MR. 강의를 제공하는 Ogita
카지노 바카라 비즈니스 서비스(Sakakibara Sadasuke 회장) 7 월 29 일 오티 마치에있는 카지노 바카라 Hall에서 10 번째 카지노 바카라 Power Up College를 개최했으며 Asahi Group Holdings 고문 인 Ogita는 "Asahi Group 's Management Strategy와이를 지원하는 리더들의 사고 방식"을 주제로 들었습니다. 강의 요약은 다음과 같습니다.
■ Asahi Group의 비즈니스 환경 및 생존 전략
Asahi Beer는 1965 년에 회사에 합류하기 직전 이래로 꾸준히 지분을 잃어 버렸습니다. 맥주 시장의 빠른 성장 기간에도 불구하고 1985 년에는 10% 미만으로 떨어졌습니다.이 회사는 "고객이 맥주의 취향을 이해할 수있는"및 "고객의 시음이 시작될 수 있습니다." 과세 기준이지만 경영진은 항상 상황이 1985 년과 같지 않은 것처럼 위기 감으로 운영되고 있습니다.
맥주 산업을 둘러싼 환경을 살펴보면, 글로벌 맥주 소비는 중국, 브라질 및 러시아와 같은 신흥 국가에 의해 주도되고 있습니다. 동시에, 최고 제조업체의 과점이 진행되고 있습니다. 한편, 국내 시장은 1994 년 이후 20% 이상 줄어 들었고, 회사로서 생존하기 위해서는 국내 비즈니스를 꾸준히 구축하고 전 세계적으로 출시하며 해외 사업을 확장해야합니다.
이러한 이유로 획기적인 기술과 제품을 개발하는 것은 어려운 일이지만 혁신은 쉽지 않습니다. 우리는 고객 선호도, 행동 및 심리학의 변화를 철저히 조사하고 비즈니스 종자 및 지적 재산의 사용을 고려합니다. 또한, 국내 비즈니스를 굳히는 관점에서, 기존 브랜드를 강화하고 인기 제품을 장거리 판매 제품으로 개발하기 위해서는 새로운 음주와 생활 방식을 제안하고 제품의 신선도를 유지하는 것과 같은 새로운 놀라움과 흥분을 계속 제공해야합니다.
■ 관리자 및 리더로서의 사고 방식
관리자와 리더에게 필요한 사고 방식은 무엇입니까? (1) 회사를 유지하고 고용을 보호하려는 강력한 의지 (2) 이니셔티브를 취하고 자기 희생 정신으로 모범을 보이는 태도 (3) 목표와 비전을 설정하고 응답을 결정하는 능력 (4) 직원과 건강한 위기 감을 공유하고 실제로 달성하는 과제를 구현할 수있는 능력을 보여줄 수있는 완고한 능력.
부하 직원을 훈련시키고 리더십을 보여주기 위해서는 부하 직원을 알기 위해 노력하고, "작은 배너를 키우는 것", 즉 목표를 세우고 성공의 경험을 제공하고, 부하 직원들이 '실패를 보호하기로 결정하는 데 어려움을 겪어야합니다. 또한 조직은 최고의 능력 이상이 될 수 없습니다. 이것은 지도자 자신이 배우고 성장하려는 의지가 없다면, 그의 부하 직원은 성장하지 않을 것임을 의미합니다.
나는 당신의 부하 직원들이 그들에게 "모든 행동은 당신이 마음을 느끼는 방식에서 나옵니다"라고 말하기를 원합니다. 사람들은 자신의 마음을 잡는 방법에 따라 행동을 바꾸고 지혜도 작용합니다. 당신이 할 수없는 이유가 아니라 가능한 이유로 생각하십시오. 위기를 기회로보고 항상 당신이 운이 좋다고 생각하는 긍정적 인 태도를 갖는 것이 중요합니다.
마지막으로, 모든 관리자, 리더 및 직원은 좋은 회사가되기 위해 노력하고 있지만 때로는 조직이 엄격 해지고 활동이 급격 해집니다. 이러한 표지판을 빠르게 감지하고 개선해야하며, 관리는 잠시 동안도 부주의 할 수 없습니다. 항상 겸손하고 행동과 조직을 확인하십시오.
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