| 날짜와 시간 | 2 월 5 일 목요일 - 2004 년 2 월 6 일 금요일 | |
| 위치 | Keidanren Guesthouse | |
| 에 따라 | ||
| 1. | 강의"비즈니스 바카라 카지노의 실제 교육 및 모니터링" | |
| Kunii Ryoo, 전임 강사, 경영 바카라 카지노 실용 연구 센터 | ||
| 2. | 패널 토론"기업 바카라 카지노를 철저히 구현하려는 노력" | |
| 패널리스트 : | Mitubishi Estate의 규정 준수 부서 인 Miyamoto Toshinobu | |
| Okada Yoshio, Snow Brand Dairy Compliance 이사 | ||
| Mizuno Yoshihiro, ANA의 최고 법무 위원 | ||
| 시설 : | Tanaka Kiyoshi, 일본 비즈니스 페더레이션 이사 | |
| 3. | 사례 연구 (과거 사례에 근거한 토론) | |
| 코디네이터 : | Yokota Yuji KPMG 비즈니스 보증 수석 관리자 | |
| 4. | 강의"일본 기업의 준수 촉진 문제" | |
| Nakamura Naoto, Nakamura Tsunoda Law Office 대표 | ||
(Kunii Ryoo, 경영 바카라 카지노 실용 연구 센터의 전담 강사)
오늘, 나는 회사의 지속 가능한 성장에 어떤 요인이 기여바카라 카지노지에 대해 이야기하고 싶습니다.
기업 스캔들은 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
・ 속임수 (위조 재무 제표, 고기 위조 등)
・ 부당한 경쟁 (예 : 항 극화 법 위반)
・ 인권 및 안전 보장
이러한 스캔들의 이유는 도덕적 위험과 성과 우월성을 포함 할뿐만 아니라 그 뒤에있는 것을 결정해야합니다.
위험 관리만으로는 스캔들을 예방하기에 충분하지만 최근에 스캔들이 분명해 졌던 이유는 회사를 위해 회사를 숨기는 논리가 점점 덜 효과적이 되었기 때문입니다. 현재 개인 바카라 카지노는 전반적인 목적 감각보다 더 중요 해지고 있습니다. 과거의 성공적인 경험을 바탕으로 상승한 최고 지도자들은 자신의 가치가 극적으로 바뀌 었다는 것을 알지 못합니다. 최고 지도자들은 세상이 어떻게 바뀌 었는지와 젊은이들의 인식이 어떻게 바뀌 었는지에 대한 인식이 거의 없습니다. 그러나 여전히 "스캔디 데이스가 문제가된다"고 말하는 많은 비즈니스 소유자가 있습니다.
지난 3-4 년 동안 스캔들을 보면 "스캔들을 일으키지 않는다"고 말바카라 카지노 것은 불가능합니다. 회사가 아무리 위대하더라도 스캔들이 일어날 가능성은 없습니다. 그러므로 "스캔들을 일으키지 않는 것이 아니라"스캔들을 예방하기 위해 계속 노력바카라 카지노 것 "이 중요해집니다.
지난 6 월, 경제 무역부는 비즈니스 바카라 카지노, 내부 통제 시스템 및 기업 지배 구조를 통해 재무보고를 개선하기 위해 미국에 설립 된 사립 자발적 조직인 COSO (COSO) 보고서를 준비하고 게시하기위한 프로젝트 팀을 구성했습니다. 이것의 주요 내용은 위험 관리를위한 시스템을 만들고 내부 제어 시스템을 구축하도록하는 것이 최고 경영진의 책임이며,이를 구현함으로써 회사 스캔들을 방지 할 수 있다고 결론을 내립니다. Fuji Xerox의 Kobayashi Yotaro는 "결국 비즈니스 바카라 카지노는 물론 분명한 일을하는 것"이라고 말했다. 그러나 나는 그것이 얼마나 어려운지 생각하고 싶습니다.
시간이 변함에 따라 기본 개념이 바뀌고 있음을 인식해야합니다. 예를 들어, 대학교 비즈니스 부서에서 가르치는 것은 "회사의 목적은 이익을 극대화하는 것"입니다. 나는 이것을 부정하지 않을 것이지만, 대중이 기업들이 "기업 가치 향상"으로 바뀌었고, 이는 "지속 가능한 성장을 추구"하는 것으로 바뀌었다. 그 결과, 기업들은 점점 더 개념을 "생각해야 할 것과 매일 무엇을 해야하는지"라는 질문으로 점점 더 강요되고 있습니다. 2002 년 3 월 Keizai Doyukai가 발표 한 15 번째 회사 백서는 "회사와 사회 (이해 관계자)의 상생 관계를 위해 함께 노력합시다." 이 인식은 미래에 점점 더 중요해질 것입니다.
이것을 가능하게하기 위해, 그것은 모두 기업 바카라 카지노를 확립하는 데 따른다. 이는 회사의 핵심 가치를 확고하게 확립하고 회사가 임무 및 기업 철학에 대해 직원과 이해 관계자에게 확고하게 호소하는지 여부를 의미합니다. 기업 지배 구조를 확립하고 강화하는 것도 중요합니다. 이것은 일본에서 12 년에서 13 년 동안 만 있었지만 간단히 말해서, 그것은 시스템 이론이며, "훈련 된 시스템을 만드는 데 필요한 것은 무엇입니까?" 또한 구조적 개혁과 인식 개혁이있다. 이들은 "CSR을 의식하는 비즈니스 전략 홍보"로 대체 될 수 있습니다. 이 세 가지는 향후 회사의 성장으로 이어질 요인이 될 것입니다.
이 단어는 동사의 명사 형태입니다. 그렇다면 무엇을 준수해야합니까? 첫 번째는 관련 법률에 관한 것이고, 두 번째는 통합 및 매뉴얼의 기사, 세 번째는 세계의 사회와 상식이며, 네 번째는 대통령의 명령을 따르는 것입니다. 이 네 번째는 매우 중요합니다.
대통령이 실패하면 어떻게 해야바카라 카지노지에 대한 논쟁이있을 수 있지만, 대통령이 잘못 될 가능성은 일반적으로 평범한 직원이 실수를 할 가능성보다 훨씬 낮습니다.
미국에서 기업 지배 구조를 공부할 때 논의되는 질문 영역을 간략하게 설명하고 싶습니다.
| ・ Corporate Teleology | ： | 회사는 누구를 위해 달려야합니까? |
| ・ 회사 조직 이론 | ： | 선호바카라 카지노 메커니즘은 무엇입니까? |
| ・ 관리자 행동 이론 | ： | 관리자는 회사를 관리바카라 카지노 데 어떤 정책을 사용합니까? 이것은 미국에서 무결성이라는 용어가 떠오르는 곳입니다. |
| ・ 관리자 구호 이론 | ： | 열심히 일한 사업주는 어떤 조건을 구해야합니까? |
하버드 대학교의 샤프 페인 (Sharp Payne)은 규정 준수 이상의 무결성을 달성하기 위해 비즈니스 전략을 채택해야한다고 주장했다. 청렴성은 정직과 성실과 같은 다양한 방식으로 번역 될 수 있지만 "일관성"이 적절하다고 생각합니다. 일본인 사업주는 당황하므로 청렴성을 자주 사용하지 않습니다. 그러나 미국의 비즈니스 소유자는 관대하게 사용합니다. 이것이 무결성과 일관된 관리가 더욱 중요 해지는 방식입니다. 회사의 규모에 관계없이 관리자는 매일 많은 결정을 내리지 만, 이것이 경제적 관점뿐만 아니라 이해 당사자에게 어떻게 영향을 미칠지 매일 생각바카라 카지노 것이 중요합니다.
