자, 경력 개발 목표를 제시하고자합니다.

1. 신입 사원은 일하는 성인으로서의 상식, 기본 지식 및 기술을 갖추고 직장에 적응하는 능력을 향상시켜야합니다.
2. 젊은 직원은 전문 지식과 기술을 향상시키고 업무 범위를 넓히고 우려감을 가지고 일하는 태도를 취해야합니다. 또한 책임감과 유연성과 같은 자체 관리 기술이 필요합니다.
3. 중간 직원은 창의성, 전략 및 전술 계획과 같은 도전을 설정하고 이러한 문제를 해결할 수있는 능력이 필요합니다. 또한 능력과 적성을 식별 한 다음 미래의 경력에서 어떤 방향을 취해야하는지 생각하는 것이 중요합니다.
4. 관리자는 다른 부서 및 외부 당사자와 협력 할 수있을뿐만 아니라 권장 사항을 제시하고 관리를 제안 할 수있는 능력이 있어야합니다. 다른 한편으로, 부하 직원을 훈련시키는 관리 기술을 향상시키기 위해 지금까지 재배 된 경험과 능력을 사용하는 것이 중요합니다.

차트 4는 커리어 개발 단계의 신입 사원, 젊은 직원, 중간 직원 및 관리자에게 필요한 능력을 보여줍니다. 관리 (영업 및 직원) 및 기술 주제로 나뉩니다.

4. 독립 경력 메이저 바카라을위한 기업 메이저 바카라을위한 지원 조치

(1) OFF-JT 및 자체 메이저 바카라 지원

OJT는 회사에서 인적 자원을 메이저 바카라하는 기본적인 방법이지만 적시에 적절하고 적절하게 JT를 수행하는 것이 중요합니다. 직원들이 어떤 종류의 일을하고 싶은지에 대한 명확한 인식으로 경력 메이저 바카라 계획을 세우는 것이 중요하며, 회사가 이정표 기간에 경력 메이저 바카라과 축적을 반영 할 수있는 기회를 제공합니다.
신입 사원이 기본 능력과 기술을 습득하여 특정 수준으로 개발하는 데 도움이되는 회사 내 기본 교육 및 교육이 필수적입니다. 고급 전문 지식, 스스로 문제를 발견하고 해결할 수있는 능력 및 회사 밖에서 일할 수있는 능력을 습득하려면 대학 및 대학원 학교에서 일하는 성인 및 산업 간 교환 행사에 참여하는 등 외부 교육 기관을 사용해야합니다. 회사 외부의 사람들과 크게 상호 작용함으로써 귀하의 관점과 인간 네트워크를 확장 할 것이며 의사 소통 및 관계 능력 개발에 큰 영향을 미칩니다.
미래를 담당하는 임원을 교육 할 때 선택 기반 메이저 바카라 시스템을 활용하는 것이 바람직합니다. 선택은 또한 개인의 동기 부여, 정신 및 추진력을 높이고, 선택된 개인이 서로 경쟁함으로써 성장하도록 장려 할 수 있습니다.
또한 회사가 직원들로부터 활발한 경력을 메이저 바카라하려는 경우 개인의 의지와 욕구에 맞게 조정될 수있는 다양한 선택과 메뉴를 준비해야합니다. 또한, OFF-JT가 구현 된 후, 훈련 결과를 즉시 평가하고 측정하며, 적절한 후속 조치가 적시에 계속되어 훈련의 효과를 더욱 향상시킵니다.

(2) 작업 (OJT) 지침

OJT는 상사가 일상 업무를 통해 부하 직원을 안내하고, 직무에 맞는 메이저 바카라을 개선하고 개선하고, 상호 이해를 심화시키고 신뢰의 관계를 구축하는 데 도움이되는 효과적인 방법입니다.
또한, 지침을 제공 할 때, 사람들이 부하 직책의 질을 향상시키고 권위의 범위를 확대하는 등 사람들이 스스로 배우고 성장할 수있는 기회와 기회를 제공하는 것이 중요합니다. OJT에서도 우월한 사람이 개인의 독립적 인 노력에 대한 지침을 제공해야합니다.

(3) 인사 시스템 검토 (평가, 치료, 배치)

인적 자원을 메이저 바카라할 때는 만족스러운 평가를 바탕으로 업무 결과를 올바르게 평가하고 치료, 배치 및 교육을 제공하는 것이 가장 중요합니다. 각 직원이 자신의 능력을 계속 보여주기 위해서는 동기 부여를 높이거나 회전하기 위해 더 높은 수준의 작업을 맡기는 등 육성을 목표로하는 적절한 스트레칭 시스템을 만들어야합니다.
각 직원의 능력, 적성, 경험 및 성취도를 고려하고 각 직원의 자율성을 장려 할 수 있도록 자체보고 시스템 및 내부 노동 시스템과 같이 개인의 의지를 존중하는 인사 시스템을 메이저 바카라하고 제공하는 시스템을 회전시키는 것이 중요합니다.

(4) 다양한 작업 스타일 제공

최근 몇 년 동안 개인의 작업 스타일, 가치 및 라이프 스타일이 빠르게 다양 해졌습니다. 회사로서 개인의 요구와 특성에 따라 인적 자원을 메이저 바카라해야하며 직원이 회사의 요구를 충족시키는 범위 내에서 자신의 삶의 방식에 적합한 작업 스타일을 선택할 수있는 시스템을 만들어야합니다. 다양한 인적 자원은 자신에게 적합한 작업 스타일을 선택하고 능력과 강점을 극대화 할 수 있으며, 이는 궁극적으로 생산성 향상과 기업 성과 향상에 기여할 것입니다.

