[ 안전한 바카라 바카라사이트 정책 진술, 제안 및 보고서 _96/12/26 | 포인트 | 바카라 꽁 머니 정책 진술, 제안 및 보고서 _96/12/26_prologue | 바카라 바카라사이트 정책 진술, 제안 및 보고서 _96/12/26_PART1| 2 부 |바카라사이트 카지노 정책 진술, 제안 및 보고서 _96/12/26_epilogue ]
새로운 산업 및 신규 바카라사이트위원회 계획 소위원회 보고서

"일본식 기업 벤처가 될 목표"

2 부

이전 경험에서 배운 교훈


  1. 신규 바카라사이트 개발에 실패의 요인
    1. 나는 씨앗과 올바르게 연결되지 않습니다.
      1. 라인보다 앞서 아이디어, 라인보다 씨앗을 앞두고 고객을 캡처 할 마케팅이 없습니다. 특히, 그들은 바카라사이트의 기술 능력에 대해 과신하고 고객의 요구를 충족시키는 제품을 제공 할 수 없습니다.
      2. 그들의 아이디어와 기술은 우수하지만 제품 개념은 불분명하며 고객에게 호소 할 수 없습니다.
      3. 기술이 개발 되더라도 고객 검색이 과도하고 저개발합니다. 예를 들어, 우리는 광범위한 고객을 기대하거나 좁은 범위의 고객을 기대하여 수익성을 높이기가 어렵습니다.

    2. 일반적인 산업 성장 잠재력에 의해 함유 된.
      1. 개별 특정 시장 요구에 대한 일반적인 산업 성장 예측과 실제 미세 방향 바카라사이트에는 차이가 있습니다.
      2. 높은 성장 잠재력을 가질 것으로 예상되는 제품을 개발하더라도 경쟁 업체의 이점이 불분명함에 따라 판매가 증가하지 않을 것입니다.
      3. 잠재적 요구의 표현에 대해 믿을 수 없을 정도로 낙관적 인 시장 개발은 기대치보다 낮습니다.

    3. 바카라사이트는 이전 시스템을 확장하기 위해 노력해 왔으며, 상업화에 대한 동기와 집착이 부족합니다.
      1. 직원은 새로운 바카라사이트를 훈련시키기 위해 맡겨져 있으며 최고 경영진은 보이지 않습니다. 처음에는 대담한 자원 투자가 없었습니다.
      2. 시스템은 이전 바카라사이트와 동일하며 새로운 바카라사이트 부서에 위임 된 권한이 없으며 판매 및 기타 구조도 전통적으로 유연성과 이동성이 부족합니다.
      3. 인적 자원에 대한 올바른 위치는 선임, 정기 인원 회전 및 단순히 잉여 인력을 고용하는 것과 같은 올바른 위치에 할당되지 않습니다.

    4. 새로운 바카라사이트의 시장 특성에 대한 불충분 한 인식.
      1. 이전과 다른 고객 기반의 특성을 이해하지 않고 만들고 판매합니다.
      2. 새로운 시장을 수용하기 위해 영업 노하우가 없으면 회사는 이전 바카라사이트에서와 동일한 마케팅 및 고객 개발을 수행 할 것입니다.
      3. 사람들이 엄청난 양의 자본 투자가 필요한 시장이라는 사실을 깨닫지 않고 사람들이 시장에 진입 한 경우도있었습니다.

    5. 의사 결정시기는 부적절합니다.
      1. 입장이 너무 이르다. 그들은 요구가 확립되기 전에 단계에 들어갔거나 관련 인프라가 개발되지 않은 단계에 들어갔다.
      2. 후퇴 지연의 결과로 후퇴시기는 놓쳤으며 손실은 훨씬 더 컸습니다.

  2. 새로운 바카라사이트의 성공적인 개발 요인
    1. 당신은 자신의 제품 시장의 성장에 대해 확신 할 수 있습니다.
      1. 바카라사이트 나 그룹에 기술과 제품이 있다고 확신 할 수 있습니다. 또한, 우리는 기술 혁신의 동향, 유사한 제품의 동향, 미국과 같은 해외 시장의 추세에 기반한 시장이 증가하고 있다고 확신 할 수 있습니다. 확실하다면 관리 및 판매는 나중에 올 것입니다. 자신감은 사업의 원동력입니다.
      2. 최고 관리자는 스스로 도전받을 자격이있는 새로운 바카라사이트를 고려하고 직원에게 보여 주며 프로젝트 홍보에 대한 긍정적 인 태도를 보여줍니다.

    2. 바카라사이트의 독특한 매력과 장점이 있습니다.
      1. 기술 기능, 제품, 상업용 권리, 판매 기능 등 중 하나에서 이점이 있습니다.
      2. 우리는 고유하고 경쟁 업체와 일치하지 않는 제품을 개발하거나 판매합니다.