비즈니스 바카라 카지노는 또한 직원의 자제력과 자체 성장이며 책임있는 행동을 장려하는 데 중요합니다. 아무도 직원들에게 세인트 군주가 되라고 말하지 않았습니다.
가장 먼저해야 할 일은 기업 윤리 강령을 설정하는 것입니다. 이것을 만들 때, 그것은 정상의 약속, 즉 탑은 모든 직원에 대한 결정과 약속을 표현해야합니다. 이것은 프로그램이 왜 만들어 졌는지 알려주는 것을 의미합니다. 이것은 비즈니스 바카라 카지노를 확고하게 확립하는 첫 번째 단계입니다. 나는 종종 정상의 머리 주위에 종을 두는 사람에게 물어볼 수 있지만, 이것은 간단하며, 단순히 대통령을 그의 편에 두는 것이며, 연례 일정을 형성하는 것은 사무국이 회장, 회장 및 임원의 역할을 조직하고,이를 수행하지 않으면 고객이 도망 갈 것입니다. 그렇게하면 대통령은 모든 회사에 동의 할 것이므로 그렇게 어렵지 않습니다.
다음으로, 윤리를 담당하는 임원의 임명과 문제를 담당하는 부서 설립. 담당 이사는 대통령이든 다른 사람이든 임명되어야합니다. 또한, 부서는 다른 부서와 같은 위치에 있거나 2 ~ 3 명에 달할 수 있으므로 담당 부서는 설립되어야합니다. 이 부서는 회사 전체의 운동의 원동력이 될 것입니다.
가장 큰 문제는 바카라 카지노 교육의 구현입니다. 이는 사무국이 목표, 목표 및 계획 (기본 교육 정책)을 확고하게 확립하는 데 성공의 열쇠입니다. 목표는 수업, 직무 유형, 경영진 교육 등의 교육을 구현하는 것입니다. 사무실이 크고 사무실이 작 으면 사무실은 트레이너를 훈련시키고 회사 내에 균등하게 퍼지는 캐스케이드 방법을 사용하는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다. 한 고급 회사는 3 년간의 계획을 세웠습니다. 이 기간 동안 최고의 리더십은 모든 기회를 계속 포착하고 내부 뉴스 레터와 인트라넷을 통해 바카라 카지노가 중요하다고 말할 것입니다. 바카라 카지노적 알레르기도 처음에는 발생한다는 것은 사실입니다. 그러나 이것을 극복해야합니다.
바카라 카지노 감사 및 상담 시스템이 확립되고 있지만 일본은 아직 바카라 카지노적 감사에 대한 아이디어를 가지고 있지 않으며 아직 확립되지 않았습니다. 그러나 나는 그들이 앞으로 진행하기를 원합니다.
일본인들은 위에서 아래로 모니터링되는 것을 싫어합니다. 그럼에도 불구하고 모니터링은 비즈니스에 필수적입니다. 모니터링 할 때 키워드는 통제 또는 점검 (사악한 행동 공개)이 아니라 무결성과 자기 훈련이어야합니다. 이것은 "지원"이며 상담하도록 제안되는 것을 의미합니다. 그렇지 않으면 모니터링이 실패합니다.
실천으로 이동할 때 사용되는 일반적인 방법은 개인과 조직을 자발적으로 자기 평가바카라 카지노 것입니다. 그러나 다른 사람이 아무 말도하지 않더라도 자체 분야로 철저히 구현되지 않으면 작동하지 않습니다. 또한 감사 부서와 같이 회사 전체의 지원 시스템이 필요합니다.
바람직한 것은 윤리위원회의 모니터링 메커니즘입니다. 수표의 중요성을 고려할 때, 모니터링은위원회가 직접 수행 할 가치가 있습니다. 예를 들어, 설문 조사는 훈련 또는 기타 설문 조사가 수행 된 직후에 항상 실시되어야하며 그 날 내에 수집해야합니다. 그러한 기회가 없다면 매년 특정 날에 상황에 대한 설문 조사를 실시해야합니다. 그리고 시간이 지남에 따라 변화를 관찰하는 것이 중요합니다.
지속 가능한 성장의 요인 중 하나는 비즈니스 바카라 카지노의 단계적입니다. 그들 중 하나는 수동적 행동을 밟는 것입니다. 이것은 나쁜 일을하지 않고 법에 순종하는 기본 원칙이며,이 없이는 앞으로 나아갈 수 없습니다. 그러나 이것만으로는 앞으로 나아갈 수 없습니다.
다음으로, 사전 연습이 있습니다. 이것은 올바른 일을하는 사전 예방 적 기업 바카라 카지노 아이디어를 홍보하려는 시도입니다.
셋째, 인간 이이 시점에 도달하면 자원 봉사 활동에서 다른 사람들을 위해 무언가를하고 싶다고 생각합니다. 사회에 기여한다는 것은 세상을 위해 무언가를바카라 카지노 것을 의미하지만, 처음 두 가지 없이이 시점에 도달바카라 카지노 것은 불가능합니다. 우리가 성장하고 성장할 때만 세상을 위해 무언가를바카라 카지노 것에 대해 생각하기 시작할 것입니다.
마지막으로 비즈니스 바카라 카지노는 지불을 의미합니다. 윤리는 돈을 지불합니다. 이것은 미국의 또 다른 메시지이며, 회사는 좋은 일을해야하며 나쁜 일을하면 파산 할 것입니다. 이 시점에서 이익 추구와 윤리 추구 사이에 갈등이있었습니다. 예를 들어, 일부 회사에서는 일을 얻을 수 없더라도 뇌물을받지 않을 것입니다. 사회가 그것이 회사라는 것을 이해한다면, 회사에 일자리를 가져올 가능성은 증가 할 것입니다. 그러나 이는 회사가 기업 윤리를 비즈니스 전략으로 배치하고 수년간이를 구현 해 왔기 때문입니다.
다시 말해, 이것은 CSR의 실행입니다. 조직을 다시 만들 필요는 없으며 CSR은 사회에 어필바카라 카지노 방법과 우리 자신의 일 내에서 함께 일바카라 카지노 방법에 대해 계속 생각바카라 카지노 것입니다.
현재 CSR에 대해 많은 논의가 있지만 기업 바카라 카지노, 기업 거버넌스 및 CSR 간의 관계를 설명하고 싶습니다.
