최근에는 일본 기업의 신뢰를 흔들어 놓은 일련의 대규모 스캔들이있었습니다. 주요 자동차 제조업체의 사기 인증, 주요 전자 제조업체의 사기 검사 및 사기 회계 및 NTT 그룹의 개인 정보의 사기 유출. 이것의 근원에서, 현 상태 유지의 편견은 우리가 이전과 같이해야 할 일, 상황에 따라야하는 압력, 경험 규칙, 할당량에 대한 극심한 압력, 심리적으로 안전하지 않은 직장 문화를 해야하는 것으로 보인다.
데이터 중심 관리의 홍보는 이러한 기후를 개선하는 데 기여할 것이지만, 지금까지 일본 기업이 재배 한 장인과 같은 직관과 노하우도 사라질 것입니다. 우리는 이제 그것을 사용하여 경영진의 역사, 즉 "시스템 통합"및 "사용자 정의"만 사용하여 처리 할 수없는 시대를 경험하고 있습니다. 반면, 인구 감소 및 노동 부족 인 일본의 긴급한 문제를 다루는 것은 로봇 및 세대 AI와 같은 디지털 기술을 사용하여 DX를 사용한다는 가정 없이는 달성 할 수 있습니다.
Generation AI를 통한 DX의 발전은 미래 사회에서 화이트 칼라 인재의 잉여를 초래할 것입니다. DX가 어려운 필수 근로자의 경우 인력 부족이 그대로있는대로 해결되지 않으며 일과 재능 사이의 불일치가 확장됩니다. 이를 해결하기 위해서는 1) 필수 근로자의 임금 인상, 2) Meister 시스템을 소개하기위한 노력이 필요합니다. 나는 특히 중요한 것은 필수 노동자들의 임금 인상과 Meister 시스템의 도입이라고 생각합니다. 일본에서 최고 인 일본의 높은 기술 능력과 장인 정신을 합법적으로 평가하고 임금으로 올바르게 반영하고 일본에서 해외로 배치 할 수있는 모델의 기반을 구축하기위한 국가 전략을 배치해야합니다.
일본은 장인의 좋은 지점을 유지하는 파라크니스트링 사회를 실현하기 위해 심각하게 노력해야하며, AI 세대를 포함한 DX를 사용하여 노력을 절약하기위한 과감한 노력을 추구해야합니다. 일본보다 내일 더 나은 내일.