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Takeishi Emiko
Hosei University, 경력 디자인 교수

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Hatanaka Yoshihiko
바카라 토토 사이트 Council의 부회장, 혁신위원회 회장
Astellas Pharmaceutical 회장

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Okamoto Takeshi
바카라 토토 사이트 부회장, 고용 정책위원회 회장, 교육 및 대학 개혁 홍보위원회 회장
도쿄 가스 어드바이저

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Ohashi Tetsuji
바카라 토토 사이트 부회장, 경영 및 노동 정책의 특별 회장
Komatsu 회장

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Ohashi Tetsuji(바카라 토토 사이트 부회장, 경영 및 노동 정책 특별위원회 / 코마츠 회장)
"Good Komatsu (People on People)"라는 공유 된 이해를 바탕으로 강력한 Komatsu (회사 성과의 개선 및 안정성)를 통해 실현 될 수 있으며, 노동 및 경영진은 일년 내내 포괄적 인 치료 개선을 논의하고 구현하고 있습니다. 과거에는 노동 스타일 개혁 1 단계, 노동 및 경영진은 목표를 공유하여 근무 시간을 줄이고 연간 유급 휴가를 촉진하는 등 특정 결과를 달성했습니다. 작업 스타일 개혁 II 단계를 준비하기 위해서는 다양성 관리를 촉진하고 참여를 개선하기위한 지속적인 노력이 중요합니다. 미래의 도전은 전 세계적으로 도전을 발견 할 수있는 인적 자원을 개발하는 방법입니다. 우리는 "사내"및 "자연"으로 고용 시스템을 검토하는 것이 중요하다고 생각합니다.

Okamoto Takeshi(바카라 토토 사이트 부회장, 고용 정책위원회 회장, 교육 및 대학 개혁 홍보위원회 회장 / 도쿄 가스 고문)
작년 11 월에 공식화되고 발표 된 장기 비전 "Compass 2030"에서, 우리는 현재와 미래의 친구 (직원)와 서로 경쟁 할 수있는 곳의 다양성이 충돌 할 수있는 장소를 만들겠다고 약속합니다. 직원들 사이의 인식을 높이는 것이 중요하며, 우리는 매일 고무적인 노력을 제공하기 위해 "그룹 다양성 프로모션 팀"을 설립하고 "인적 자원 공개 채용 시스템", "무료 에이전트 시스템"및 "여성 멘토 ​​시스템"과 같은 조치를 구현하여 다양한 인적 자원의 인재 개발 및 경력 개발을 지원합니다. 우리는 다양성을 추구하면서 회원 기반 고용 시스템의 강점을 활용하고 싶습니다.

Hatanaka Yoshihiko
최고의 국내 및 국제 인재를 확보하는 것은 혁신을 창출하는 데 필수적이며, "선택한 회사"가되기 위해서는 전 세계적으로 매력적인 고용 시스템을 수립하는 것을 목표로합니다. 이 개념을 바탕으로 일본은 각 직원의 풍부한 삶과 매우 생산적이고 창의적인 작업 스타일의 균형을 맞추기 위해 작업 스타일 개혁을 진행하고 있습니다. 작업 스타일 개혁 단계 II를 준비하기 위해, 우리는 다양한 가치를 가진 각 직원이 독창성을 지키고 자신의 일 방식을 발명하고 창의성을 높이는 이니셔티브를 향상시키고 있습니다.

Takeishi Emiko(Hosei University, 경력 디자인 교수)
각 회사의 예에서, 나는 비즈니스 전략에 뿌리를 둔 작업 스타일 개혁이 진행되고 있음을 다시 한 번 깨달았습니다. "사람들이 일하는 방법을 개혁하는 것"이 ​​아니라 이제는 주도권을 잡고 참여를 늘리는 방법에 초점을 맞추는 것보다 점점 더 중요 해지고 있습니다. 다양성과 관련하여 여성과 외국인은 주목을받는 경향이 있지만 앞으로는 개인의 다양성을 살펴 봐야합니다. 일부 학생들은 회원 기반 고용보다는 직업 기반 고용을 받아들이는 경향이 있으며, 자신의 고유 한 작업 스타일의 실현을 안정적인 것으로 간주하기 시작했습니다. 새로운 졸업생의 대량 채용을 포함하여 일본식 고용 시스템에서 개정해야합니다.

Murata Tetsushi(중재자 : 바카라 토토 사이트의 전무 이사)

  • ■ 사회에 적합한 작업 스타일을 목표로 5.0 방어율
  • "강한 komatsu와 좋은 komatsu"
  • 나침반 2030 "2030의 나침반
  • 각 사람의 창조적 인 작업 스타일은 사회적 문제를 해결합니다
  • 근거가있는 작업 스타일 개혁이 진행 중입니다
  • 참여를 높이기위한 정책 및 이니셔티브
  • 자신을 도전하기 위해 자신을 움직이는 사람들을위한 기회 제공
  • 지상에서 문제를 발견 할 수있는 인적 자원이 필수적입니다
  • 예측하기 어려운시기에 다양한 인적 자원을 육성하는 것이 필수적입니다
  • "블록 벽"이 아닌 "돌담"과 같은 강력한 조직
  • 회원 기반 고용 시스템의 "강점"을 최대한 활용하고 싶습니다
  • 최고의 해외 인재 인수가 필수적입니다
  • 자연스럽게 고용 시스템을 자체적으로 변경
  • 학생들은 회사의 "안정적인"것을 원하지 않습니다
  • ■ 2020 년 봄의 경영진의 기본 입장 2020 년 노동 및 관리 협상
  • 2020 년 경제 및 노동위원회 보고서를 기반으로 한 기본 관리 자세
  • 노동 및 관리 협력은 미래에 점점 더 중요해질 것입니다
  • "선택 회사"가되기위한 노력
  • 고르지 않은 비면 토론
  • 회사 내 무역 및 관리 커뮤니케이션이 중요합니다

2020 년 3 월 문제 | 월간 바카라사이트 | 일본 비즈니스 연맹, 일반

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