비즈니스 바카라 카지노는 회사 관리의 원동력 및 원동력입니다. 이것은 가치입니다. 일부 새로운 회사에는 기업 임무가 없습니다. 특히, 합병에서 태어난 회사는 가치를 통합하는 시점에 쉽게 도달 할 수 없습니다. 그러나 이것이 견고하지 않으면 직원이 따르지 않을 것입니다. 기업 지배 구조는 시스템 이론입니다. 이것이 기업 윤리를 기반으로 비즈니스를 개발할 때 어떤 종류의 시스템이 가장 바람직합니까? CSR을 말하는 두 가지 방법은 "우리 자신의 경영진 일뿐입니다." 두 번째는 "기업 전략 자체"라고 내 의견입니다. 이것은 기업 전략이므로 PDCA주기를 실행해야합니다. 그것은 모두 인권, 환경 및 사회적 측면을 고려하면서 전략을 개발하는 데 따른다.
다음, 미국 유형과 UN/유럽 유형의 두 가지 CSR 이론을 설명하고 싶습니다.
미국 유형은 기업의 규범 적 이론입니다. 캐롤은 회사가 처음에는 재정적 책임을지고 법적 책임을 이행하며 바카라 카지노적 책임을 이행 한 다음 자선 책임을 이행한다고 말합니다. 이런 식으로, 미국 스타일의 CSR 이론은 강력한 사회적 기여 요소를 가지고 있으며 기본적으로 수익을 추구하지 않습니다. 예를 들어, Mesena는 학교 기부 및 도서관 건설 지원과 같은 행동이 모두 포함되어 있습니다.
다른 하나는 유엔/유럽 스타일이지만 이것은 "기업 약속 이론"입니다. 이것이 Keizai Doyukai가 주장바카라 카지노 것입니다. 환경 보고서는 그들의 활동을 촉진하지만, 아이디어는 수익을 추구하기보다는 수익을 추구바카라 카지노 것입니다. 아이디어는 수익을 통해 사회에 기여바카라 카지노 것입니다. 예를 들어, 자동차 회사의 기업 철학은 환경 보호입니다. 자동차가 불에 타면서 환경에 매우 민감합니다. 따라서 환경 친화적 인 자동차를 만드는 방법은 가장 큰 관심사입니다. 이렇게하려면 많은 돈을 쏟아 부어 에너지 절약 카트를 만들 수 있습니다. 하이브리드 자동차를 만드십시오. 이것이 바로 유럽 유럽 CSR 이론의 아이디어입니다. 투자는 미국 유형과 동일하지만 이익은 다릅니다.
이런 식으로, 두 개의 CSR이 동시에 진행되고 있지만, 유엔과 유럽 스타일의 특징 인 인권, 노동 및 환경에 대한 견해는 미국 스타일에 통합되고있는 것으로 보인다. 유럽에서는 CSR 유럽과 다른 국가들이 새로운 표준을 만들고 있지만보다 진보적 인 접근 방식은 공급망 관리에 CSR과 같은 사고가 얼마나 포함되어야바카라 카지노지를 포함바카라 카지노 것입니다.
규정 준수는 기업 바카라 카지노를 형성하는 기본 요소 중 하나이지만 그 자체만으로는 충분하지 않기 때문에 중요합니다. 사람들이 기업 바카라 카지노가 그것을 능가하는 높은 자리에 있다고 생각하기를 바랍니다.
| 패널리스트 : | Miyamoto Mitsubishi Estate 준수 부서 이사 |
| Okada Yukibrand Dairy Industry 준수 부서 이사 | |
| Mizuno Ana 회장의 법무 부서 회원 | |
| 시설 : | Tanaka Nippon Business Federation의 전무 이사 |
우선, 기업 바카라 카지노 및 규정 준수 시스템을 어떻게 설립했는지, 어떻게 관리 철학과의 관계를 구성했는지 묻고 싶습니다.
1997 년, 우리 회사는 일반 침입자에게 이익 보조금을 일으켰습니다. 현 회장 인 후쿠자와 (Fukuzawa)는 대통령으로 급진적 개혁을 수행하기로 결정했다. 비즈니스 관리위원회는 그해에 설립되었으며 같은 해에 Mitsubishi Estate 행위 헌장이 공식화되었습니다. 다음으로 1998 년 에이 회사는 "Mitsubishi 부동산으로서 세 가지 약속"을 설립했습니다. 첫 번째는 반 사회적 세력과의 관계를 차단바카라 카지노 것입니다. 두 번째는 명확하고 공정한 명령을 내리는 것이며, 세 번째는 겸손한 엔터테인먼트를 제공바카라 카지노 것입니다. 이 세 가지는 Mitsubishi Estate에서 현재 준수의 핵심입니다.
이에 대한 응답으로, 8 가지 특정 행동 원칙이 확립되었으며, 실무 지침이 더 자세히 확립되었습니다. Mitsubishi Estate Group은 현재 43 개의 회사로 구성되어 있으며, 방금 말한 것은이 모든 회사의 기본 철학과 행동 강령입니다.
우리는 주요 스캔들을 일으켰으며 현재 재건 과정에 있습니다. 2000 년 6 월 오사카 공장에서 식중독 사고가 발생했으며 2001 년 스노우 브랜드 Dairy Business Action Charter 2001이 편집되었습니다. 그럼에도 불구하고 2002 년 1 월, 자회사 유 키브리드 식품은 바카라 카지노 부족으로 인해 쇠고기를 위장하기 시작했습니다.
당시 모든 이사가 변경되었고 회사 조직이 변경되었지만 무엇보다도 직원들이 유키 브랜드 유제품이 계속 존재할 수 있는지에 대해 생각하게 만들었습니다. 이러한 탐구 중에서 회사의 기업 철학은 2003 년 1 월에 만들어졌습니다.
우리가 행동 헌장을 만들었을 때, 우리는 기업 철학을 획득하지 않았다는 것을 후회하고, 모든 직원이이를 구현하기위한 표준을 만들기 위해 결정한 행동의 프레임 워크를 만들었습니다. 이로 인해 모든 직원이 철학과 행동 표준을 준수해야한다는 합의가 이루어졌으며, 이는 매우 명확 해졌습니다.
ANA의 경우 상황이 약간 달랐으며 규정 준수 시스템을 시작할 수있는 특별한 기회없이 시작되었습니다. 준비는 2002 년 가을에 시작되었고 2003 년 5 월 대통령은 준수를 선포하고 그의 활동을 시작했습니다. 그가 과거에 록히드 사건을 경험 한 것은 사실이지만, 그로 인해 그 결과는 아니었다.
우리가 이것을 만든 이유는 전통적인 관리 스타일이 종종 직원의 자율성에 맡겨 졌기 때문입니다. 그러나 직원들은 미래에 시스템이나 시스템없이 실수에 응답 할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그래서 직접 연구 한 후, 나는 왜 이런 종류의 시스템을 관리에 소개하지 않는지 물었습니다. 이 상황에서 사회 운동이 있었기 때문에, 회장과 다른 경영진은 필요성을 잘 알고 있었고, 한 번에 규정 준수, 위험 관리 및 내부 감사 조직을 설정할 준비를했습니다.
