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또한, 인구 감소에 직면 한 코비드 사회에 대한 준비에있어 일본의 성장 잠재력을 높이기 위해서는 "카지노 바카라 생산성 개선", "카지노 바카라 참여율의 증가"및 "성장 분야의 부드러운 카지노 바카라 운동"을 동시에 촉진해야한다.이를 달성하기 위해서는 일본의 일본인을 촉진하고, 촉진하는 데있어서, 일본인은 고용주를 촉진하고, 이는 일본인을 촉진하고있다. 학습.
이 라운드 테이블 토론에서 경제 및 카지노 바카라위원회 보고서의 2022 년판을 바탕으로 우리는 이번 봄 카지노 바카라 관리 협상 및 토론, 미래의 카지노 바카라 관리 관계 등에 대한 응답에 대해 논의 할 것입니다.
Ohashi Tetsuji(Keidanren 부회장, 경영 및 노동 정책 특별위원회/코마츠 회장)
공장이나 판매와 같은 현재 운영에서는 원격 작업이 쉽지 않습니다. 현재 작업의 고유 한 과제를 충족시키는 작업 스타일 개혁 및 인력 시스템을 만들어야합니다. 직업 기반 고용을 고려할 때는 각 회사가 재배 한 신뢰 관계 및 기업 문화와 일치하는 시스템을 만드는 것이 중요합니다. 비즈니스 방향의 변화에 적응하려면 교육이 필요합니다. 우리의 참여 설문 조사의 결과로 일본 직원들은 전 세계에서 세계에서 가장 낮은 순위를 차지했습니다. 참여를 개선하지 않으면 Society 5.0은 불가능합니다. 작업 스타일 개혁을 더욱 발전시키기 위해 카지노 바카라 및 경영진은 일년 내내 문제를 논의하고 다음 방향으로 이동해야합니다. 봄 카지노 바카라 관리 협상은 임금 토론만으로 끝나지 않아야합니다.
Watanabe Koichiro(Keidanren 부회장/Dai-ichi Life Holdings 회장)
봄 카지노 바카라 협상은 미래 지향적 논의가되어야합니다. 사회 5.0을 실현하기 위해서는 카지노 바카라과 경영진이 어떻게 벡터를 정렬하기 위해 협력 할 것인지 논의해야합니다. 작업 스타일 개혁에서 우리는 "복지"라는 목표를 가진 사람들의 관점을 잊지 말아야합니다. 핵심은 직원 참여 및 D & I 홍보입니다. 이 관점은 "서로를 존중하고, 서로를 배우고", "함께 성장"하는 것입니다. 카지노 바카라 이동성은 "덕질의 업무와 학습주기"의주기가 필요합니다. 고용 시스템에서, 각 회사는 외부 환경의 변화와 세계화의 진행과 함께 최적의 사내 고용 시스템을 구축해야합니다.
Shinohara Hiromichi(Keidanren 부회장/Nippon Telegraph 전화 회장)
많은 근로자들이 COVID-19 Pandemic 동안 다양한 작업 스타일을 경험했습니다. 이제부터는 인생에서 일을하고 직원 참여를 늘릴 수있는 "직장 생활"을 홍보하는 것이 중요합니다. 이 중 전문가를 포함한 다양한 직업에서 직원을 평가하는 방법은 경영진이 제기 한 도전입니다. 또한 근무 시간에서 결과를 측정하는 작업 스타일로 전환하고 개인이 목표로하는 목표를 달성 한 정도를 평가하는 절대 평가 시스템으로 변경해야합니다. 카지노 바카라 이동성과 관련하여 한 가지 옵션은 사람들을 모집 할뿐만 아니라 다른 회사와의 협력을 메뉴로 고려하는 것입니다. 우리가 상황을 큰 변화로 인식한다면, 토론이 전반적인 치료 개선으로 전환 될 것이라고 생각합니다.
Matsuura Tamie(Hosei University, 경력 디자인 교수)
집에서 일할 때 직장과 삶의 경계가 흐려질 가능성이 높아서 미래에 직장과 삶을 적당히 통합하면서 의식적으로 경계를 관리하는 것이 더욱 중요해질 것입니다. 일본식 고용 시스템의 문제의 본질은 그것이 "폐쇄"되었으며 우리는 "폐쇄 장기 고용"에서 "장기 협력"으로 이동해야한다는 것입니다. 동시에 카지노 바카라 관리 관계가 점점 중요 해지고 있으며 인적 자원이 점점 더 다양 해지고 있습니다. 다양성은 "집단적"카지노 바카라 관리 관계와 반드시 호환 될 필요는 없으므로 클레임을 집단적 기반으로 컴파일하기가 어렵다. 카지노 바카라 관리가 카지노 바카라 관리 관계의 다양성을 탐구하고 재구성해야한다.
Murata Tetsushi(중재자 : Keidanren의 전무 이사)
- ■ 문제 인식, 작업 스타일 개혁 및 D & I 확산을위한 이니셔티브
- 직원 참여를 개선하여 복지를 목표로
- "Work-in Life"에 대한 직원 참여 개선
- 필드 별 문제를 해결해야합니다
- 원격 작업에서, 일과 삶의 경계 관리는 도전입니다
- ■ 일본식 고용 시스템의 검토 및 사내 고용 시스템 검토
- 결과를 사용하여 근무 시간에서 작업 스타일로 전환
- 회사의 카지노 바카라 관리 관계 및 기업 문화에 적합한 직업 기반 고용 소개
- 세계화의 진행 상황에 따라 최적의 사내 고용 시스템 설정
- 폐쇄 장기 고용에서 장기 협력을 시작하기까지
- ■ 성장 분야에 대한 원활한 카지노 바카라 이동성 홍보
- 근로자의 변화에 대응하려면 "지적 호기심", "학습 습관"및 "도전"
- 산업 구조의 변화와 일치하는 재생 및 재발 교육이 필요합니다
- "업무 방문주기 및 학습주기를 통한 카지노 바카라 이동성 홍보
- 반복 교육에는 메뉴 확장이 필수적입니다
- ■ 2022 년 봄에 대응하는 정책 2022 카지노 바카라 관리 협상 및 미래의 카지노 바카라 관리 관계
- 카지노 바카라 및 경영 협상은 미래 지향적 인 카지노 바카라 관리 관계에 대한 논의입니다
- 포괄적 인 치료 개선에 중점을두고 논의해야합니다
- 봄 카지노 바카라 협상은 단순한 임금 토론 이상입니다
- 다양성에 따른 카지노 바카라 관리 관계의 구조 조정
