강의를 제공하는 아사히 카세이의 이토 회장
메이저 바카라 사이트 Business Services (Yonekura Hiromasa 회장)는 3 월 12 일에 도쿄 오타 마치에있는 메이저 바카라 사이트 Hall에서 9 번째 메이저 바카라 사이트 Power Up College를 개최했으며 Asahi Kasei 회장의 강의를 들었습니다. Asahi Kasei 회장의 강의를 들었습니다. 강의 요약은 다음과 같습니다.
■ 소개
이 회사의 창립 기원은 화약 및 비료 원료의 Rayon과 같은 인공 재활용 섬유의 생성 이었지만 그 이후로 우리는 중공 섬유 기술의 핵심 핵심으로 다양한 비즈니스 포트폴리오를 전공 광섬유의 핵심으로 확장했습니다. 주택 사업에 진입합니다.
우리의 독특한 특징은 우리가 현장 기능의 강도와 우리가 보유한 기술을 사용하는 일련의 "도전 DNA"를 계속 만들고 있다는 것입니다. 먼저 발을보고 주변 환경에 따라 비즈니스 콘텐츠를 변경하며 모두 함께 작동하여이를 달성하는 것이 중요합니다.
■ 세계의 변화와 일본 기업들이 취해야 할 길
지난 10 년 동안 메가 트렌드를 살펴 보려면 다음은 (1) 빈곤과 실업자의 확장, (2) 금융 자본주의의 한계, (3) 정치 및 경제에 대한 인터넷의 넓은 영향 (5) 식품 및 물 위기 (6) 국제 정치 및 질서의 불안정한 영향. 21 세기 중반, 식량, 물 및 에너지에 대한 수요는 세계 인구가 급격히 증가함에 따라 크게 증가 할 것으로 예상됩니다.
단순한 제조의 주요 업체가 이미 신흥 국가로 변화하고 있기 때문에 천연 자원이 부족한 일본은 식량 자급 자족률이 낮고 노동력 감소가 있으며, 이전과는 다른 방식으로 세계에 기여할 수 없으며, 그 가치는 감소 할 것입니다. 세계에서 개발 된 국가 인 일본은 진화하는 과학 및 산업 국가가되기 위해 문제 해결 혁신 모델을 구축하여 세계가 필요로하고 기여하는 새로운 사회적 가치를 창출해야합니다. 또한 국제 노동 부서 하에서 하드웨어와 소프트웨어가 함께 수출되어 시장을 창출하는 패키지 기반 비즈니스 모델을 추구해야합니다. 이를 위해 정부는 성장 전략을 장려하고 새로운 무역 규칙의 공식화, 환율 안정화, 암석 규제 개혁, 최고의 에너지 믹스 추구, 고도로 숙련 된 인적 자원 개발을 포함하여 혁신을위한 기초 개발, 재정 건전성 향상에 참여하는 역할을해야합니다.
또한, 일본 기업은 제조의 기원으로 돌아가서 강력한 기술 기능을 연마하고 iPad와 같은 글로벌 최고 브랜드의 생성에 참여하며, 글로벌 확장을 진전시키면서 사람들을 사용하는 일본 경영진을 발전시켜야합니다.
국내 수요를 철저히 추구하고, 생년월일과 노화 감소로 사회를 충족시키기위한 인프라를 개발하고, 여성의 참여를 촉진하고, 지역 지역을 활성화하고, 국내 고용을 창출하는 것이 중요합니다.
■ 감사하고 감사하는 경영진
그러한 환경 변화 속에서 필요한 리더 (관리자)의 이미지는 무엇입니까? 지도자는 그룹 (조직)의 중심력의 중심에있는 사람이며, 리더십은 그룹 (조직)을 하나로 모으고 목표를 실현하는 능력입니다. 새로운 비즈니스를 시작하고 비즈니스 모델을 변화시키는 것은 지속적인 투쟁이며, 리더의 역할과 성공의 길은 같은 생각을 가진 동료들을 모아 꿈에 대해 이야기하고, 지식을 자극하며, 열심히 일할 수있는 열심히 배우는 그룹을 만들어내는 것입니다.
이 자막, "감사하는 경영진, 경영진에 감사해야합니다.", 경영진에게 감사의 말을 전합니다.
지도자의 5 가지 자질과 역량은 언급 될 수 있습니다. (1) 감사, (2) 다른 사람들에게 영감을 줄 수있는 능력, (3) 합리성과 애정, (4) 통찰력 (상상력) 및 실행 능력 (5) 의사 소통 기술 (자주 사람들을 듣습니다). 또한 중간 수준의 경영진이 자신의 사업을 보호하고 키우는 정신을 갖고, 후배들에게 가능한 한 많은 긍정적 인 상속을 위임하는 것이 중요합니다. 새로운 비즈니스는 종종 결과를 달성하는 데 시간이 걸리지 만, 중기에서 장기적인 관점에서 주변 사람들을 설득하는 것이 중요합니다.
또한 변경해야 할 것들과 변경할 수없는 것들이 있습니다. 패러다임 전환이 발생하면 비즈니스 구조, 비즈니스 모델 및 인식을 계속해서 논의하면서 대담하게 변경해야합니다.
반면에, 인적 자원을 신중하게 배양하는 것은 절대 변경해서는 안되는 관리의 기원입니다. 나는 그들이 공정한 인원과 평가를 바탕으로 부하 직원을 훈련시키기를 바랍니다.
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