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Covid-19 Pandemic은 사회의 모든 측면에서 DX 지연과 도전을 분명히했지만 개방형 바카라사이트이 다시 한 번 제안되고 있습니다. 바카라사이트에 필요한 것은 무엇입니까? 다양한 규모와 산업 회사를위한 비즈니스 디자인에서 일한 바카라사이트가 인 하마구치 (Hamaguchi)와 수년간 스타트 업을 지원하는 데 참여해 온 KDDI의 타카 하시 (Takahashi)는 바카라사이트이 수행되는 방식을 다시 생각하고 대기업과 신생 기업의 강점과 도전에 대해 이야기 할뿐만 아니라 협업 창출을 통해 문제를 해결하기위한 기대치에 대해 이야기 할 것입니다.
Hamaguchi hideji(비즈니스 디자이너/ZIBA 임원, 모노 고토의 CEO)
바카라사이트이 현대 기업에게는 바카라사이트이 중요하다는 공유 인식이 있습니다. 그것은 회사의 가치를 계속 생성하는 황금 계란입니다. 그러나 기존 비즈니스에서 벗어나 새로운 비즈니스 모델을 구축 할 때 대기업이 축적 한 브랜드, 유통 네트워크, 인적 자원 등의 이점을 활용하기가 어렵습니다. 이론 없이이 창조적 인 활동에 필요한 것은 무엇입니까? 기존 가치와 논리에서 벗어나 비즈니스의 미래를 시각화 할 노하우가 있습니까? 우리는 회사와 사람들이 미완성이 있더라도 성공으로 이끌어 내기 위해 회사와 사람들을 지원하고 싶습니다.
Takahashi Makoto(Keidanren 스타트 업위원회 회장/KDDI 회장)
KDDI의 주요 기관 중 하나 인 Kyocera는 벤처 회사이며 KDDI 자체는 스타트 업이라고 할 수 있습니다. 따라서 KDDI는 스타트 업과의 협업 창출을 통해 개방형 바카라사이트에 중점을 둔 CVC를 구축 한 최초의 사람이었습니다. 그는 지난 10 년간 벤처 스타트 업을 지원했습니다. 문제는 회사 내에서 바카라사이트을 일으키는 문제뿐만 아니라 그곳에서 발견 된 문제와 전망을 추출하고 해결하는 것입니다. 우리는 대기업만이 달성 할 수있는 투자의 규모와 장점을 활용하여 지속 가능한 이익을 얻는 시스템을 고려할 것입니다.
- ■ 바카라사이트 생성에있어 대기업의 강점
- 실리콘 밸리를 향한 판타지
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- ■ 벤처 아이디어를 통한 문제 해결에 대한 기대
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