（전체 텍스트가 이제 PDF 형식으로 사용할 수 있습니다）
이제 회사는 직원 참여를 늘리고 사회와 고객의 요구를 정확하게 파악하고 고가의 제품 및 서비스를 창출하기 위해 업무 스타일 개혁 단계 II를 발전시켜야합니다.
또한, 기업 활동에 대한 Covid-19 Pandemic의 영향은 업계와 회사에 따라 다르며, 2021 년 봄 노동 관리 협상 및 토론에서 각 회사의 상황에 큰 차이에 직면하고있는 것은 회사의 상황에 따라 평소 대응보다 더 중요합니다.
이 라운드 테이블 토론은 각 회사에 대한 비즈니스 전망에 대해 논의 할 것입니다. 1921 년 전임자 개혁 노력의 사례와 2021 년 경영 및 노동 정책에 관한 특별위원회를 고려하여 이번 봄 노동 관리 협상 및 토론에 접근하는 방법에 대한 예를 들어 보겠습니다.
Ohashi Tetsuji(안전한 바카라 사이트 부회장, 경영 및 노동 정책 특별위원회 / 코마츠 회장)
한 시점에서 해외 공장은 코로나 바이러스로 인해 폐쇄되었지만 이제는 거의 원활하게 운영되고 있으며 직원 참여를 높이기 위해 마음의 평화로 일할 수있는 작업장 환경을 보장합니다. 제조에는 철저한 안전 및 품질 관리가 필요하므로 현장 직원에게는 특정 수준의 지식과 경험이 필요하며 이와 관련하여 회원 기반 고용 시스템은 이와 일치합니다. 비즈니스를 개발하려면 새로운 분야에서 비즈니스 모델을 구축 할 수있는 직원이 필요하므로 작업 기반 채용도 사용되고 있습니다. 또한 일년 내내 노동과 관리 간의 토론을 수행함으로써 우리는 서로의 신뢰감을 개발하고 더 나은 기업 관리를 달성하는 것을 목표로합니다.
Sato Yasuhiro(안전한 바카라 사이트 부회장/Mizuho 금융 그룹 회장)
금융 산업은 코로나 바이러스와 비교적 비효율적이지만, 우리는 세계 경제의 미래 추세를 면밀히 모니터링해야합니다. 비접촉식 및 대면 요구 및 DX를 충족시키기 위해 차세대 상점과 기술을 활용하는 서비스도 소개합니다. 참여를 향상시키기 위해 DX와 관련된 재택 근무, 다양성 및 재발 교육과 같은 회사가 다루어야 할 많은 어려움이 있습니다. 또한 회사의 Raison d 'é와 사회적 책임에 중점을 둘 것입니다. 개별 전문 지식을 높이기 위해 회사 내부와 외부에서 파트 타임 및 부작용을 높이고 2021 년 후반부터 인사 시스템이 크게 변경되어 일반 및 일반 직책의 분류를 제거 할 것입니다.
Komoda Masanobu(안전한 바카라 사이트 부회장/Mitsui Fudosan의 회장)
사람들이 일할 장소와 시간의 선택이 확대되었습니다. 우리는 작업 스타일의 변화에 따라 전체 작업 환경을 제공하는 비즈니스를 개발할 것입니다. 고용 시스템과 관련하여 회원 기반 시스템의 가장 큰 장점은 자신을 홍보 할 때 스스로를 묘사 할 수 있다는 것입니다. 우리 회사는 업무 만족도와 합법적 인 평가를 통해 직원 참여를 증가시킵니다. 다양한 작업 스타일을 견딜 수 있으려면 시간을 기준으로 작업을 관리하고 평가하는 것이 포함되는 현재 노동법의 프레임 워크를 검토해야합니다. 봄 노동 관리 협상의 임금 인상보다 우리가 더 중요하다고 생각하는 것은 2 세대 고용 빙하기를 피하기 위해 새로운 대학원 채용을 유지하는 것입니다.
Yajima Yoko(Mitsubishi UFJ Research & Consulting의 최고 연구원)
작업 스타일 개혁 관련 법률에 대응하면서 긴 근무 시간을 줄이는 데 중점을 두었지만 코로나 바이러스는 원격 작업과 같은 유연한 작업 방법을 훨씬 더 긍정적으로 만들었습니다. 그러나 여성의 비율이 높은 비 규산 근로자는 근무 시간과 실업에 더 짧은 근로 시간과 실업에 큰 영향을 미치며, 심지어 20 대 젊은이들, 심지어 풀 타임 직원조차도 연간 백만 엔 미만을 벌어 재해와 감염의 확산으로 인해 갑자기 빈곤 한 사람들의 존재를 드러냅니다. Covid-19 Pandemic이 끝난 후 경제 회복이 발생할 것으로 예상되지만, 각 국가마다 얼마나 많은 양질의 일이 있는지, 그리고 열정적으로 일하고 사회에서 소비하는 시민 수에 깊이 관여 할 것입니다.
Murata Tetsushi(중재자 : 안전한 바카라 사이트의 전무 이사)
- ■ COVID-19 감염의 확산이 비즈니스 활동에 미치는 영향
- 어려움을 겪고있는 비즈니스 활동
- 글로벌 경제 및 미래 전략
- Covid-19가 사람에게 미치는 영향
- ■ 포스트 코비드를 향한 시선으로 작업 스타일을 개혁하는 방법
- "작업 스타일 개혁 단계 II"의 심화
- 개선 된 참여와 다양성 즐기기
- 안전하고 재생되지 않은 작업 환경
- 목적은 원격 작업이 아니라 마음의 평화를 키우는 것입니다
- ■ "사내"고용 시스템 고려
- 개인 전문 지식을 향상시키고 조직의 강화 강화
- "멤버십"을 중심으로 한 유연한 고용 시스템 실무
- 문제를 지우고 "사내"로 설정하십시오
- ■ 2021 년 봄의 경영진의 기본 자세 2021 년 노동 관리 협상 및 토론
- 관리의 기본 자세
- 2 세대 고용 빙하기를 피하기 위해 새로운 대학원 채용 유지
- 건강 관리®노동 및 관리의 공통 가치
- 기업 경영 단일이 함께 일할 수 있도록
- 코로나 바이러스 이외의 괜찮은 작업의 필요성
- 다중 이해 관계자 자본주의를 통지
