Omiya Mitsubishi 중공업 회장
바카라 카지노 Business Services (Yonekura Hiromasa 회장)는 10 월 24 일에 도쿄 오타 마시에있는 바카라 카지노 Hall에서 8 번째 바카라 카지노 Power Up College를 개최했으며 Mitsubishi Heavy Industries 회장 Omiya Hideaki의 강의를 들었습니다. 강의 요약은 다음과 같습니다.
■ 최근의 관리 문제
우리는 (1) 선박, 바다, (2) 프라임 무버 (열, 핵, 풍력 터빈 등) (3) 기계, 철강 구조물 (철 제조 기계, 비료 식물, 운송 시스템 등) (4) 항공증, 우주 (5) 일반 항공기, 특수 자동차 (6) (6) (포크 리프트) (포크 리프트) 도구.
최근 몇 년 동안, 공공 투자와 같은 국내 수요가 크게 감소했기 때문에, 우리 회사는 주로 주요 발동기에서 해외 수출을 확대했으며 해외 판매는 판매의 50%에 대한 회계를 받았지만 문제는 판매와 영업 이익이 경쟁 업체보다 낮았다는 것이 었습니다. 그 이유는 비즈니스 간의 협업 부족과 프로젝트 선택 및 집중 여부를 결정하기위한 불분명 한 평가 기준이 포함됩니다. 또한, 매트릭스 형 조직 구조 하에서 사무실과 비즈니스 본부가 바퀴 (예 : 선박과 해양 사업은 4 개의 비즈니스의 경쟁자 임) 인 대통령에게 직접보고하는 행렬 형 조직 구조 하에서, 회사는 독립성과 경쟁력에 대한 강력한 감각과 경쟁력을 가지고 있으며, 비즈니스 특정 결정이 한 번의 진행이 어렵게 만들지 않습니다. 기능은 전체 기능의 구현을 방해하는 다양한 과제가있었습니다.
■ 개혁의 길 - 자부심에서 벗어나
그래서 2010 년에 그들은 "자부심에서 벗어나기"를 제안했으며, 다른 회사들과 전략적 제휴 및 M & A를 사용하여 비즈니스 규모의 비즈니스 규모를 가진 유명 회사로 도약하기로 결정했습니다. 제조 산업으로서 우리 회사는 시장 개발에서 판매, 개발, 조달, 제조, 검증 및 애프터 서비스에 이르기까지 모든 프로세스에 대한 가치 사슬을 보유하고 있지만 각 프로세스에 대해 추가 가치를 조합하여 최적의 가치를 조합하여 각 프로세스를 보유 할 수있는 능력을 구축했습니다.
예를 들어, Hitachi와의 비즈니스 통합은 전력 발전 사업에서 일본의 제조 산업을 활성화하기위한 주력이라고 할 수 있습니다. 또한이 회사는 철강 제조 기계 및 지게차 사업의 다른 회사와 통합 회사를 설립했으며 다양한 분야에서 전 세계적으로 경쟁 할 수있는 시스템을 설립했습니다. 또한 인도의 열전 발전에서 우리는 현지 포괄적 인 전기 기계 제조업체 L & T와의 합작 투자를 통해 기술 기능과 재무 능력뿐만 아니라 지역 연결, 판매 및 생산 능력을 활용하여 비즈니스를 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
동시에, 그들은 자체 기술을 강화하고 향상시키고 가스 터빈 개발 및 운송 시스템 데모 시설에 미리 투자하여 새로운 기술을 검증하고 제품 신뢰성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 또한, 해외를 제조 산업으로 확장 한 노하우 및 실적을 활용함으로써 오만의 비료 공장은 금융 자회사를 통해 자본에 참여하고 있으며, 제조 및 건설의 핵심 사업뿐만 아니라, 사후 서비스 및 운영을 포함하여 가치 사슬의 하류에 이익을 확대하기 위해 플랜트 운영에 참여하고 있습니다.
■ 조직 디자인은 과학입니다
"원심력"을 사용하여 자기 선장에서 벗어나는 동안 "중심력"을 유지하는 조직을 설계하여 조직으로서 떨어지지 않도록해야합니다. 저는 조직 디자인이 과학이며 과학 조직과 "시각화"를 강조하는 시스템이 설계되면 자율 조직 관리가 가능하다고 생각합니다.
따라서 2011 년 매트릭스 시스템에서 비즈니스 본부 시스템으로 이동 한 후 모든 비즈니스는 비즈니스 생존력 및 재무 건전성 평가를 기반으로 개별적으로 평가 된 64 SBU (전략적 사업 단위)로 분할되었으며, 이용 가능한 자본 투자 및 필요한 수익 (이익 목표)의 상한을 설정하고 비즈니스 평가를 정류했습니다.
또한, 2013 년 10 월 이후, (1) 에너지, 환경, (2) 운송, (3) 교통, (3) 방어, 공간 및 기계 및 장비 시스템을 통해 2013 년 10 월 이후 4 가지 비즈니스 영역으로 통합함으로써, 우리는 비즈니스 본부, 겹치는 기능을 추구하는 것, 그리고 각자의 강점을 추구하는 것과 같은 문제를 해결했으며, 각자의 강점 및 분산과 같은 문제를 해결했습니다. 동시에, 우리는 또한 고객에게 원 스톱 서비스를 강화하고 회사 전체의 관점을 최적화하는 등 단면 기능을 강화했으며 조직 설계의 전반적인 그림이 일반적으로 완료되었습니다. 사업 계획의 이익 목표는 지난 회계 연도에 달성되었지만 주문과 판매의 추가 확장은 미래에 어려움입니다.
조직 관리 측면에서 하향식 기준에서이를 수행하고 회원들에게 만족하는 것이 중요합니다. 따라서 우리는 각 부대 리더의 책임과 권한을 명확히하고 동의하기 위해 노력하고 있으며, 동시에 통제를 중단하지 못하게하는 경고 기능을 통합하기 위해 노력하고 있습니다. 리더는 자신이 할 수있는 일과 다른 사람에게 남겨 두는 것과 자율적 인 관리를 가능하게하는 과학적 조직 설계를 명확하게 구별해야합니다.
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