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Koga Nobuyuki(안전한 바카라 사이트 부회장/Nomura Holdings 회장)
일본은 인구 감소와 고령화 인구에 직면하고 있지만 노동 생산 인구의 감소에 대한 해결책으로 다양성을 촉진하는 것은 충분하지 않습니다. 다양성은 다양성이 조직의 경쟁력을 향상시킬 것이라는 확신으로 촉진되어야합니다. 우리 회사는 한때 "Kintarou Ame"라고 불 렸는데, 이는 신입 사원에서 대통령과 같은 일이지만, 균질 한 조직으로 인해 불확실한 시대에 대응하기가 어렵고 실제로 경쟁력을 줄일 수 있습니다. 여성, 외국인, 노인 및 LGBT 사람들을 포함한 다양한 인재가 함께 모일 것이며 다양한 관점을 가진 조직이 경쟁 우위를 확보 할 것입니다.

Murakami Yumiko(OECD 도쿄 센터 디렉터)
여성을위한 매력적인 회사는 외국인과 표준에 고유 한 일본인에게 매력적이라고 ​​말할 수 있습니다. 여성의 인력 참여를 촉진하는 회사는 다양한 인적 자원을 확보하고 혁신을 만들 수있는 환경을 조성 한 결과. 이것의 핵심 중 하나는 "점토 층"으로 알려진 중간 관리의 인식을 바꾸는 것입니다. "무의식적 편견"을 제거해야합니다. 일본에는 자금, 인프라 및 인적 자원을 포함한 혁신에 필요한 요소가 있으며 잠재력은 다른 국가와 차별화됩니다. 이러한 요소를 성공적으로 연결하려면 사회의 이동성을 높여야합니다.

Watanabe Koichiro(안전한 바카라 사이트 Council 회원 협회 부회장/Daiichi Life Holdings 회장)
우리 회사의 다양성과 포함 홍보는 직원 만족도 설문 조사에서 고객과의 상호 작용을 지원하는 여성 직원들 사이의 만족도가 낮은 수준에서 비롯됩니다. 이것은 다양한 문제를 명확히 할 수있는 기회였으며 먼저 능력 개발 시스템과 균형 지원 시스템을 개선하기 위해 노력했습니다. 이것은 이러한 노력으로 인해 회사의 상향식 제안을 제안하는 능력을 강화했다는 사실에 큰 이점이 있습니다. 우리에게 서비스 산업은 혁신이 현장에서 작은 독창성과 개선의 축적입니다. 일본의 관리 품질을 기반으로하는이 개념은 보편적이며 세계화가 진행될 때에도 다양한 해외 사업에 전파 될 가능성이 높습니다. 우리는 새로운 대통령에게 구성된 지속적인 노력을 기울여 본격적인 작업 스타일 개혁으로 개발하고 싶습니다.

Karasawa Yasuki(안전한 바카라 사이트 여성 참여 촉진위원회 회장/Mitsui Sumitomo Insurance and Fire Insurance 회장)
정부가 다양성을 홍보함으로써 세 가지 핵심 요점은 다음과 같습니다. 노동 시장 유동성과 같은 유연성 증가, 회사 내외의 투명성 증가, 혁신을 사용하여 기본 개혁을 촉진합니다. 우리 회사는 M & A와 비즈니스 통합을 통해 사명, 비전 및 가치를 재고해야한다는 것을 깨달았으며이를 전 세계적으로 이해할 수있는 것으로 바꾸 었습니다. 다양성을 이해하지 못하는 회사는 향후 시장에서 제거 될 것입니다. 다양성을 홍보하기위한 출발점으로, 우리는 여성의 참여 촉진을 가속화하고자합니다.

Yoshida Haruno(중재자 : 안전한 바카라 사이트 Council 부회장 및 여성 참여 촉진위원회 회장/BT Japan의 회장)
ABE 행정부의 하이라이트에는 "1 억 명 모두 활동", "작업 스타일 개혁"및 "인적 자원 혁명"및 "사람 관련 혁명"이 포함되었지만 이러한 모든 정책은 사람들과 관련이 있었지만 시작은 "여성"이었다. 여성의 참여 및 홍보위원회는 5 년째에 들어온 여성의 여성 생물학을 더욱 가속화하기를 희망 할 것입니다. 올해 3 월 여성 임원 미션에서 파월 대통령과의 대화는 여성이 일본의 경제 성장에 어떻게 기여할 수 있는지를 상기시켰다. 사람들이 여성의 착취 적 다양성이 "수익성"이라고 느끼도록 돕기 위해, 우리는 이해하기 쉬운 증거와 사례를 수집하고 공유하고 싶습니다.