토론에서 우리는 기업 바카라 카지노를 배치하는 방법에 대해 논의했지만 건전하고 안정적인 관리가 중요하다는 의견에 요약되었습니다. 그러나 이로 인해 방어 시스템이 발생하므로 한 단계 더 발전하여 회사 가치를 창출 할 수있는 규정 준수 시스템을 설정하기로 결정했습니다.
경영 철학과 관련하여 경영 철학에 따라 행동에 대한 6 개의 그룹 지침이 있으며, 이는 관리 철학의 구현을위한 지침으로 자리 잡고 있습니다. 행동 기준은 특히 제 3 조를 구현하기 위해 구체적으로 만들어졌다.
우리는 각각의 전형적인 패턴에 대해들을 수 있다고 생각합니다.
스노우 브랜드 유제품의 경우, 회사의 생존 문제에 직면 한 모든 사람들과 함께 만들어졌으며, 그것이 강력하고 효과적인 규제를 가지고 있다고 생각합니다.
Mitsubishi Estate의 경우, 일반 침입자들과의 관계는 당시에 다시 한 번씩 밝혀 졌기 때문에 Keidanren은 또한 대응에 대해 논의하기 위해 특별한 총회를 개최했습니다. 이것은 지도자들이 이것을 중요한 위기로 인식하고 시스템을 확립 한 방법에 대한 좋은 예이며, 문제가 하향식 구조를 확립 할 수있는 기회로 사용되었다는 좋은 예입니다.
ANA의 경우,이 시점에서 큰 문제는 없지만, 회사의 미래를 바라보고 문제와 회사의 성장을 다루는 방법에 대해 생각하면서 결정은 깔끔한 것을 결정바카라 카지노 것이 었습니다.
이것은 많은 기회가 있더라도 좋은 기회로보고 진행해야한다는 것을 의미합니다.
다음, 비즈니스 파트너가 다각화되고 세계화가 진행됨에 따라 헌장을 구현하기 위해 내부 구조에 대해 묻고 싶습니다.
Snow Brand Dairy의 경우, 프로모션 엔진은 2002 년 6 월에 설립 된 기업 바카라 카지노위원회였습니다. 우리는 외부 이사이자 전 소비자 조직 연락위원회의 전 사무 총장 인 Hiwasa Nobuko 씨에게 회원사로 봉사하고 5 명의 전문가가 회원이었습니다. 품질 관련 문제에 대한 지식과 공중 보건 연구소에 있었던 Igarashi 씨. 회사 내에서 3 명이 처음 부사장과 4 명이 합류했습니다. 따라서 우리는 회사 바카라 카지노와 품질의 관점에서 식품 안전을 보장하도록 요청했습니다.
회사 조직의 일환으로, 우리는 2 년 전에 기업 바카라 카지노 사무소를 설립했습니다. 현재 규정 준수 부서이지만, 이것은 기업 바카라 카지노위원회의 사무국이자 철저한 기업 바카라 카지노를위한 전문 부서이며, 이전에 시스템을 갖춘 핫라인에 대한 카운터가되었습니다.
그룹 회사의 경우, 2003 년 1 월에 분할 된 Nippon Milk Community Co., Ltd.와 같은 자회사가 아닌 경우 연락위원회가 설립되었습니다. 자회사의 경우 그룹 핫라인을 만들고 그룹 전체의 헬프 라인을 만들고 회사는 규정 준수 지침을 제공합니다.
ANA에는 ANA 그룹 행동 표준이 있으며 ANA 법률 부서에 카운터가있는 헬프 라인이 있으며, ANA 그룹의 행동 표준이 있으며, 감사 부서가 수행바카라 카지노 내부 감사가있는 내부 감사가있는 내부 감사, 설문 조사 부서와의 공통 목적, 설문 조사에 중점을두고 있으며 ANA 법률 부서의 헬스 보고서를 모니터링합니다.
그 구조는 대통령이 대표 이사와 부사장이 의장을 맡고있는 준수위원회를 보유하고 있으며, 그 아래에 법률 담당 이사로 봉사하는 최고 규정 준수 책임자가 있다는 것입니다. 또한 ANA 그룹은 통합 준수 시스템에 따라 운영되기 때문에 모든 계열사에는 담당자 또는 전임 이사 규정 준수 책임자가 있습니다. 사무국은 법무 부서에 있으며 각 부서는 규정 준수 책임자의 사지로 실제 교육을 담당하는 부서 및 부서 관리자의 규정 준수 리더를 임명했습니다.
Mitsubishi Estate의 경우, 원래 시스템이 반 사회적 힘과의 연결이 끊어 졌기 때문에이 시스템은 3 단계로 설정되었습니다.
첫 번째 단계에서 1997 년 10 월부터 약 1 년 동안, 현재 준수 사무소의 전신 인 외교 관계 관리 사무소가 설립되었으며 반 사회적 세력과의 관계를 줄이는 데 중점을 두었습니다. 그러나 당시 관련된 사람들은 기업 바카라 카지노 문제도 크다는 것을 깨달았으며 당시에는 BERC의 구성원이되어 고려를 진행했습니다. 1998 년 10 월부터 일반적으로 기업 바카라 카지노를 다루기 위해, 두 번째 단계로서, 개요 관리 사무소는 비즈니스 관리 사무소로 재구성되었으며 규정 준수, 설문 조사 및 내부 상담 데스크와 관련된 모든 직원을위한 교육을 실시했습니다. 2001 년 현재, 나는 그것이 정말 잘 작동하는지 궁금해하기 시작했기 때문에 PDCA를 사용하여 확인했습니다. 또한 내부 통제의 관점에서 검토되었습니다. 결과적으로 세 가지 문제가 발생했습니다. 첫 번째는 다양한 규칙이 설정되었지만 내부 규정으로 명확하게 언급되지는 않았다는 것이 나빴다. 두 번째는 외부에서 본 사람들에게는 설명이 부족했으며 마지막으로 그룹 개발이 약했다는 것입니다. 따라서 2002 년 4 월부터 비즈니스 관리 사무소는 규정 준수 정의를 사용하여 규정 준수 부서로 재구성되어 오늘날까지 계속되었습니다.
그룹 확장을 발전시키기 위해, 우리는 먼저 행동 헌장과 그룹 회사와 헬프 라인을 공유하기로 결정했습니다. 또한 일반적인 교재 및 핸드북이 만들어지고 배포되었습니다. 비즈니스 파트너와의 관계와 관련하여 회사는 종종 주문 측면에 있기 때문에 2003 년 10 월에는 외부 헬프 라인을 추가했지만 사용할 수있게되었습니다. 해외의 경우, 록펠러 그룹은 현재 상대방이 오랫동안 구현해온 준수 구조를 검토하고 존중하고 있습니다.
