일본 산업 및 미래 도전에 대한 중기 전망

[2 부]
개별 산업의 중기 전망 및 도전

16. 메이저 바카라점

  1. 현재 상태

    2. 1993 년에 메이저 바카라 스토어 산업의 판매는 15.5 조 엔, 백화점은 8.9 조 엔으로, 매출은 약 1.7 배, 직원은 420,000 명으로 백화점 산업보다 약 3 배 더 큽니다. 메이저 바카라 스토어 산업은 총 소매 시장의 약 11%, 백화점의 약 7%, 그리고 모두 20% 미만을 차지합니다.
    이제는 두 번째 유통 혁명이라고 알려져 있지만 40 년 전 체인 매장이 나타 났을 때 첫 번째 배포 혁명의 차이는 당시 생산자가 메이저 바카라 주도 및 메이저 바카라 주도로 변경되었다는 것입니다.
    거품 기간이 지나면 메이저 바카라들은 다양한 가치를 획득하고 개성과 차별화를 추구했으며 저렴한 가격에 점점 더 관심이 있으며 현재 가치와 일치하는 가격으로 가격이 책정되지 않는 한 판매 할 수없는 연령대에 있습니다. 이것은 부분적으로 메이저 바카라가 거품 기간 이후에 현명 해졌 기 때문이지만 국내 가격과 국제 가격 사이에는 가격이 크게 차이가 있습니다. 저렴한 가격의 오리엔테이션의 이유는 약 1 천만 명의 일본인이 일년에 해외로 여행하고 해외에서 물건을 사서 일본에서 얼마나 비싼 일이 있는지 깨닫기 때문입니다.
    소위 메이저 바카라 불황은 메이저 바카라의 저렴한 선호로 인해 증가하고 있습니다. 고객의 수는 크게 증가했지만 현재 상황은 단가의 하락으로 인해 판매가 부정적인 것이며,이 상황은 향후 꽤 오랫동안 계속 될 것으로 예상됩니다.

  2. 설문 조사

    3. 오늘날의 체인 스토어 비즈니스는 메이저 바카라 및 다양한 가치의 개별화 및 차별화에 따라 상세한 제품을 제공하기 위해 강력하게 필요합니다. 동시에, 저렴한 가격 지향에 적합한 제품을 개발하고 특별 판매 일뿐만 아니라 저렴한 가격으로 이러한 제품을 공급할 수있는 시스템을 구축하는 것이 중요합니다.
    첫 번째 단계는 대량 및 계획된 주문, 전체 볼륨 구매, 직접 수입, 광고 또는 홍보 없음, 제조업체 및 거래 회사와의 협력을 통해 저가 제품을 개발하고 공급하는 것입니다. 이와 관련하여 POS 시스템 및 빠른 응답 시스템을 포함한 정보 시스템을 추가로 개선하고 최대한 활용하는 것이 중요합니다.
    둘째, 저렴한 제품을 지속적으로 공급할 수있는 저비용 운영 시스템을 구축해야합니다. 최근 일부 회사에서는 다양한 시도가 이루어졌습니다. 예를 들어, 매장은 교외에 콘크리트 바닥이 남아있는 1 층 또는 2 층 건물에 지어졌으며 1,000 개가 넘는 주차 공간이있는 저렴한 상점을 건설하고 있습니다. 상점 운영은 또한 상자를 표시하여 돈을 절약하기 위해 노력하고 있습니다 (골판지 상자에서 꺼내어 정렬하지 않음), 중앙 집중식 금전 등록기 및 카메라 보안. 물류에서, 우리는 물류 센터에서 수집하여 배달 된 소모품을 간소화하고, 거기에 검사하고, 매장으로 정렬 한 다음 트럭으로 상점으로 운송합니다. 이것은 또한 트래픽 혼잡 문제 등을 해결하는 것을 의미합니다. 관리 부서의 생산성 개선도 문제입니다.
    셋째, 규제 완화가 완화됩니다. 전통적으로, 대형 매장 법은 쌀 판매를 포함하여 쌀 및 알코올 판매 라이센스로 제한되었으며 규제 완화 홍보는 유통 산업의 생산성을 간소화하는 데 기여했을뿐만 아니라 기본적으로 소비자의 편의를 향상시키는 데 기여했습니다.
    넷째, 기본 가격 시스템 및 재판매 가격 유지 계약과 같은 비즈니스 관행 개선이 필요합니다.

  3. 중기 전망

    4. 규제 완화가 진행됨에 따라 경쟁은 이전보다 더 강화 될 것으로 예상됩니다. 소비자 방향이 저렴한 가격으로 증가하고 소비자의 편의성에 대한 대응 강화의 관점에서, 할인 지향적 인 비즈니스 유형, 편의점 및 우편 주문과 같은 비즈니스 유형이 증가 할 것으로 예상됩니다.
    국제 확장 측면에서 해외에서의 구매 및 제품 개발은 여전히 ​​진행 중이며, 향후 추가 진전이 발생할 것으로 예상되지만 현재 상황은 해외 상점이 계속 확장 될 것입니다.
    또한, 유통 산업은 국제적으로 생산성이 매우 낮은 분야이며, 앞으로 자유 시장에서의 경쟁을 통해 생산성을 높이는 데 필요합니다. 이는 이전에 다양한 규정에 의해 보호 된 저 생산성 부문에서의 고용이 영향을받을 수 있음을 의미했습니다. 또한 유통 채널이 간소화되고 직접 판매 연결이 진행되면 도매의 중간 단계에서의 고용 등이 영향을받을 수 있습니다.
    그러나 체인 스토어 산업 전체를 살펴보면 규제 완화가 경쟁을 촉진하고, 효율성을 향상시키고, 생산성을 향상시키고, 기업을 현대화하며, 소비 수요 증가도 고용량을 증가시킬 것 같습니다.

  4. 정책 권장 사항 및 요청

    1. 규제 완화

      2. 유통 산업을 현대화하려면 입국 제한과 같은 경제 규정이 원칙적으로 폐지되어야합니다.

    2. 사회 자본 개선

      3. ​​물류 부문을 간소화하는 것은 산업을 간소화하기위한 주요 기둥이 될 것입니다. 고속도로 네트워크, 공항 및 항구 시설과 같은 물류 관련 사회 자본을 개발해야합니다.

    3. 재정 정책

      4. 개인 소비를 촉진하고 국제 경제 마찰을 제거함으로써 국내 수요를 확대하기 위해 소득세 삭감이 계속되어야합니다. 또한 일본 경제를 안정적인 성장 궤도로 이끌어냅니다.

    4. 인적 자원 활용

      5. 산업 구조가 바뀌고, 기업 구조 조정 및 산업 중공의 발전에 따라, 기업은 리디렉션되고 중단 될 것이며 직무를 떠나는 직원의 수가 증가 할 것이며, 지침과 교육이 중요해질 것으로 예상됩니다.
      고용의 이동성 증가에 따라 임시 직원 및 직무 분야의 규제 완화도 중요합니다.

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