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Kudo Yasuzo(에볼루션 바카라 부회장, 관리 및 노동 정책 특별위원회 / Nippon Yusen의 회장)
지금까지 일본의 작업 스타일 개혁의 실패에 대한 배경은 노동 공급과 수요가 빡빡하지 않았다는 것입니다. 이제 노동 연령 인구의 감소로 인해 업무 스타일 개혁과 다양성 홍보를 통해 생산성을 향상시킬 때입니다. 우리가 현재의 노동 관리 협상과 토론에 접근함에 따라, 선의의 경제주기를 활발하게 순환시키기 위해 임금 인상으로 계속 진행해야한다. 다른 한편으로, 개인 소비를 회복하기 위해 우리는 시민의 미래에 대한 대중의 우려를 없애려는 정부의 노력을 기대합니다.
Takeishi Emiko(고문, 관리 및 노동 정책 특별위원회 / 노동 정책 / 교수, Hosei University 경력 디자인 학부)
일본 기업의 최고 기업이 작업 스타일 개혁을 심각하게 노력하는 이유는 인구 감소를 다루는 것뿐만 아니라 다양성 관리를 통한 경쟁력을 강화하는 것입니다. 오랜 근무 시간 교정을 포함하여 작업 스타일 개혁을 실현하기 위해서는 최고 경영의 의지를 표현할뿐만 아니라 근로자 자신의 경력 개발을 고려해야합니다. 정부는 임금 인상과 같은 노동 조건을 결정할 때 노동 관리 자율성을 존중해야하며, 육아, 연금 및 간호와 같은 사회 보장 시스템 개혁에 중점을 두어야합니다.
Okamoto Takeshi(Keidanren 부사장, 고용 정책위원회 회장/도쿄 가스 회장)
Dutying은 오랫동안 일하는 것이 아닙니다. 기업이 작업이 효율적으로 증가하고 생산성을 높여야한다는 아이디어를 바탕으로 업무 스타일 개혁을 장려하는 것은 불가피한 경향입니다. 최고 경영진은 적절한 조치를 구현하면서 작업 스타일 개혁을 구현하기 위해 강력한 메시지를 보내야합니다. 현재의 노동 관리 협상 및 토론에서, 개별 회사의 지불 능력과 노동 관리 등 간의 논의를 통해 다양한 옵션에서 특정 조치가 결정됩니다.
Ito Ichiro(에볼루션 바카라 Council 부회장, 여성 참여 촉진위원회 회장/아사히 카세이 회장)
제조 현장에서 로봇, AI 및 IoT와 같은 최신 기술을 도입함으로써 생산성이 향상되고 있으며, 과제는 과도한 인원을 다른 작업에 흡수하는 것입니다. 작업 스타일 개혁은 흰색과 블루 칼라의 차이를 포함하여 각 작업장의 특성에 따라 수행되어야합니다. 개인 소비를 회복하기 위해 각 회사는 성과에 따라 임금 인상 추세를 유지할 것이며, 정부는 사회 보장 시스템을 포함한 구조적 개혁을 장려해야합니다.
Murata Tetsushi(중재자 : 에볼루션 바카라의 전무 이사)
- ■ 기업 성장으로 이어질 작업 스타일과 휴식 개혁
- 근로자도 인식을 바꿔야합니다
- 노동 인구 감소는 생산성 개선의 기회입니다
- "가능한 모든 일을하기로 결정한"
- 제조 산업의 현실과 일치하는 작업 스타일 개혁 개혁이 필요합니다
- A "현장 느낌"은 작업 스타일 개혁에있어 중요합니다
- ■ 다양한 인적 자원의 추가 참여 촉진
- 여성, 노인 및 장애가있는 사람들이 적극적인 역할을 할 수있는 시스템을 만듭니다
- "Rikejo"의 채택을 늘리려는 노력
- 해외에서 일하는 여성을 적극적으로 지원
- 도전은 "남성 주류"사고 방식을 극복하는 것입니다
- ■ 2017 년 봄에 노동 관리 협상 및 상담에 대한 경영진의 기본 태도
- 임금 인상 추진력을 계속하는 것이 중요합니다
- 사회 보장을 포함한 급격한 구조 개혁
- 미래에 대한 대중의 우려를 해결해야합니다
- 다양성 시대의 노동 관리 협상에 대한 생각