    3. 바카라사이트의 관리 자원을 효율적으로 활용합니다.
      1. 열정적 인 바카라사이트 프로모션 리더가 있습니다.
      2. 내부 기업가를 지명하고 공개적으로 채용 한 직원을 지명하여 경험, 노하우 및 기술을 가진 사람들을 사용합니다.
      3. 최고 리더십을 통해 자금 조달 및 노하우 (법률 업무, 재무, 회계, 일반 업무, 노동, 개발, 품질 보증 등) 측면에서 내부 지원을 사용합니다.

    4. 새로운 바카라사이트 및 시장의 특성에 맞는 독립적 인 운영 체제 도입.
      1. 최고 리더십에 따라 다른 바카라사이트 규칙에 대한 추가 규칙. (소유자 판매 구조, 부품, 재료, 장비 등의 조달 경로, 전통적인 관세에 구속되지 않는 통신 시스템, 전통적인 관계에 구속되지 않는 지불 규칙 등)
      2. 단일 (새 바카라사이트 부서에 적합), 단순 (단순), 속도 (빠른) 및 유연성 (이동성, 유연성) 인 운영 구조를 구축합니다.
      3. 본사 관리 부서와 신규 바카라사이트 부서가 평행하다는 인식으로 새로운 바카라사이트 부서는 자유롭고 유연하게 대응할 수 있습니다.
      4. 회전함으로써, 우리는 다른 기업 문화를 만들고, 스핀 오프 관리에 대한 인센티브 (올바른 위치, 권한 부여 등), 다른 인사 시스템을 고용 할 것입니다.
      5. 본사와 자회사 사이의 우수성을 제거하여 바카라사이트 및 영업 부서가 독립적 인 바카라사이트 개발을 촉진 할 수 있습니다.

    5. 창의성을 소중히 여기는 바카라사이트 문화를 배양하십시오.
      1. 바카라사이트의 모든 곳에서 새로운 일을하는 것은 직원의 운명이라는 느낌이 있습니다.
      2. 우리는 정상을 포함하여 모든 것이 지상에 있다는 견해로 새로운 바카라사이트와 제품 개발을 찾고 있습니다.
      3. 사람들이 실수를 저지르고 성공한다는 생각은 진취적인 정신을 소중히 여깁니다.

  3. 새로운 바카라사이트 생성 수업
    1. 최고 리더십의 중요성
      1. 최고 리더는 강력한 믿음과 기술 및 시장 전망을 가지고 있으며 위험이 높은 새로운 바카라사이트를 수행하는 데 적극적입니다. 때때로 우리는 결의로 다루고 일할 영역을 보여줍니다.
      2. 최고 팀은 자체 강점을 추구하고 홍보하며 최고에서 리더십을 통해 새로운 바카라사이트를 계속 개발하고 있습니다.
      3. 최고 리더들은 경제 동향에 관계없이 새로운 바카라사이트 개발을 촉진하기위한 시스템을 만들기 위해 강력하게 노력하고 있습니다. 예를 들어, 최고 관리자는 그를 회사 전체의 이니셔티브로 배치하여 관리 리소스를 새로운 바카라사이트 부서에 쉽게 투자 할 수있는 분위기를 조성 할 것입니다. 우리는 또한 기존 시스템에 구속되지 않은 새로운 바카라사이트 부서에 적합한 조직의 설립과 영업 및 조달 시스템의 설립을 지원합니다.
      4. 하향식 지원은 일반 업무, 법률 업무, 기술, 판매 등과 같은 관련 부서에서 얻을 것입니다. 또한 최고 관리자는 항상 새로운 바카라사이트 직원을 장려하고 지원합니다.

    2. 프로젝트에 쉽게 도전 할 수있는 바카라사이트 내에서 시스템을 만드는 것의 중요성
    3. 전통적인 회사 아이디어와 질투를 통해 바카라사이트를 분쇄하기보다는 벤처와 같은 노력을 장려하기 위해 기업의 인큐베이션을 강화해야합니다. 기업가는 이에 의존하지 않지만 새로운 바카라사이트를 홍보하는 데 사용될 것으로 예상됩니다.