(5) 관리자의 관리 기술 향상

같은 회사 내에서도 직원 성장 정도는 관리자의 관리 및 리더십 기술에 따라 크게 다릅니다. 조직을 활성화하려면 관리자의 관리 기술을 향상시키는 것이 필수적입니다. 회사가 제공 한 다양한 지원 조치가 효과적으로 활용 될지 여부에 따라 관리자에게 의존한다고 말하는 것은 과장이 아닙니다.
일본 산업 교육 협회의 "회사 내 교육에 대한 포괄적 인 설문 조사"에서 인적 자원 개발의 특성을 살펴보면, "매니저 교육에 중점을 둔 회사의 수는 이전 조사에 비해 증가한 반면, 관리자들의 훈련 능력이 감소하고 있다고 응답 한 회사의 수가 증가하고 있습니다. 이러한 결과에서 관리자의 관리 기술을 개발하는 데 집중하지 않는 한 직원의 다양한 능력과 개성을 활용할 수 없을 것이라고 말할 수 있습니다.
현재, 부하 직원을 메이저 바카라하기위한 토대를 만들고, 조직 전체의 전체 기능을 개선하고, 변화를 촉진하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 미래의 관리 직책은 관리의 기본 사항을 고려하고 정확한 인적 자원 메이저 바카라 및 조직 메이저 바카라을 통해 조직의 포괄적 인 능력을 향상 시켜서 큰 결과를 초래해야합니다. 구체적으로, (1) 귀하의 역할을 재확인하고, 경영의 기본 사항을 이해하고 (2) 인적 자원 메이저 바카라에 관한 인식과 기술을 강화하며 (3) 결과를 달성 할 팀의 창조를 이해해야합니다.

5. 교육 기관 및 정부 기관에 대한 요청

(1) 학교에서의 경력 교육 강화를위한

최근 몇 년 동안 학교에서도 경력 교육의 중요성이 요구되었지만 일부 교사들은 경력을 자격을 얻기위한 근시안의 접근 방식으로 보았습니다. 자격이 경력의 일부이지만 "경력"은 "자격"과 같지 않으며 자격을 얻는 것이 즉각적인 고용으로 이어지지는 않습니다. 회사는 향후 업무에서 얻은 자격을 활용하는 방법을 중요하게 생각합니다.
넓은 의미의 경력은 일과 일을 인식하는 것과 함께 경험을 축적하는 것을 의미합니다. 그것은 평생의 삶의 방식과 직업 경로를 말합니다. 예를 들어 어떤 종류의 일하는 성인이되고 싶어하는 성인과 살고 싶은 삶의 종류, 그리고 그들에게 적합한 메이저 바카라을 얻는 것과 같은 것입니다.
학교는 경력 교육을 수행하기 전에이 시점을 완전히 이해하는 것이 중요합니다.

(2) 직업 능력 메이저 바카라을 향한 행정의 역할

현재 보건부 노동 및 복지 협의회의 직업 능력 메이저 바카라 소위원회는 현재 젊은이들을위한 경력 메이저 바카라을 고려하고 있으며, 베이비 붐 세대가 다수의 은퇴하는 2007 년 문제를 다루고 있습니다. 목표는 모든 사람이 자신의 직업 생활을 통해 동기와 능력을 완전히 활용할 수있는 사회를 만드는 것입니다. 정책은 전통적인 인적 자원 메이저 바카라 시스템을 검토하고 사람들을위한 새로운 정책 메이저 바카라을 지원하는 것입니다.
회사는 직원의 경력 메이저 바카라을 적극적으로 지원하는 근본적으로 책임이 있지만 회사로서, 국가로서의 전문 기술 메이저 바카라에 대한 정보 제공, 교육 및 훈련 시스템 설립, 구부러진 구축과 같은 변화하는 시간과 사회의 요구와 일치하는 조치에 대한 제한이 있습니다.
나는 각 회사, 개인 및 국가의 책임과 역할을 명확히함으로써 적절한 지원 시스템을 구축하고 경력 메이저 바카라을 적극적으로 홍보함으로써 일본의 경쟁력과 전반적인 능력을 향상시킬 것이라고 믿는다.

6. 후드

최근 몇 년 동안 "CSR"이라는 용어를들을 수있는 많은 기회가있었습니다 (기업의 사회적 책임). "기업의 사회적 책임"은 기업들이 주요 사업을 포함한 번영하는 사회를 실현하기 위해 노력해야한다는 것을 의미하며, 사회 구성원으로서 다양한 공익 활동을 수행하고 사회적 책임을 충족시킨다.
기업 철학과 관리 도덕성이 회사 내에서 스며 들어 실천 될 것이며, 사회적으로 높은 평판이 높은 회사는 자연스럽게 독립적으로 생각하고 행동 할 수있는 사람들을 끌어들일 것입니다. 개인의 필요와 특성에 따라 강점을 메이저 바카라하는 직원을 육성함으로써 직원은 자신의 능력과 강점을 완전히 활용하여 더욱 진보 된 부가 가치를 창출 할 수 있습니다.
회사로서, 장기적인 관점에서 인적 자원 메이저 바카라의 질적 표준을 개선하고 직원들이 회사가 고용하는 데 자부심과 기쁨을 느낄 수있는 조직과 문화를 창출하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다.
이 경우 주요 키워드는 "조직과 개인의 관점과 일치하는 것"입니다. 벡터의 조합을 통해서만 유연성, 독창성, 대행사, 다양성 등이 메이저 바카라 될 것이며 회사와 개인의 발전으로 이어질 수 있습니다.