카지노 바카라 비즈니스 서비스(Sakakibara Sadasuke 회장)는 11 월 12 일부터 18 일까지 7 일 동안 50 번째 카지노 바카라 쇼핑 훈련을 개최했으며, "Tohoku에서 내일의 일본을 배치하여 지칠 줄 모르는 개혁과 창의적 변화 리더가되기위한"포괄적 인 주제를 가지고있었습니다. 89 일본 전역의 회사 및 조직의 관리 및 감독자가 참여했습니다. 참가자들은 3 개의 그룹으로 나뉘어 6 ~ 7 명으로 구성되어 사회 문제를 해결하는 비즈니스 모델을 구축하기 위해 논의했습니다.
올해, 우리는 처음으로 글로벌 리더 과정을 개최했습니다. 우리는 처음으로 영어로 비즈니스를 개발하는 데 필요한 의사 소통 기술과 문화 간 이해를 배웠으며 일본 시장에 진출 할 때 협력하는 방법을 제안하는 형태로 가상의 비즈니스 파트너에게 교육을 제공했습니다.
■ 소비자의 글로벌 관점과 꾸준한 발견 요구
특별 강의를 제공하는 Omiya의 명예 책임자
그룹 토론을 앞두고, 카지노 바카라의 부사장이자 명예 지도자로 일한 Mitsubishi Heavy Industries의 회장 인 Omiya Hideaki는 "이 지구상의 확실한 미래"라는 제목의 특별 강의를 주었다. 오미야 (Omiya) 명예 단체 회장은 "현재의 세계는 단기적인 관점 일 뿐이며, 자본주의와 민주주의는 변화를 겪고있다. 미래에 10, 100, 심지어 1,000 년과 함께 장기적인 관점으로 전환해야하며, 그 목적으로는 규제를 개혁하고 규범을 개선해야한다"고 말했다. "일본 거래 국가로서 우리는 글로벌 표준 기업 거버넌스를 수행하고 국내 기업을 재구성하고 해외 기업들과 협력하고 지정 학적 위험 및 기회를 포착하여 사업을 개발하기 위해 노력하면서 특히 지정 학적 위험 및 기회를 포착하여 사업을 개발해야합니다. 특히, 우리는 산업 개발을 통해 향상된 국가를 지원함으로써 세계 경제의 안정화에 기여할 수있어서 세계 경제의 안정화를 지원함으로써 세계 경제의 안정화에 기여할 수 있어야합니다. 중간 개발 국가. "
또한 상반기의 고문으로 선임 된 Tama University의 교수 인 Hamada Masayuki는 사례를 기반으로 새로운 사업을 만드는 과정에 대한 설명을 제공했습니다. 소비자 자신이 행동 관찰을 통해 알지 못하는 잠재적 요구를 이해하는 것이 중요하다고 지적되었다.
Keio University 대학원의 특별 초청 교수 인 Kakiuchi Yukio는 "혁신을 만드는 제조 관리"라는 주제에 대한 강의를 제공했습니다. 혁신을 만들기위한 세 가지 관점의 중요성을 설명하고 조류 눈, 곤충 눈 및 물고기 눈을 창출하고 일본 제조업의 "Kneading Knowledge"의 강점을 소개합니다.
또한, 우리는 해안에서 가까운 배에서 후쿠시마 재건/부유 해 오션 풍력 농장을 방문했습니다. 우리는이 데모 실험에서 리더 인 마루 베니 (Marubeni)의 논평을 들었고, 새로운 국제 비즈니스 개발 및 재생 가능한 차세대 에너지 실현과 같은 큰 관점을 취하는 비즈니스 모델 개념의 예를 볼 수있는 기회였습니다.
■ 주요 지역 인 재난이 강화 된 지역의 검사는 토론을 지원할 것입니다
그 후, 그들은 카 마이시 시티에 입국하여 Ports of Call에서 훈련을 실시했습니다. 참가자들은 그룹 토론에서 소비자 요구 가설을 확인하는 데 어려움을 겪고 4 개의 과정에서 설문 조사를 실시했습니다. 그들은 Sanriku Railway의 재건 및 해산물 가공 산업, 임시 주택 단지를위한 지역 사회 협회의 노력, 어린이를 키우는 여성들이 일하는 곳에서 일자리를 창출하고, 마을과 숲을 낚시질하고, 주민들이 자존심을 보유하고, 관광을 재건 할 수있는 도시를 만들고, 피해자의 목소리를 듣는 등 다양한 활동을 방문했습니다.
재건 의회 부회장과의 의견 교환
검사 후, 우리는 선박의 Iwate 현을 방문하는 Koizumi Shinjiro의 재건 의회 부회장과 의견을 교환했습니다. 코이즈미 장관은 재난 피해자와 함께 에피소드를 소개하는 동안, "장소 창조, 재능 부족, 사람들이 자랑스러워 할 수있는 도시를 만드는 것과 같은 재난에 닿는 지역에 직면 한 도전은 또한 지역의 활성화에 대한 도전에 대한 도전에 대한 도전을 결정하는 방법을 결정하는 방법, 또는 모든 조직에서의 도전을 해결하는 방법, 이니셔티브, 이니셔티브, 이니셔티브, 이니셔티브, 이니셔티브, 이니셔티브, 이니셔티브, 이니셔티브, 어떤 조직도, 모든 사람들이 일본의 도전을 결정하는 방법, 모든 사람들이 지역의 활성화에 대한 도전 과제입니다. 결정."
재난이 강화 된 지역을 검사하고 의회 부회장 코이즈미와 의견을 교환 한 후, 참가자들은 소비자의 요구에 대해 더 구체적으로 비즈니스 모델 구축에 중점을 두었습니다. Meiji University 대학원 교수 인 Noda Minoru의 "비즈니스 모델 및 비즈니스 전략"및 "리더십 이론"과 같은 강의는 토론을 가속화했습니다. 마지막으로, 토론 결과는 각 그룹이 비즈니스 모델과 몇 년 후 비즈니스 모델을 시작할 때 비즈니스 모델을 만드는 것을 목표로하며, 노인을위한 복지, 농업 및 어촌 마을을 활성화하고, 어린이를위한 장소를 만들고, 어린이를 키우면서 일할 수있는 장소를 만드는 것과 같은 분야에서 매우 실행 가능한 비즈니스 모델을 제안했습니다.
■ 비즈니스 제작 리더 교육을위한 필요성
참가자들은 "나는 광범위한 관점으로 비즈니스 모델을 만드는 것으로 알려지지 않은 경험을 가지고있었습니다." 내 원동력이었다. " 이 훈련을 통해 산업 간 교환과 현장에서의 행동 관찰을 포함하여 "문제 해결 훈련"의 중요성을 확인할 수있었습니다.
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