안전한 바카라 사이트 Business Services (Yonekura Hiromasa 회장)는 14 일에 도쿄 오타 마시에있는 안전한 바카라 사이트 Hall에서 네 번째 안전한 바카라 사이트 Power Up College를 개최했으며 "내 관리 철학"이라는 주제로 타카와 카와 무라 타카시의 히타치 회장의 강의를 들었습니다. 강의 요약은 다음과 같습니다.
"내 경영 철학"
~ 전 세계적으로 우승 한 회사로의 구조적 변화
◆ 속도를 높이고 자체 관리 책임 시스템 강화
2009 년 대통령이 된 전년도에 Hitachi는 7873 억 엔의 큰 적자를 기록했습니다. 그것은 3 년 연속으로 빨간색으로 있었고, 언론은 그것을 "싱킹 거대 선박"이라고 불렀으며 회사는지는 분위기로 가득 차있었습니다. 그러한 회사를 변화시키는 데 집중하는 것은 그룹 회사에 대한 나의 경험이었습니다. 그룹 회사에서 우리는 매일 빠른 결정을 내림으로써 일합니다. 이에 비해 Hitachi 자체는 결정을 내릴 때 느리게 진행되며, 일단 결정한 후에는 수정이 느립니다.
우선, 저는 회장과 회장으로 봉사 할 수 있었기 때문에 직원들은 최고 경영진의 의견에 대한 불일치에 대해 걱정하지 않을 것입니다. 사람들이 나와 그룹 회사에서 돌아온 4 명을 포함하여 빠른 결정을 내릴 수 있도록 관리 구조가 확립되었습니다.
또한 내부 회사 시스템이 도입되었고 각각의 독립적 인 재무 제표. 이 회사는 자발적인 관리 책임 구조를 강화했으며, 각 대통령은 업계의 다른 회사와 비교하고 검토하고 내부 등급을 통해 권한을 양도하며 기관 투자자 및 증권 분석가와 의견을 교환함으로써 경영진을 설정하여 경영 목표를 세웠습니다.
◆ 글로벌 이익 수준 추구
세계에서 살아남을 회사가 되려면 비즈니스를 선택하고 폐기해야합니다. 또한 관리자가 미래를 주시하면서 비즈니스가 여전히 수익성이있는 동안 이길 수없는 사업을 폐쇄하기로 결정하는 것은 또한 중요한 역할입니다. 적자가 발생하면 너무 늦습니다. M & A의 지속적인 통합 및 폐쇄가 필요합니다.
Hitachi는 2012 년 3 월 말 회계 연도에 기록적인 최고점을 달성했지만 전 세계적으로 도달하지 못했습니다. 이는 모든 일본 기업에 적용되지만 Hitachi는 또한 이익 마진과 현금 흐름에 특히 약한 측면을 가지고 있습니다. Hitachi의 현재 이익 마진은 약 5%이지만 해외 재료의 철저한 아웃소싱 및 조달을 통해이를 10%로 증가시키고 싶습니다. 주식 자본 비율은 2011 회계 연도 말에 18% 였지만 올해 끝나는 회계 연도에는 20%가 될 것이며 향후 30%에 도달 할 것입니다.
◆ 글로벌 현지화의 홍보 및 확장
아메리카, 유럽, 인도, 동남아시아, 중국 및 일본의 6 극 세계 시스템으로서 우리는 각 조직에 유기적으로 운영 할 수 있도록 지역 본부를 갖고 싶습니다. 우리는 인구 통계와 중산층이 확장되는 속도를 고려하고 있으며 각 비즈니스의 기초를 설정할 국가를 포함하여 어느 국가에 집중 해야하는 국가를 포함하여 해외 전략을 고려하고 있습니다.
해외 판매 비율은 43%이지만 해외 직원 비율은 37%에 불과하므로 개선해야 할 영역이 많이 있다고 생각합니다. 엔화가 엔에 대한 인식의 반전 단계에 들어가고 있지만, 일부 제품을 제외한 제품이 일본 내에서 부가 가치로 수출되는 "가공 거래"로 돌아갈 가능성은 거의 없습니다. 우리는 일본에 핵심 기술 및 연구 개발 부서를 떠나 사회 혁신 사업을 강화할 것입니다.
일본에서는 간호 및 의료 서비스와 같은 새로운 산업이 만들어 질 것으로 예상되지만 원격 건강 시스템과 같은 규정으로 인해 실현하기 어려운 일부가 있습니다. 업계의 경우 절차와 행정 프로세스를 단순화하기보다는 새로운 산업과 새로운 수요로 이어질 수있는 규제 완화를 적극적으로 찾는 것이 더 중요합니다. 개발 도상국이 확장하는 사람들의 개발을 지원하는 관점을 취하고 기업의 사회적 책임의 관점에서 처음으로 시장에 진출 할 때 저소득 마진에있을 때에도 비즈니스를 개발해야한다고 생각합니다.
전 세계적으로 운영하기 위해서는 모국어 외에 일본어와 영어를 할 수있는 사람들을 고용하는 것이 더 효율적일 것입니다. 일본에서 교육하고 전 세계에 배치하십시오. Hitachi는 모든 인적 자원 정책의 세계화를 가속화하고 있으며 2012 년부터 일본인을 포함한 전 세계적으로 일반적인 교육 및 할당 프로그램을 시작했습니다.
◆ 카메라 눈과 개척자 정신
앞으로 경영진을 담당 할 젊은이들이 급여 지불과 같은 현금 흐름에 어려움을 겪거나 본사에서 약간 떨어진 곳에서 회사를 바라 보는 경험을 경험하기를 바랍니다. 어떤 사람들은 기관 투자자들이 비즈니스의 실제 상황을 알지 못하고 재무 제표를보고 가혹한 말을하지만 그들의 눈은 종종 정확하다고 말합니다. 회사를 객관적으로보고 비즈니스를 통합하고 병합하고 합병하는 데 사용하는 "카메라 눈"을 갖는 것이 중요합니다.
Hitachi의 창립의 정신은 "전쟁, 진실 및 선구적인 정신"이지만, 특히 중요한 것은 선구적인 정신입니다. 이것이 속도가 느려지면 회사는 더 이상 이사 할 수 없습니다. 어떤 사람들이 현 상태와 조직 방어를 유지하는 것이 그들의 일이라고 생각한다면, 회사는 위험에 처해 있습니다. 관리자의 임무는 변경 장소를 식별하고 기꺼이 변경하지 않고 모든 분야에서 혁신을 추구하는 것입니다.
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