      1. 사전에 바카라사이트 제안을 수행하여 현실로 만듭니다. 따라서 우리는 회사 내에서 나오는 아이디어를 긍정적으로 평가하고 판단 할 것입니다. 또한 제안을 고려할 때 독립 벤처 바카라사이트 관리자의 의견을들을 것입니다.
      2. 주제와 바카라사이트 관행은 전통적인 내부 아이디어보다는 시장 동향에 중점을 둡니다.
      3. 내부 채용 시스템 및 계약 직원 시스템을 사용하여 재능있는 내부 및 외부 인재를 유연하게 소개합니다. 또한 새로운 비즈니스 요원 (기업가 학교)을 훈련시키기위한 교육을 제공합니다.
      4. 그룹 바카라사이트 내에서 기업 인큐베이션을 향상시킵니다.
        1. 계획 단계
          1. 바카라사이트 제안 요청을 광범위하게 요청합니다. 매장 된 테마를 집어 들으십시오.
          2. 노동 관련 문제에 대한 강한 감각을 가진 프로젝트는 우선 순위가 낮아집니다.
          3. 상용화 설문 조사 비용 계획 제공 및 정보 수집에 편의성 제공.
        2. 준비 단계
          1. 주제를 실현하고 관리자 교육을 구현하는 사람이 조기 결정을 내리기위한 노력.
          2. 바카라사이트 내에서 정상의 강력한 의지를 보여줍니다.
          3. 우리는 부채 보증 및 기업 벤처 캐피탈을 통해 장비 및 운전 자본 측면에서 지원을 제공합니다.
          4. 내부 부서는 법률 업무, 재무, 회계, 일반 업무, 노동, 생산, 개발, 품질 보증, 판매 및 파트너 소개 측면에서 지원을 제공합니다.
          5. 기존 인적 자원 시스템에 구속되지 않고 기술, 마케팅, 재무 및 기타 직원을 수집하여 바카라사이트 내부 및 외부에서 적절한 인원을 자유롭게 홍보하고 안전하게 보호합니다.
        3. 후속 단계
          1. 출시 후 2 ~ 3 년 동안 사업 계획 및 영업 활동에 집중할 수 있도록 지원을 제공 할 것입니다.
          2. 우리는 격려와 다른 수단을 통해 새로운 바카라사이트 부서의 외로움을 없애기 위해 노력할 것입니다.
          3. 기업가 신청자에게 좋습니다. 예를 들어, 평등주의와 수평가는 폐지 될 것이며, 능력과 성과에 따라 평가 될 것입니다. 나는 또한 도전의 정신에 크게 감사합니다. 주 단위로 돌아 오면 인센티브가 제공됩니다.

    4. 새로운 바카라사이트에서 역동적이고 빠른 결정과 행동의 중요성
      1. 기존 규칙 : 안전한 방식으로 안전한 관리를 거부하고 기존 시스템에 구속되지 않습니다. 프로젝트 및 제안을 처리 할 때, 모바카라사이트는 승인을받지 않고 오히려 의사 결정의 속도를 보장하여 권한과 책임을 위임합니다.
      2. 새로운 비즈니스 부서는 속도와 유연한 운영 시스템, 판매, 지불 규칙 등을 자유롭고 탄력적으로 이동할 수있는 간단한 시스템을 소개합니다.

    5. 유연성과 도전 사고 방식으로 바카라사이트 문화를 육성하는 것의 중요성
    6. 기업가를 키우고 조직 내에 설립하기 위해, 우리는 기업가가 쉽게 성장하고 적극적인 역할을 할 수있는 기업 문화를 만들기 위해 노력할 것입니다. 이를 위해 회사 내에서 새로운 바카라사이트를 처음 시작하고 다음 섹션 1에서 5에 표시된 문화와 방법을 취하고 회사 내에서 실적과 유용성을 보여준 다음 결과를 사용하여 회사를 유연하고 도전적인 문화로 전환하는 것이 효과적입니다.

      1. 그들은 고정 된 조직과 시스템에 의해 싫어하고 아침 재개에 관용적이며 바카라사이트 아이디어에 견딜 수 있으며 바카라사이트 사업에 접근하는 데 조직적 장벽이없는 기후를 육성합니다.
      2. 완성 된 조직과 계획 자체는 다음에 물리 칠 목표가 될 도전의 정신을 기부합니다.
      3. 직책 또는 직책과 관련하여, 최고, 경제 및 사회와 접촉 한 지상에 있다는 인식을 가진 최고, 바카라사이트 사업을 계획 및 계획하는 모든 직원.
      4. 대기업에서 일하는 많은 사람들이 안정성을 찾고 있으며, 이런 식으로 그들은 사내 기업가와 공동 작업자에게 위험과 창조에 대한 도전자로서 적절한 보상과 치료를 제공하고 긍정적 인 피드백을 제공 할 것입니다. 그가 본사 나 전직 직장으로 돌아 왔을 때, 그는 높은 찬사를 받고 그를 대할 것입니다. 이러한 이유로 최고의 리더십도 필요합니다.
      5. 최고의 리더십을 통해 새로운 바카라사이트 부서의 노력을 지원하고 새로운 바카라사이트의 성공적인 사례를 구축합니다.

