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  4. 2016 년 2 월 4 일 No.3256
  5. "노동 관리 협상에 접근하는 정책"

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행동 (활동) "노동 관리 협상에 접근하는 정책" -119th 온라인바카라 노동 및 관리 포럼

온라인바카라과 온라인바카라 Business Services는 1 월 25 일과 26 일과 26 일에 도쿄 오타 마치에있는 온라인바카라 Hall에서 119 번째 온라인바카라 Labor and Management Forum을 개최했습니다 (119th 토토 바카라 사이트). 포럼의 둘째 날, "현재의 노동 관리 협상에 대한 정책"이라는 제목에 따라 업계 기반 노조 지도자 및 기업 노동 요원이 강의를 제공했습니다.

■ 전기 연합/회장 Arino Masaharu

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MR. 아리노

전기 공학 연합 회장 인 Arino는 "미래의 불안, 고용 불안 및 생활 습관 불안을 해결하고 사람들에 대한 투자"를 바탕으로 전기 산업의 지속 가능한 성장을 보장하고 "미덕 경제주기를 실현하고"실현 된 요구 사항에 대한 구체적인 표준, 개발 및 디자인의 표준 임금을 유지하고 있으며, 목표를 유지하고 있으며, 목표로 유지되고 있으며, 목표로되어 있으며, 목표는 계속되고 있으며, 목표는 계속해서, 그리고 목표는 계속해서, 그리고 목표는 계속해서, 그리고, 그리고, 그리고 목표는 계속해서, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고 목표는 계속해서, 그리고, 그리고, 그리고, "발전과 디자인의 표준 임금은"그리고 ","발전과 디자인의 표준 임금은 "그리고"그리고 "발전과 디자인의 표준 임금은"그리고 "그리고"발전과 디자인의 표준 임금은 "그리고"그리고 "발전과 디자인의 표준 임금은 계속 유지되며," 직장 생활 균형과 모든 근로자가 격렬하게 일할 수있는 작업 환경을 만듭니다. 또한 업계 내 성과의 변화가 증가함에 따라 노동 및 경영진은``정책 지표 ''및``정책 지표 ''및``벤치 마크 지표 ''를 고려하여 불평등 교정과 같은 노력을 촉진 할 것이라고 설명했다.

■ 자동차 연맹/회장 Aihara Yasunobu

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MR. Aihara

Automobile Federation의 회장 인 Aihara는 모든 노조가 3,000 엔 이상의 임금 개선을 설정했으며, 자동차 연맹 전체가 통합 된 접근 방식을 촉진함으로써 전체 수준을 높이기 위해 함께 모여 협력 할 것이라는 견해로 설명했다. 그는 임시 직원과 같이 직접 고용 된 비 규산 근로자에게는 임금 개선이 정규 근로자와 함께 양을 늘리기 위해 설정 될 것이라고 말했다. 또한 기업 이익의 변형 및 확대 격차와 같은 문제가 분명해지면서, 그는 (1) 부가 가치 극대화, (2) 부가가치의 적절한 평가 및 (3) 협력 강화를 통한 건전한 개선을 기반으로 자동차 산업의 가치 체인에 부가 가치를 모으기위한 움직임을 시작할 것이라고 발표했다.

■ UA Zensen/연기 회장 Shimada Naokoro

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MR. 시마다

UA Zensen의 연기 및 부통령 Shimada는 경제가 손이 닿지 않도록하기 위해서는 디플레이션이 탈출되도록하기 위해서는 지속적인 임금 인상이 필요하며 임금 구조를 유지하는 것 외에도 최소 연관성 (2)의 연관성이 필요하지 않다고 설명했다. 불만족스러운 협회 (모든 범위 수준 이상) 임금 구조를 유지하는 것 외에도 기본 사항이 설정 될 것입니다. (1) 불만족 협회 (2) 불만족 협회 (3) 불만족 연관성 (3) 세 가지 요구 사항을 설정하는 동시에, 다른 손에 대한 불만족과 협회 (모두 도달 범위의 수준 이상)를 설정합니다. 2% 표준은 풀 타임 노동 조합 회원과 마찬가지로 임금을 유지하는 것 외에도 전국적으로 가중 평균 2.3%를 기록하며, 가능한 경우 추가 임금을 적극적으로 요청하여 격차를 수정하기위한 견해를 고려할 것입니다. 그는 또한 임금과 함께 퇴직 급여 및 일시금 지불을 포함한 치료 개선의 중요성을 표명했습니다.

◇◇◇

이에 대한 응답으로, 세 사람 : Sato Hirotsune, Nippon Steel & Sumitomo Metal, ISHII Jun, Panasonic의 전무 이사, Sakurai Fumiaki, Sakurai Fumiaki, Sakurai Fumiaki, 임원 및 인적 자원 부서는 각 회사의 경영진의 경영진을 언급했으며, 이는 노동 협상에 대한 경영진을 언급했습니다. 그는 혁신 창출, 업무 스타일 개혁을 통한 생산성 향상, 인적 자원 전략 및 글로벌 경쟁 하에서 지속 가능한 성장을 목표로하는 사람과 조직을 구축하는 등 다양한 관점에서 토론을 심화시키고 인식을 공유하는 노동 및 관리의 중요성을 지적했습니다.

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