카지노 바카라 Business Services (Yonekura Hiromasa 회장)는 3 월 15 일 도쿄 오타 마치에있는 카지노 바카라 Hall에서 다섯 번째 카지노 바카라 Power Up College를 개최했으며 Toray Akihiro 대통령의 강의를 들었습니다. " 강의 요약은 다음과 같습니다.
◆ 극단을 추구하여 생성 된 자재 혁명
나는 재료가 사회를 변화시킬 힘이 있다고 생각합니다. 1926 년에 설립 된 Toray의 비즈니스 확장 역사는 새로운 제품 개발의 역사라고 말하는 것은 과장이 아닙니다. 이 조직은 매트릭스 유형을 기반으로하며 Toray의 강점은 기술 센터를 중심으로 한 "분할되지 않은 연구 및 기술 개발 시스템"입니다. 궁극적 인 핵심 기술을 추구하는 것은 수년 동안 통과 된 Toray의 DNA이며, 나노 섬유 및 나노 라미네이트 필름과 같은 혁신적인 재료를 만들었습니다.
Carbon Fiber는 40 년 동안 극도의 힘을 추구 한 역사를 가지고 있으며, 새로운 Boeing 787 여객기의 구조적 재료로 완전히 채택 된 결과를 생산하여 20% 가벼운 무게, 연료 효율 절약 및 개선 된 편의에 기여했습니다. 또한, 해수 담수화 및 폐수 재사용을위한 역삼 투 막이 물 생산량 및 붕소 제거 속도에서 성공적으로 개선되어 전 세계 식물에서 하루에 약 1 억 명의 일일 수량 생산량에 비해 양을 생성했습니다.
또한 Toray는 새로운 가치를 창출하는 "새로운 가치 제작자"로 변모하는 것을 목표로하며, 이에 대한 전형적인 예는 Uniqlo와의 전략적 파트너십입니다. Heattech는 4 가지 다른 특성의 섬유를 사용하여 속옷에서 편안함을 추구하기 위해 10,000 개의 프로토 타입을 반복적으로 만들었습니다. 또한 다단계, 복잡하고 비효율적 인 전통적인 섬유 비즈니스 트렌드를 혁신했습니다. 우리는 Toray의 글로벌 생산 기지와 협력함으로써 Raw Thresh 및 Raw Cotton에서 Sewed 제품에 이르기까지 모든 것에 대한 일관된 개발 및 공급 비즈니스 모델을 만들었으며 시장 변화에 신속하게 대응할 수있는 시스템을 구축했습니다.
◆ 필드 원칙에 따라 글로벌 관리를 실천
대통령이되었을 때, 그는 글로벌 경영에 대한 생각을 조직하고 명확하게 배치했습니다. 우리는 국내 어머니 공장의 최첨단 연구 개발을 통해 고 부가가치 제품을 만들고 혁신적인 프로세스 개발을 통해 비용을 극적으로 줄이는 것을 목표로합니다. 반면, 상품 형성 제품은 수요와 비용 경쟁력의 관점에서 고려 될 것이며, 비즈니스를 더욱 확대하기 위해 최적의 해외 기지에서 생산 될 것입니다. 글로벌 비즈니스 확장에서 다음 절단 재료 및 고 부가가치 제품의 연구, 개발 및 생산으로 얻은 이익을 재투자함으로써 우리는 일본과 해외의 제조 균형을 유지하여 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 노력합니다. 또한, 대통령이 된 이후 1 년 반 동안, 그는 거의 모든 해외 기지를 방문했으며, 2 년과 9 개월 만 에이 사이트와 41 개의 토론 회의를 가졌으며 총 750 명과 정직한 의견을 교환했습니다. 직원이 지상에서 지시를 기다리는 지 또는 각 개인이 자발적으로 조치를 취하는지 여부에 따라 성능이 크게 변할 수 있습니다. 전 세계 직원의 동기 부여와 일치를 개선하는 것은 글로벌 관리에 필수적입니다.
◆ 경영 개혁에 대한 인식 개혁
내가 항상 직원들과 이야기하는 것은 "기본에 충실하고, 그들이해야 할 일을 목표로하고,해야 할 일을하는 것"입니다. Toray는 미래의 10 년 미래를 고려하여 장기 관리 비전을 공식화하여 3 ~ 5 년 안에 해결해야 할 중기 관리 문제를 제정했습니다. 또한, 우리는 구체적인 프로젝트로서 실제 문제 해결을 구현하고 있습니다.
Lehman 충격으로 인한 글로벌 경기 침체로 인해 운영 이익은 급격히 감소했으며 초기 회복은 예상되지 않았으며, 2009 년 4 월 이후로 우리는 세 가지 주제로 회사 전체의 프로젝트를 촉진했습니다. 총 비용 경쟁력 강화, 비즈니스 구조 혁신 및 성장 전략을 촉진하고 2011 년 행진을 끝내고 재정의 회복을위한 이익을 촉진 할 수있었습니다.
2011 년 2 월 공식화 된 장기 관리 비전 에서이 그룹은 향후 10 년을 앞두고 비즈니스 부서를 재고했습니다. 이에 따라 "개혁 및 공격적인 관리"를 목표로 한 중기 관리 문제는 빠른 성장과 지역의 비즈니스를 확장하고 비용 절감을 통해 비즈니스 재단을 더욱 강화하는 기본 원칙을 기반으로하며, 녹색 혁신 사업을 확대하고, 아시아에서 비즈니스를 확대하고, 신흥 국가의 비즈니스를 확대하여 영역에서 회사 전체 프로젝트를 홍보하고 있습니다.
◆ 현장 기반 아이디어 및 회사 용
개혁을 진정으로 영혼의 활동으로 만들려면 의식을 바꾸고 인적 자원을 개발하는 것이 필수적입니다. 생산 현장에서는 항상 현장, 실제 제품 및 현실로 돌아가서 기본에 충실하고 사물의 본질을 추구하며 생산 기술을 혁신하고 현장 기능을 강화하기 위해 노력하고 생산 현장의 최전선에있는 모든 개인에게 중요합니다.
"현장 원칙"에 대한 나의 생각은 현재 상황을 이해하고 현재 상황을 철저히 분석하는 것입니다. 문제가 발생하면 사실을 시간순으로 구성하고 "이유"를 반복하고 필수 원인을 조사하면해야 할 일이 분명해집니다. 또한 상대방의 입장에 서있을 때는 항상 좋은지 나쁜지 여부에 관계없이 항상 이유가 있으므로 주변 환경을 이해하면해야 할 일을 분명히 할 수 있습니다. 이를 위해서는 현장에 들어가서 인수하는 라이브 정보가 필수적입니다.
"기본에 충실한"에 대한 나의 아이디어는 핵심 기술, 시장의 미래 전망, 경쟁 상황 등을 고려하여 비즈니스 영역을 설정하는 것을 의미합니다. 또한, 우리는 소유자가 "회사를위한"아이디어와 전적으로 책임있는 소유자라는 아이디어로 결정을 내릴 수있는 방법을 고려합니다. 조직적 장벽과 실체의 유일한 필수 원인은 "개인 자기 보존"입니다. 나는 중간 관리자가 자신의 삶에서 원하는대로하고 싶은 일을하기를 원합니다. 그러나하고 싶은 일을하는 데는 다른 사람들보다 더 많은 노력이 필요하다는 것을 기억하십시오.
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