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월간 Keidanren 투자자와 건설적인 대화 촉진 및 바카라 카지노 지배 구조 강화

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Izawa Yoshiyuki
일본의 회장

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Hibino Takashi
Keidanren 금융 및 자본 시장 회장
Daiwa Securities Group의 이사

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Takei Kazuhiro
Nishimura Asahi Law Office 파트너 변호사

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Endo Nobuhiro
Keidanren Council 부회장
일본 전기 회장

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Endo Nobuhiro(Keidanren Council 부회장/일본 전기 회장)
바카라 카지노 지배 구조 코드는 일본의 바카라 카지노 지배 구조와 같은 방향 감각을 만들었다는 의미에서 높은 가치가 있습니다. 그러나 코드는 무료 및 개방형 바카라 카지노 활동을 억제해서는 안됩니다. 우리 회사는 사회적 가치를 계속 창출하고 바카라 카지노 가치를 극대화하기 위해서는 바카라 카지노 지배 구조 강화가 중요하다고 생각하며, 임원 시스템을 도입하고 이사회를 슬리밍하며 지명 및 보상위원회를 설립하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 2020 중기 관리 계획을 수립 할 때 ESG의 관점에서 비즈니스 전략으로 전통적인 비 재정 이니셔티브를 더 연결하는 "중요성"을 식별하기 위해 노력하고 있습니다.

Takei Kazuhiro(Nishimura Asahi Law Office 파트너 변호사)
"건설적인 대화"는 일본이 세계에서 코드를 개척 한 개념입니다. 이해 당사자와의 협력없이 중기에서 장기적인 바카라 카지노 가치와 지속 가능한 성장이 없을 것이라는 견해에 근거하여, 이는 "침략"의 관점에서 수익을 강화하기 위해 공식화되었으며 전 세계적으로 받아 들여졌습니다. 건설적인 대화를 촉진함에있어, 우리는 제도적 투자자와 관련 형식 주의적 대응의 진전과 외부 경영진의 과도한 독립 요건이 미래의 도전이 될 문제라는 것을 알고 있습니다.

Hibino Takashi(Keidanren 금융 및 자본 시장위원회 회장/Daiwa Securities Group의 회장)
일본 바카라 카지노이 단기간에 국제 기관 투자자가 요구하는 표준을 충족시키는 거버넌스를 달성 할 수 있다는 사실은 정부의 이중 코드 정책의 결과라고 말할 수 있습니다. 그러나 현재 코드의 현재 개정은 외부 이사의 예상 역할을 확장하지만 공식적으로 강화하는 독립 경향이 있으며, 실제로 논의 할 수있는 직원이 제거 될 가능성도 증가하고 있습니다. 회사 경영에서 어떤 가치를 창출 해야하는지와 같은 필수 토론을 기반으로 거버넌스를 구축해야합니다.

Izawa Yoshiyuki(Blackrock Japan의 회장)
일본은 바카라 카지노의 "소득력"을 강화하는 것이기 때문에 바카라 카지노 거버넌스 코드를 공식화하는 목적은 다릅니다. 유럽과 미국은 관리자의 분노를 감독해야합니다. 앞으로 일본 거버넌스를 달성하기 위해서는 바카라 카지노들이 피상적 형식주의에 빠지지 않고 진정으로 불충분 할 때까지 계속 고려하고 이해하는 것이 중요합니다. 일본 관리자가 지금까지의 경영진에 대해 확신하고 거버넌스 개혁을 위해 노력하기를 바랍니다. Keidanren이 정부에서 "말해야 할 내용"이라는 태도와 함께 일본 경영진에게 최적이 될 수 있도록 코드의 효과를 보장하기 위해 주도권을 잡기를 바랍니다.

Inoue Takashi(중재자 : Keidanren 전무 이사)

  • ■ 일본의 바카라 카지노 지배 구조 개혁 평가 및 회사와 투자자 간의 대화 촉진 노력
  • "소득력"강화를위한 이중 코드 측정
  • 하나의 모델을 제시하는 코드의 중요성은 훌륭합니다
  • 한 방향 감각이 만들어 졌다는 것은 감사합니다
  • 표면에는 모양을 조정할 필요가 없습니다
  • "Sankata Yoshi"는 전 세계적으로 인정되는 가치입니다
  • 기관 투자자 해외 투자자 중간에서 장기적인 가치 창출에 중점을 둡니다
  • "독립성"만으로 외부 감독을 선택하지 마십시오.
  • 외부 이사 수가 2-3 인 경우 비즈니스 경험을 갖는 것이 바람직합니다
  • ■ 바카라 카지노 지배 구조 개혁 노력 및 문제
  • 독립 이사를위한 인적 자원의 심각한 부족
  • 이사회의 번개가 토론을 자극합니다
  • 대화 중심의 태도로 형식주의에 흔들리지 않았습니다
  • 기관 투자자의 수동성 "대화"를 어렵게 만듭니다
  • ■ ESG 투자와 같은 건설적인 대화를 촉진하기위한 노력과 도전
  • ESG에 중점을 둔 투자자 회의 소집
  • 관리 식별 ESG 관점에서 우선 순위를 정한 테마
  • 회사와의 대화는 ESG 투자에 필수적입니다
  • KPI 증가 비 금융 정보는 도전입니다
  • ■ Keidanren의 미래 활동에 대한 기대
  • Keidanren은 코드의 효과를 향상시키는 데 더 기여할 수 있습니다
  • 모범 사례를 보내 겠다는 희망
  • "바카라 카지노 행동의 헌장"을 활성화하고 회사를 활성화
  • 해외 투자자에게 일본 경영진의 장점을 전파
  • 지속 가능성 문제와 회사의 역할

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