나는 Snow Brand에게 바카라 카지노위원회와 다른 사람들이 외부 목소리를 통합하는 방법에 대해 이야기하고 싶습니다. Ana는 헬프 라인의 메커니즘과 사용에 대해 이야기 할 것입니다. Mitsubishi Estate는 어떻게 체계적인 관점에서 반 사회적 힘의 확장과 싸우기위한 조치를 지원하고 있습니다.
우리는 가능한 한 많은 경영의 외부 목소리를 반영하고 싶습니다. 기업 바카라 카지노위원회는 이사회의 자문위원회로 자리 잡고 있지만위원회 자체가 이사회에 독립적 인 권고를 할 수있는 기능도 가지고 있습니다. 또한 Yuki Brand Dairy Industry가 권장 사항을 수행하는 방법을 확인하는 기능도 있습니다. 다시 말해,위원회의 권고는 우리에게 매우 무겁고 제안 된 것을 구현할 수는 없습니다.
또 다른 외부인의 목소리는 365 일 오전 9 시부 터 오후 7 시까 지 예약을 허용바카라 카지노 고객 센터입니다. 다음 해에는 약 150,000 개의 문의를 받았습니다. 우리는 현재 약 40,000 개의 주문을 받고 있습니다. 이 중 응답자의 약 25%가 제품에 대한 불만과 불만이 있었지만 제품 개선 및 개선으로 이어지는 많은 사례도 있습니다.
또한 회사는 내부 기후 및 인식 개혁을 겪고 있지만 직원이 실현하지 않으면 변경하기가 어렵습니다. Takanose CEO도 말했듯이 두 가지에 주목해야합니다. 하나는 경영진의 중심에 배치 될 때 이것을 깨닫게 될 것입니다. 이것이 기업 바카라 카지노위원회의 역할입니다. 또 다른 것은 모든 직원들이 모든 고객과 소비자의 의견을 듣고, 고객 모니터, 모든 공장의 개막 일, 지난 3 년간 낙농가와의 대화를 적극적으로 개최하고 있다는 것을 듣고 깨닫는 것입니다.
ANA의 독특한 특징은 효율적으로 운영바카라 카지노 것을 목표로하고 가능한 한 많은 돈이나 인력을 소비하지 않으며 전문 부서가 없다는 것입니다. 헬프 라인은 또한 법률 부서에있는 나 자신을 포함하여 두 사람을 담당하며 기밀이 될 의무로 인해 다른 직원은 그들을 만지지 않습니다. 사용 가능한 외부 카운터가 없습니다.
또 다른 기능은 구조가 모두 수제이며 컨설턴트 나 외부인에 의존하지 않았다는 것입니다.
가장 일반적인 것은 이메일과 전화입니다. 전화는 무료 전화 번호로 설정됩니다. 우리는 또한 익명 상담을 받아들입니다. 비록 기밀성과 불리한 대우를 엄격히 금지했지만 설문 조사를 실시 할 때 직원들은 여전히 우려를 표명하고 있으며, 이것이 해결되지 않으면 헬프 라인이 제대로 작동하지 않을 것이라고 생각합니다. 우리의 경우, 우리는 담당자가 비밀을 지키지 않으면 징계 조치를 취할 것이지만, 그럼에도 불구하고 우리는 우리의 우려를 완전히 완화 할 수 없었으며, 이것은 미래에 대한 도전입니다.
시스템이 시작된 지 1 년이 지났지 만 지금까지 약 30 개의 상담을 받았습니다.
그룹 회사로 확장 할 때는 그룹 회사에 규정 준수 직원이 있으며 회사 내 각 부서에 직원이 있습니다. 담당자의 수는 약 90 명이며 정기 연락 회의는 일년에 두 번 개최됩니다. 그들은 정보를 제공하고 그곳에서 경고합니다. 이러한 맥락에서, 우리는 사건에 대응하고 모든 직원에게 배포 된 외국 관계에 대한 지침을 설정했으며 모든 직원이이를 볼 수 있도록 교육 비디오를 만들었습니다. 또한, 실제 요원을 위해 1 년에 한 번 강의가 개최됩니다. 규정 준수 부서의 가장 큰 기능은 상담 및 지원을받는 것이며, 사고가 발생할 때마다 상담됩니다. 연간 약 400 개의 상담이 있습니다. 우리가하는 일은 공유 정보입니다. 한 부서에서 어려움을 겪을 때는 종종 다른 부서에서도 문제가 있습니다. 따라서 우리는 온라인으로 적시에 경고를 제공하고 그룹 회사에 연락하고 있습니다.
나는 바카라 카지노 전파를 돕기 위해 무엇을하고 있는지 묻고 싶습니다. 훈련을 포함하여 어떤 조치를 취하고 있습니까?
교육 및 훈련 시스템이 도입 된 지 약 1 년이 지났으며 현재 내년에 얼마나 개선 될 것인지 확인할 계획입니다. 주요 플레이어 인 규정 준수 리더를위한 교육은 지식과 통일 인식을 제공바카라 카지노 것입니다. 그리고 초점을 맞추는 데 중점을 둔 교육 프로그램을 만들면서도 1 년에 한 번 이상 교육 세션을 개최하여 도전 과제를 조정하고 식별바카라 카지노 데 도움이됩니다. 또한, 인사 부서와 협력하여 규정 준수 리더를 임명하기 위해 인사 부서와 협력 한 사람들은 일본 상공 회의소에서 운영바카라 카지노 레벨 3 비즈니스 실습 법률 인증을 통과해야하며, 평소에 법을 사용하지 않는 사람들조차도 기본 사항을 취득 할 것입니다.
각 클래스를 훈련시키는 가장 쉬운 방법은 신입 사원, 새로 임명 된 관리자, 부서 관리자 및 경영진을위한 학습 세션을 개최하여 규정 준수에 대한 인식을 높이는 것입니다. 우리는 내년에 법과 직업으로 세미나를 개최 할 계획입니다. 그러나 바쁜 일정에도 불구하고 사람들이 훈련에 참여할 수없는 상황을 고려하여 우리는 우리 자신의 속도로 진행할 수 있도록 전자 학습을 소개합니다.
우리는 또한 우리 웹 사이트를 계속 사용할 것입니다. 법률 업무 부서의 intrapage를 사용하여 다양한 정보가 제공되며 효과적으로 사용되고 있습니다. 이런 종류의 정보는 가능한 한 자주 개정되므로 게시하고 내버려두면 지루해집니다.
명확한 규칙 외에도 최고 경영진은 자주 다양한 장소에서 메시지를 보내며 각 그룹 회사의 직원에게 영향을 미칩니다. 또한, 그룹 회사의 사장과 Mitsubishi Estate Department의 책임자 및 회사 이사는 전문가들의 강의에 의해 1 년에 한 번 정기적으로 개최됩니다. 또한 실제 인력 수준에 대한 강의도 일년에 한 번 정기적으로 이루어집니다. 또한 BERC는 강사를 파견하도록 요청했으며 1999 년부터 2003 년까지 4 년 동안 모든 직원을 위해 총 2 일의 그룹 교육 세션을 수행했습니다.