• ■ 일본의 다양성 홍보에 대한 필요성과 인식
• "Womanomix"는 현재 5 년째
• 단공 조직에서 살아남을 수 없습니다
• 회사의 미션 비전에 참여하면 사람들이 성장하는 데 도움이됩니다
• 여성을위한 매력적인 회사는 외국인에게도 매력적입니다
• 유연성, 투명성 및 혁신이 중요합니다
• ■ 다양성을 촉진하기위한 각 회사의 노력과 결과
• "다양성이 수익성이있다"고 말하고 싶습니다.
• 일본은 "모양"
• 관리 문화로서 다양성과 포용을 상속하기 위해
• 전 세계적으로 미션 비전 가치가 필요합니다
• 서부와 미국은 효율성을 위해 구타를 당하고 일본을 환영합니다
• ■ 미래의 경제 성장 및 비즈니스 전략으로서 다양성을 촉진하기위한 문제
• 사회와 모든 사람들에게 "편안한"회사를 목표로합니다
• "점토 층"을 모래로 변환
• 완전히 퍼짐 "12 팁 사용 보스"
• "작업 스타일 개혁뿐만 아니라"휴식의 개혁 "이 필요합니다

남자와 여자 모두가 빛나는 사회
　Christine Lagarde(IMF 전무 이사)

• 여성이 직면 한 "벽"
• ​​일본의 작업 스타일 개혁과 구조 개혁에 대한 희망
• 회원 유형에서 직무 유형으로 마이그레이션
• 여성의 참여 촉진을 통해 회사에 가져 오는 혜택

다문화 공존을 통해 지역을 활성화하려면
-Toyoda City Challenge
　Ota minoruhiko(Toyota City의 시장)

• Toyota City의 국제화 현재 상태
• 다문화 공생의 상징
  ~ Homi Danchi의 정적 이니셔티브
• 외국인의 관점에서 도시 발전에 기여
  ~ Toyoda City 외국 시민 회의
• 주요 전환점

노인들을 사회 지도자로 만드십시오
　Akiyama Hiroko(도쿄 대학교 노화 협회 연구소 특별 교수)

• 복지 정책에서 노동 정책으로
• 생산성 유지 및 안전한 작업 환경 생성
• 작업 일치 기능 강화

다양성은 무엇입니까?
-작업 기반 다양성을 가진 혁신
　Iriyama Akie(Waseda University의 경영 대학원 부교수)

• "평균"이지만 "객체"가 아님
• 작업 유형 및 인구 통계 유형
• 멀티 캐리어의 최고 결정 및 홍보

빛나는 여성의 성공을 가속화하기위한 지역 은행 협력
　Sakuma Hidetoshi(빛나는 여성 활동의 기대를 가속화하기위한 지역 은행 회장 협회 회장/Chiba Bank 회장)

• 지역 은행의 네트워킹으로 이어진 배경
• "빛나는 여성의 성과를 가속화하기위한 국립 은행 회장 협회의 활동"
• 미래 전망

Mitsubishi Heavy Industries의 과학 및 공학 분야에서 여성 직원 개발
　Yayai Hideo

• 여성 직원 수 증가
• 커리어 지원
• 여성 관리자의 계획된 개발 및 홍보
• 문화 재배

보편적 사회를 목표로
　Kawamoto Hiroko(안전한 바카라 사이트 Life Service Committee/ANA Research Institute의 부사장) Universal Society 소위원회 회장

• 서로를 지원하는 사회를 목표로하는 인식을 공유하는 것이 중요합니다
• 보편적 인 서비스 홍보
  ~ ANA 그룹 이니셔티브

다양성을 사용하는 작업 포함 홍보
-Marui Group의 이니셔티브
　Ishii Tomoo(Marui Group의 이사 및 임원)

• 이해 관계자와 함께 생성 된 협업 관리
• "여성이 활동할 수 있도록 인식 개혁 및"건축 기관 "
• 다양한 관점을 활용하는 "모든 참여 관리"를 향해

LGBT에 대한 IBM의 약속
　Umeda Megumi(인적 자원 및 다양성 계획 책임자, IBM Japan)

• 1990 년대에 "법원 회사"로 수여
• 당사자와 HR 부서 간의 협력, 동맹국으로의 개발
• 인적 자원 노력의 어려움
• 회사의 경계를 넘어 LGBT를 지원하려는 노력

비즈니스의 해외 확장을 지원하기 위해 인적 자원을 확보하려는 꾸준한 노력
　Sako Kanjiro(Showa Denko General Affairs and Human Resources Department, 인사 개발 그룹, 기술 관리자)

• 해외 대학에서 일반 본사 직책의 채용은 1990 년대에 시작되었습니다
• 채용 활동은 지역 상황에 따라 다각화됩니다
• 필요한 작업 수준은 일반 고용에서 국내 일반 직원의 치료 수준과 동일합니다
• 해외 직접 모집의 개선 된 유지율은 도전입니다