온라인 바카라 Diversity Promotion Committee의 회장으로서 30% Club Japan의 의장으로서 저는 많은 관리자 및 인사 경영진과 협력하여 인적 자원을 다양 화하고 조직 문화를 개혁하고 있습니다. 세계에서 세 번째로 큰 경제 (2022 결과) 인 일본은 성별 갭 지수에서 125 위를 차지했습니다. 나는 경제 및 정치 분야 에서이 현실이 "30 년을 잃어버린"의 가혹한 현실이 태어난 이유 중 하나라고 믿는다.
1981 년 일본 기업들이 세계를 휩쓸고있을 때, 나는 뉴욕의 Columbia University의 비즈니스 스쿨에서 공부했으며, 주목받는 비즈니스 소유자의 3 분의 1은 여성이었으며 35 개국의 학생들의 다양성과 에너지에 압도되었습니다. 그 이후로 40 년이 지났으며 일본에서 심각한 토론과 활동이 마침내 시작되었습니다. 225 명의 온라인 바카라 계열 회사가 경영진의 30%가 2030 년에 여성이 될 것이라고 선언했으며, 이는 긍정적 인 움직임입니다.
그러나 수치 적 목표를 실현하는 것은 단지 목적이 아니라는 것이 분명합니다. 처음에는 다양성이 필요한 이유와 다양성이 기업 가치를 창출하는 이유는 무엇입니까? 나는 이것의 본질이 1997 년 애플의 스티브 잡스 (Steve Jobs)가 제안한 "생각"이라고 생각한다. 과거의 성공적인 경험의 확장으로 생각하기보다는 새로운 관점, 관점 및 아이디어를 통해 혁신적인 기술과 제품을 만듭니다. 그들은 균질하고 사전 무자비하고 "무관심한"것을 받아들이지 않습니다. 그것은 분야와 현실을 알고있는 젊은이들이 자신을 말할 수 없다는 조직의 계층 구조를 파괴합니다. 나는 "튀어 나온 스냅"을 찬양합니다. 그런 다음 차이에 대한 존중을 나타내고 토론 중에 발생하는 화학 반응에서 새로운 것을 만듭니다. 이것이 다양성을 목표로 하는가?
이제, 이것을 촉진하는 "마음의 다양성"이 얼마나 많은가? 이를 달성하기 위해서는 성별, 국적, 연령, 장애 및 직업 경험을 포함하여 다양한 배경을 가진 사람들이 적극적으로 참여하는 환경을 갖추어야합니다. 이것이 바로 우리의 경영의 생각과 결단을 통해 가능한 것입니다. "다른 생각"은 "다른 마음"으로 가능합니다.