또한, 우리는 그룹으로 훈련을 위해 원본 비디오를 만들고 사용합니다. 물론, 인트라넷 및 배치 그룹을 통해 정보를 전파 한 후, 우리는 정기적 인 설문 조사를 실시했으며, 이는 직원의 인식을 명확하게 드러냅니다.
또한 자료는 규정 준수 부서에서 생성되지는 않지만 예를 들어 영업 사원 인 경우 주문 체크리스트를 작성하고 자체 점검을합니다. 우리는 점검 목록 수를 계속 늘릴 계획입니다. 2004 년에는 정보 관리 확인 시트를 시작하려고합니다. 또한 내부 감사 섹션은 규정 준수 진료 상태에 대한 중립적 인 점검을 수행합니다.
Yuki Brand에서 각 부서의 책임자 (34 부장 및 지점 관리자)는 바카라 카지노 설립을 실천하는 활동가 리더입니다. 각 리더는 자체 연간 계획 시트를 가지고 있으며, 실습을하고 월별 보고서를 받고, 가시적 관리를 제공하기 위해 기업 바카라 카지노위원회와 이사회에 제시합니다.
회사 내부와 외부에서 교육 및 교육이 구현되어 가능한 많은 기회를 얻습니다. 또한 사례 연구를 제공하며, 어떤 페이지와 정보가 행동 헌장에 기록되는지 묻습니다. 이것은 가능한 많은 사람들이 행동 표준을 읽도록합니다.
1 월 23 일은 스노우 브랜드 푸드에서 쇠고기 가짜 사건이 발견 된 날이며, 그 날은 "사건을 희미 해지지 않는 날"으로 활동하고 있습니다. 작년 첫 해는 같은 날에 행동 표준을 발표했습니다. 올해 2 년째, 우리는 외부 전문가들과 패널 토론을 통해 우리가 연도의 행동 표준 확산에 대해 어떻게 일했는지, 활동에 대한보고 및 외부인이 평가하는 방법을보고 내년에 열심히 일하도록 장려했습니다. Takanose 대통령은 또한 자신의 행동 기준을 자신의 경영진으로 선정합니다. 다른 날 그는 "사건이 사라지는 것을 막기 위해, 나는 행동의 표준을 재고하고 지난 한 해 동안 나의 행동과 표준 사이의 관계를 검토하기 위해 하루를 만들고 싶습니다." 행동의 표준을 가장 많이 읽는 것은 대통령입니다. "우리는 모든 직원들에 의해 그것을 만들었으므로 읽을수록 더 많이 이해합니다."
우리는 지난 9 월 직원에 대한 설문 조사를 실시했으며 핫라인에 대해 들었습니다. 내가 기업 바카라 카지노 사무소의 책임자가되기 전에 올해 반에 대해 들었을 때, 대부분의 직원들은 핫라인의 존재를 알지 못했습니다. 그 이후로 그들은 사람들에게 핫라인을 사용하도록 요청 해 왔지만 그 결과 2002 년에는 34 건의 사용이있었습니다. 이 중 절반은 인간 관계였으며, 대부분은 부하 직원에서 상사에 이르기까지 불만이었습니다. 나는 그런 것들을 들으면서 직장의 문화를 밝게하고 싶습니다.
다행히도, 우리가 설문 조사에서 핫라인의 존재에 대해 다시 물었을 때, 직원의 86.1%가 그것을 알고 있다고 말했다. 우리는 또한 그들이 행동의 표준을 읽는지 여부를 물었고, 응답자의 99.5%가 그것을 읽었다고 응답했습니다.
나는이 결과에 다소 만족했고 Hiwasa 외부 감독에게 물었다. "사람들의 절반 이상이 한 번 읽었다. 나는 당신이 피부처럼 느낄 때까지 그것을 읽고 싶습니다.이 수준은 좋지 않습니다." 어쨌든, 나는 다시 한 번 계속해야한다는 것을 깨달았습니다.
모든 회사는 상황을보기 위해 고군분투하고 있습니다. 그러나 각 부서는 규정 준수 리더를 육성하고 실습을 보장바카라 카지노 등 다양한 작업을 수행하고 있음이 밝혀졌습니다. 어쨌든, 나는 최고 리더의 인식이 중요하다는 것을 이해합니다.
모든 회사에는 규정 준수 리더가 있습니다. 어떻게이를 평가합니까? 또한 각 회사는 헬프 라인을 설정했지만받는 정보를 어떻게 처리합니까?
평가는 어려운 문제이며 인사 부서에서 고려하고 있습니다. 따라서 우리는 관리자의 평가 중 하나로 규정 준수에 중점을두고 있습니다. 또한 모든 관리자가 현재 리더에게만 적용되는 비즈니스 실무 법률 인증을 취득하도록하고 싶습니다. 또한, 앞으로, 나는 규정 준수 리더로 봉사바카라 카지노 것이 경영진이되기위한 디딤돌이되기를 바랍니다.
헬프 라인에 대한 보고서를 실행바카라 카지노 조직이지만 법률 부서는 그들과 협의바카라 카지노 사람이며 스스로 다루고 있습니다. 청문회 및 조사는 관련 부서 및 감사 부서와 협의하여 수행됩니다.
인적 자원 관리에는 철저한 행동 표준 및 행동 표준 확립과 같은 항목이 포함되어 있으며 전체 평가에 통합됩니다. 또한 시험 시스템이 채택되지만 시험 문제에는 교육 및 승진시 점검되는 행동 표준 및 기업 바카라 카지노에 관한 항목이 포함됩니다.
우리는 헬프 라인을 "기업 바카라 카지노 핫라인"으로 지명하지만, 기업 바카라 카지노, 저와 내 부하 직원을 담당하는 경영진은 3 명만이 담당합니다. 이것은 회사 내에서 공개되었으며 가능한 한 많은 개인 정보를 보호하는 방식으로 조사하고 있습니다. 결과적으로 일부 조사에는 시간이 걸립니다. 구체적으로, 보고서를받을 때, 당신은 그들이 어떤 종류의 조사를 수행 할 것인지 발표자에게들을 것입니다. 응답 속도는 사례별로 결정됩니다.
지도자는 부서장이자 이사이며, 보조 관리자와 부국장 클래스가 그들을 도울 것입니다. 평가는 목표 관리이며 유키 브랜드와 동일하지만 프로모션 및 홍보 시험에는 포함되지 않습니다.
헬프 라인의 경우, 외부 헬프 라인을 사용하기 때문에 익명 성도 가능합니다. 회사 밖에서 사용하기로 한 결정은 회사가 고객에게 범위를 확장했을 때 고객이 Mitsubishi Estates의 준수 부서에 전화바카라 카지노 것은 불가능한 일이라는 것이었다. 따라서 보고서가 접수되면 규정 준수 부서는 익명으로 정보를 받게됩니다. 조사가 필요한 경우 조사 회사를 통해 그 사람의 동의가 얻어 질 것입니다. 그 사람이 조사를 수행하려면 인터뷰를하고 회사 내 각 부서 및 계열사를 담당바카라 카지노 규정 준수 담당자와 협력합니다.