    7. 기업 벤처 홍보의 중요성
    8. 이전 주요 바카라사이트의 현상이 발전함에 따라, 미래의 새로운 바카라사이트는 이전과 같이 주요 바카라사이트를 보완하는 새로운 바카라사이트 일뿐 만 아니라 주요 바카라사이트에 영향을 미치거나 기업 문화를 바꿀 것으로 예상됩니다. 이를 위해서는 직원들에게 개성과 창의성을 존중하고 제품 및 제조 기술의 혁신, 새로운 바카라사이트 유형 개발 및 회사가 지원하는 일본식 기업 벤처를 통해 고객 만족도를 향상시키는 방법을 개발할 수있는 권한과 책임을 대담하게 위임해야합니다.
      새로운 바카라사이트를 개발하는 방법은 디비전 시스템 및 내부 회사 시스템 (부문 및 내부 회사에 대한 권한 및 책임 위임, 이들을 사용하는 새로운 기술 및 바카라사이트를 홍보하고 부문 관련 분야에 중점을 두는 새로운 기술 및 바카라사이트를 홍보) 및 회사 전체 및 조직의 응답을 통해 회사의 핵심을 조성하는 새로운 바카라사이트를 장려하는 새로운 바카라사이트를 촉진하는 새로운 바카라사이트 및 조직의 핵심을 조성했습니다. 직원의 자율성에 따라 새로운 바카라사이트 부서 및 인력, 기술, 자금, 관리 노하우 등 (기업 인큐베이션)에 대한 지원을 제공합니다. 이러한 방법에는 내부 프로젝트 유형 (직원이 내부 부서로서 기동성 구조를 가진 신규 바카라사이트를 개발할 수있는 시스템이 포함됩니다. 신청자는 당국 위임 및 다른 인사 평가와 같은 인센티브가 제공됩니다)와 내부 그룹 회사 유형 (그룹 내에서 독립 회사를 적용하고 운영하는 직원은 자신의 위험에 처하게됩니다. 내부 부서).

      1. 기업 벤처의 장점
        Corporate Ventures는 대기업의 이점을 인적 자원, 기술, 자금, 관리 노하우, 벤처 바카라사이트의 이점과 우수한 속도와 이동성을 갖춘 다음과 같은 이점을 가지고 있습니다.
        1. 소수 민족, 이동성 및 빠른 의사 결정을 통해 시대의 변화보다 신중하게 경영진을 가속화 할 수 있습니다. 결과적으로, 우리는 전통적인 바카라사이트가 공격하기 어려운 시장을 개발할 수 있습니다.
        2. 바카라사이트의 새싹을 널리 발굴하고 육성하는 것 외에도 매장 된 인적 자원을 홍보 할 수 있으며, 이는 관리 경험을위한 장소가 될 것으로 예상되며, 메리 토크 라시의 도입을위한 실험 분야가 될 것으로 예상됩니다.
        3. 큰 위험 저항과 성공 가능성 증가.
        4. 자발적인 기업가 정신에 대한 성공적인 경험을 축적하면 대기업의 안정적인 바카라사이트의 문화를 도전적인 문화로 유발할 수 있습니다.
        5. 특히 제조 산업에서는 인적 자원, 기술, 자금, 대규모 또는 오랜 기간 동안 관리 노하우를 투자하지 않는 한 결과를 기대할 수없는 많은 바카라사이트가 있으며, 대기업의 기업 벤처는 개별 벤처가 아닌이를 처리 할 수 ​​있습니다.

      2. 내부 기업가의 성격
        이 계획위원회의 토론에서,
        1. 바카라사이트 시장 및 사업 기회에 민감하고 느낌의 위험에도 불구하고 대담하게 도전하는 사람
        2. 잡초 형, 강인한 운동가
        3. 독립, 자율성 및 협력 바카라사이트의 균형을 가진 사람 (사람들의 이야기를 듣고 솔직하게 조언을 받아들이는 것), 또는 도전의 정신과 위기 감각
        4. 기회를 포착하고 상업화를 위해 재능과 자원을 빠르게 동원 할 수있는 능력이있는 사람
        다른 사람들이 언급되었습니다.
        또한 위험 문제를 장려하기 위해 내부 기업가는 일반적으로 직원에게 적용되는 사람들보다 높은 성공에 대한 보상 규칙을 가지고 있습니다. 예를 들어, 바카라사이트는 본사의 급여 시스템보다는 성과에 따라 보상을 결정할 수 있습니다. 또한 바카라사이트가 분할되면 바카라사이트의 매장 내, 상장 또는 구매 주식을 바카라사이트의 시장 가치로 등록하고 주식 옵션을 부여함으로써 자본 이익을 얻을 수있는 기회가 부여됩니다.


일본 홈페이지로 이동