CSR에서 어떻게 일하고 있습니까? 정의도 혼란스러워 보이므로 간단히 설명 해달라고 요청하고 싶습니다.
CSR을 홍보바카라 카지노 조직은 여전히 고려 중입니다. 법률 업무 부서가 담당한다는 준수는 CSR과 유사하며 주요 조정없이 처리 할 수 있다고 생각합니다. 우리는 대응하기 위해 환경 및 사회적 기여 부서와 적극적으로 협력하고 싶습니다.
2004 년 1 월 1 일, 이름은 회사 바카라 카지노 사무소의 감사 부서와 함께 준수 부서로 변경되었습니다. 당시 우리는 또한 CSR이라는 이름을 고려했지만 여전히 재구성 과정에 있었기 때문에 부서 이름으로 사용하지 않았습니다. 그러나 우리는 올해 CSR 준수를 촉진하기위한 올해 목표를 통합했습니다. 우리는 내년에 이것에 대해 논의 할 것입니다.
Mitsubishi Estate에는 규정 준수를 포함한 8 개의 관리 부서가 있으며이 8 개는 준수를 촉진 할 책임이 있습니다. CSR에 대한 여러 가지 사고 방법이 있으며 일반적인 용어는 아닙니다. 따라서 이번 달부터 Mitsubishi Estate Group이 CSR을 보는 방법에 대한 8 개 부서에서 공부를 시작하기로 결정했습니다.
Nippon Keidanren의 기본 아이디어는 기업의 사회적 책임이 회사가 자신의 특성을 사용하고 자신의 생각으로 일할 때만 사회적 책임이라는 것입니다. 우리가 연구를 위해 미국과 다른 나라에 갈 때, 그것은 우리가하는 일이며, 우리 자신의 재량에 따라 회사를 경쟁하고 발전시킬 것입니다. 아이디어는 이것을 국가 및 ISO 표준에 맞추는 것이 이상하다는 것이었다.
따라서 일본 비즈니스 연맹은 기업 행동 헌장 및 구현 가이드를 검토하고 있는데, 이는 부족한 경우 회원 회사의 계약입니다. 새로운 국가 및 ISO 표준은 이중 표준이되면 피해야한다고 생각합니다.
(Yokota KPMG 비즈니스 보증 선임 관리자)
(오프닝 설명 부분 만)
일본에서 기업 스캔들의 빈번한 발생 원인에 대한 질문을 먼저 제기하고 싶습니다. 아마도 대부분의 기업 스캔들은 행정 감독이 열악하고 개인의 도덕이 열악하기 때문에 발생합니다. 대신, 나는 많은 기업 스캔들이 주로 조직 구성원이 윤리적 결정을 내릴 수 있도록 메커니즘이 없기 때문이라고 지적하고 싶습니다. 인간은 자연스럽게 유혹과 압력에 취약합니다. 일상 업무를 수행 할 때 그러한 유혹과 압력으로 인력이 저하되지 않으면 기업 스캔들과 사기가 쉽게 발생할 수 있습니다. 인간 직원이 그러한 비 윤리적 결정을 내리지 못하도록하려면 조직 구조가 필요합니다.
1997 년 경제 홍보 기관에서 1,000 명의 사무직 직원들이 왜 스캔들이 발생했는지 물었습니다. 가장 일반적인 대답은 "문제가 있더라도 지적하기 어려운 기업 문화의 존재"였습니다. 다음으로, "관리자들 사이의 인식 부족", "불분명 한 기업 바카라 카지노 및 행동 표준", "불완전한 점검 시스템", "부정적인 정보는 상단에 전달 될 수 없거나 상단이 부정적인 정보를 요청하고 싶지 않습니다." 우리가 이러한 "조직 구조에서 발생하는 문제"의 원인을 포함하지 않으면 기업 스캔들과 같은 문제가있는 행동은 사라지지 않을 것이라고 말할 수 있습니다.
또한, 특정 미국 기업의 약 3,000 명의 직원에 대한 KPMG가 실시한 익명의 종이 기반 준수 침투 조사에서 가장 일반적인 응답은 "표준을 준수해야 할 인센티브가있다"는 것이 었습니다. 내부 규정을 심각하게 준수바카라 카지노 직원의 경우 규정을 무시하거나 무시함으로써 결과를 달성 한 사람들이 먼저 승진하여 "정직한 사람들이 바보를 봅니다." 그 다음에는 "최고 경영진의 강력한 약속", "시간과 자원"이 뒤 따릅니다. 소수의 의견이지만 일부 사람들은 "현실적인 이익 목표라면"라고 대답했습니다.
다음으로, 나는 일본에서 기업 스캔들이 발생할 때 발생바카라 카지노 전형적인 기업 후회를 살펴보고 싶습니다. 여기에는 규정 준수 시스템을 구축 할 때 근본적인 과제가 포함됩니다.
| ・ | 문제가 최고 경영진으로 올라가지 않습니다 | → | 정보 전송 문제 |
| ・ | 문제를 혼자 두지 않는 느낌이 부족합니다 | → | 덜 개인적인 바카라 카지노적 인식 |
| ・ | 알 수 없음 무엇을 보호 해야바카라 카지노지 | → | 내부 규정 등을 이해바카라 카지노 문제 |
| ・ | 관리 책임은 불분명하고 무의식적입니다 | → | 시스템 개발 불충분 한 |
| ・ | 자기 결정이 합리적입니다 | → | 위험 평가가 충분하지 않습니다 |
| ・ | 라인 관리자 등에 맡기십시오 | → | 낮은 모니터링 |
| ・ | 문제의 경우 불충분 한 응답이 불충분 한 사건이 확장됩니다 | → | 위기 관리 부족 |
| ・ | 규정 준수 조치가 양식으로 전환되었습니다 | → | 유효한 PDCA 부족 |
이를 염두에두고, 직원들이 바카라 카지노적 결정을 내릴 수 있도록 장려하는 조직 시스템을 만들어야합니다. 기업 바카라 카지노와 규정 준수를 결합한 무결성 개념이 있지만 이러한 메커니즘은 조직 내에 포함되어야합니다. KPMG는 일본 고객 회사가 규정 준수 시스템을 구축 할 수 있도록 미국에서 개발 된 무결성 관리 시스템의 방법론을 사용합니다. 이 미국 방법론이 일본에서 사용될 수있는 이유는 이미 미국에서 채택 되었기 때문입니다. 미국에서는 고급 규정 준수가있는 선진국이며, 일본에서 이미 채택 된 다양한 지침이 채택 되었기 때문입니다. 예를 들어, Financial Services Agency의 검사 매뉴얼과 내부 통제를위한 경제 무역 및 산업 지침은 모두 미국 내부 통제 지침 인 COSO를 참조하여 작성됩니다.
KPMG는 다음 세 가지 목표를 고려하여 규정 준수 시스템을 설정합니다.
・ 문제가있는 행동 방지
・ 문제가 발생바카라 카지노 행위의 발생을 감지바카라 카지노
・ 문제가 발견되면 적절하게 응답
.
어떤 시스템이 설정되어 있든 기업 스캔들과 같은 문제가없는 행동이있을 것으로 예상되지 않습니다. 이러한 상황에서 특히 중요한 것은 단순히 회사의 책임 등을 결정바카라 카지노 것이 아니라 건축 또는 개선 과정을 더 강조해야한다는 것입니다. 이로 인해 회사의 규정 준수 시스템을 구축 할 인센티브가 발생합니다. 내부 통제를위한 경제 무역 및 산업 지침은 또한 미국 연방 선고 지침에 채택 된 아이디어가 일본에서도 중요하다고 지적합니다.
문제가있는 행동을 방지하는 메커니즘에는 리더십, 거버넌스, 행동 표준, 정보 및 커뮤니케이션, 교육 및 교육, 성과 관리 시스템 등이 필요합니다. 감사 및 모니터링 시스템은 문제가 발생하는 행동의 발생을 감지하기 위해서는 감사 및 모니터링 시스템이 필요합니다. 문제 감지가 감지되면 응답 및 지속적인 개선 시스템이 필요합니다. 이것이 준수 시스템의 전반적인 그림입니다.
주요 요점은 다음과 같습니다
* 자세한 내용은 KPMG 비즈니스 보증에서 게시 한 "준수 관리"를 참조하십시오.
(Nakamura Naoto, Nakamura, 법률 사무소 대표)
냉전의 종말과 세계화의 발전으로서, 비즈니스 세계의 새로운 시대에 적합한 프레임 워크에 대한 수요가 증가하고 있으며, 진정한 글로벌 표준과 국제 비즈니스 규칙을 확립해야합니다. 그리고 문제는이 규칙을 준수바카라 카지노 방법을 준수바카라 카지노 것입니다.
이 방법 중 하나는 규칙 위반에 대해 엄격한 처벌을 사용하고 미국에서 큰 처벌을 부과바카라 카지노 것입니다. 예를 들어, Yamato Bank는 3 억 4 천만 달러를 지불하라는 요청을 받았으며 내부자 거래 Michael Milken은 10 억 달러를 지불하라는 요청을 받았습니다.
법을 어기는 회사가 겪는 사회 제재의 규모는 훨씬 더 큽니다. 또한 기업 가치가 산업 자본에서 인적 자본으로 이동함에 따라 더 이상 법을 위반 한 회사의 존재를 유지할 필요가 없습니다. 예를 들어, Arthur Andersen이 무너지기 때문에 아무도 방해받지 않을 것입니다. 이는 회사의 노하우가 인증 된 공개 회계사 및 컨설턴트와 함께 다른 사무실로 이사했을 수 있기 때문입니다.
오늘날 비즈니스는 규정 준수 위험에 취약합니다. 동시에 규정 준수 위험에 대한 인식이 심화되고 있으며 기관 투자자는 "비준수 가능성"에 따라 회사를 살펴보기 시작했습니다. 이는 위험이 높으면 회사의 가치가 차감되지만 반면에 위험을 줄이면 회사의 가치가 향상됩니다. 이전에 금을 먹는 버프로 간주되었던 준수는 수익 부서로 완전히 바뀌 었다고 말할 수 있습니다.
회사는 최소한 모든 활동이 법적 한도 내에서 수행되도록해야합니다. 동시에, 기업 가치와 주주 가치를 향상시키기 위해 긍정적으로 해결해야 할 많은 문제가 있습니다. 또한, 경찰관이 의문을 제기바카라 카지노 것은 책임이며, 사건의 예측 가능성이 없다면, 책임은 의문을 제기하지 않으므로 매일 준수 활동을 강화함으로써 주주 대표 소송으로부터 자신을 보호 할 수 있습니다.
기업 스캔들과 관련된 최근의 소송에 따르면 대기업은 내부 통제 조직을 수립하고 유지해야합니다. 목적은 규정 준수 담당자를 갖고, 충분한 예산을 세우고, 회사 내 다른 부서보다 강력한 전담 부서를 설립하고, 훌륭한 인력을 포함시키는 것입니다.
조직 관리의 기본 사항은 직원을 신중하게 교육하고 교육하고, 업무 기록을 남기고, 제 3자가 확인하고, 사기가 발견되면 엄격하게 처벌됩니다. 교육과 훈련에 대한 요령은 선과 나쁜 것을 명확하게 보여주는 것입니다. 또한 사기가 발견 된 후 회사의 입장이 단지 입소문이 아니라는 것을 보여주기 위해 엄격하게 조치를 취해야합니다.
불법 활동을 방지하고, 기업 가치를 유지 및 개선하고, 내부 제어 시스템이 작동바카라 카지노지 확인하기 위해 내부 고발자 시스템이 필요합니다. 또한 회사 내부와 외부에서 회사가 진지한 것들을 전파하고 직원의 도덕을 개선바카라 카지노 데 도움이됩니다.
주요 목적은 법률 및 규정 위반뿐만 아니라 성희롱 및 인적 자원 불만을 적극적으로보고하는 것입니다. 보고 대상은 내부 규정 준수 진료 부서, 감사 부서, 내부 및 외부 준수위원회 위원, 컨설턴트, 변호사 등과 같은 회사의 상황에 따라 결정될 수 있습니다. 연락처를받는 연락처 직원은 기밀 유지를 고려할뿐만 아니라 이용 가능한 것을 제한함으로써 기자를 식별하지 않도록주의해야합니다. 조사 결과 사기가 발견되면 엄격한 조치를 취할뿐만 아니라 결과를 기자에게 알릴 필요가 있습니다. 물론, 기자를 불리하게 대우하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.
불법 활동을바카라 카지노 사람에 대한 엄격한 징계 조치는 법 집행에 대한 인센티브를 제공 할 것입니다. 어쨌든 스캔들은 아무리 열심히 예방하려고하더라도 항상 발생합니다. 적극적으로 출판 스캔들은 위험을 줄이고 회사 가치를 향상시킬 수있는 회사로 이해되어야하며, 숨길 필요가 없습니다.
먼저 최고 경영진의 인식을 높이는 것이 중요합니다. 그런 다음 규정 준수 담당자를 임명하고 전담 부서를 설정해야합니다. 다음으로 충분한 예산을 확보 한 후 회사의 경영 철학과 일치바카라 카지노 방식으로 행동 지침을 명확히하고 외부 컨설턴트 등과 협의하여 회사의 위험을 평가하면 위험 관리 시스템을 설정하기가 어렵지 않으며 준수 프로그램을 개발할 수 있습니다. 그 후, 매뉴얼 및 교육 시스템이 설립되고, 각 부서에 규정 준수 직원이 배치되고, 감사 및 검사 부서가 설립되며, 내부보고 시스템이 설정됩니다.
어쨌든 갑자기 훌륭한 내부 제어 시스템을 구축 할 수는 없습니다. 우리는 매일 개선을 축적함으로써 우리가 할 수있는 것부터 시작하고 전체 회사의 인식을 개혁해야합니다.