일본의 주식 및 환율은 연초부터 상승하고 있으며 주가는 최고치에서 20% 하락했으며 환율도 크게 상승하고 있습니다. 그러나 이것은 2012 년 말에 Abenomics가 시작된 8,000 엔 범위에서 Nikkei 평균 8,000 엔, 달러당 70 엔 범위에 비해 큰 변화라고 할 수 있습니다.
올해 선진국이 금융 위기에서 회복되고 확장되는 동안, 중국과 같은 신흥 경제의 경제 저하와 자원 기반 경제의 감소로 인한 자원 기반 경제의 감소와 더불어 전 세계적으로 정치적 문제가 발생하고 있습니다. 중동과 북한과 같은 불안정한 상황은 상황이 이미 불안정하고 예상보다 지정 학적 불안정성이 더 많았습니다. 이것은 연초부터 시장을 흔들어 놓은 또 다른 주요 요인이었으며, 우리는 이런 종류의 일을 준비해야합니다.
작년부터 올해까지 상황은 글로벌 대차 대조표 조정의 세 번째 단계입니다. 첫 번째 단계는 서브 프라임 문제와 선진국의 부채 문제였으며 Lehman Shock에 의해 유발되었습니다. 선진국은 모든 재무 및 재정 정책 (제로 금리, 정량적 완화)을 동원함으로써 대응했으며, 이에 대한 반응으로 유럽 부채 위기의 두 번째 단계와 선진국의 재정 문제가 발생했습니다. 그리고 세 번째 측면은 신흥 국가의 부채 문제입니다.
올해의 세계 경제는 원동력의 변화의 전환점에 있습니다. 선진국은 점차 회복되고 있지만 신흥국, 특히 브라질과 러시아는 크게 어려움을 겪을 것입니다. 또한, 하반기에서 하반기까지는 하락 위험이 조심 해야하는 기간이 될 것입니다. 내년의 관점에서 볼 때 정책 조정을 포함한 점진적인 회복의 징후가있을 것입니다.
환율은 엔을 이해할 위험이 있지만 장기적으로는 매우 강한 엔의 전환점입니다. 거품 경제의 붕괴 이후 일본의 주가는 계속 정체되었습니다. 이 기간 동안 미국과 유럽은 5 배 더 높았으며 신흥국은 수십 번 더 높았으며, 일본은 자산 디플레이션과 강한 엔으로 겨울에있었습니다.
이 맥락에서 일본 기업들은 대차 대조표를 줄였으며 그 중 절반은 부채없이 효과적으로 운영되었습니다. 단일 회사의 생존 감각에서는 매우 합리적이지만 거시적으로는 디플레이션 평형 상황으로 이어집니다. Abenomics의 세 가지 화살은 이러한 기업 행동 패턴과 사고 방식을 일반 상태로 복원하는 방법입니다.
회사는 여전히 신중하고 있지만 경우에 따라 해외 투자 및 대출 형태의 변화의 징후가 있습니다. 지난 3 년간의 통화 정책은 엔에 대한 인식을 바로 잡고 자금이 주식으로 유입되는 방향으로 이동하기 시작했습니다. 일본 주식은 실제로 저렴하며, 세상이 불안정 해지는 가운데 세상이 떨어질 때가있을 것이지만, 일단 세계가 안정성에 도달하면 다시 구매하려는 움직임이있을 것입니다. 일본을 둘러싼 상황은 TPP (태평양 파트너십)와 효과적인 회사 세율의 감소와 함께 위치 경쟁력을 향상시키고 있습니다.
지난 3 년간 대기업과 대도시 지역에는 상당한 파급 효과가 있었지만 사고 방식의 변화가 진행되지 않아 전체에 대한 파급 효과는 예상대로 진행되지 않았습니다. "마취"가 특별한 금전적 완화에 적용되기 때문에, 우리는 경제, 기업 및 재정에서 "수술"(구조 개혁)을 취할 수밖에 없습니다.
ABE 스피드 바카라 사이트는 G7에서 최고 수준의 안정적이며 시간이 지남에 따라 다양한 옵션을 얻을 수 있습니다. 통화 정책의 추가 완화도 논의하기 쉽습니다. G7 서밋을 준비 할 때 경제 자극 조치 및 추가 완화도 가능할 수 있습니다. 완화 태도를 계속함으로써 정부는 엔에 대한 과도한 인식을 피하고 가격 목표와 함께 참조로 임금을 완화하고 가격 상승을 고려하기 위해 주도권을 잡을 수 있습니다.
Abenomics의 두 번째 단계는 기존의 3 개의 화살표 외에도 모든 정책이 몇 년 동안 동원되는 기간으로 생각됩니다. 신흥 국가의 불확실성이 제거됨에 따라 일부 지속적인 성장이 보입니다. 올해 출발점은 아마도 그 후에 일어날 일에 대해 눈부신 재부팅의 해 일 것입니다.
올해는 질병의 세 번째 단계이며 매우 어려운 상황입니다. 지난 3 년 동안 천천히 회복되었지만 우리가 우리의 입장을 재건하는 것을 고려하는 해가 될 것입니다. 그러나 과도한 비관론으로 돌아 가지 않는 것이 중요합니다. 이것은 우리가 앞으로 바라 보는 새로운 변화 속에서 비즈니스 모델을 꾸준히 탐구하는 단계입니다.
패널 토론 "조직을 활성화하기위한 작업 스타일 개혁"
The panel discussion featured Yajima Yoko, Chief Researcher at Mitsubishi UFJ Research and Consulting, and three panelists were Kawabe Eri, Vice Head of the Executive Officer and Personnel Group, the executive officer and personnel group at SCSK, Kurokawa Katsumi, Director of the Group Personnel Headquarters of Oji Management Office, and Tanaka Teruaki, Director of Tokio Marine 및 Nichido Fire Insurance Human Resources Department 및 Human Resources Organization Group의 책임자이며 각 회사의 이니셔티브에 대한 의견을 교환했습니다.
SCSK는 2012 년에 초과 근무를하는 캠페인을 시작했으며 2014 년 "Smart Work Challenge 20"을 위해 노력해 왔으며, 20 일의 유급 휴가와 평균 초과 근무 수준을 한 달에 20 시간 이하로 설정했습니다. 인식을 더욱 변화시키고 개선 활동을 확립하기 위해 지정된 근무 시간 단축 및 재량 적 업무 자격을 갖춘 사람들의 수를 확대하는 것과 같은 인력 조치를 확대하고 있습니다.
OJI Holdings는 2014 년 1,900 시간 (2015 년 1,850 시간)의 총 연간 근무 시간 (헤드 오피스 부서)의 목표를 설정하고 있으며, 오후 7시 (원칙적으로, 연장 시간)에 연장 시간을 줄이기위한 조치를 구현하고 있으며, 연간 시간이 지난 월간 한계를 설정하면서 최대의 월간 한계를 설정했습니다. 또는 매년 더.
Tokio Marine 및 Nichido Fire Insurance는 (1) 기업 문화 개혁 (시간을 분열하는 균형 잡힌 작업 스타일로 전환) (2) 비즈니스 프로세스 개혁 (복잡한 보험 제품 단순화, 시스템 재생을 통한 스피드 바카라 사이트 처리 및 시스템 개발, 홈 시스템의 완전한 사용).
의견 교환에서 정책 홍보와 관련된 이니셔티브에는 각 부서에서 구현 된 효과적인 비즈니스 개선 조치를 공유하고, 목표 성취 부서에 인센티브를 제공하고, 각 부서가 성취 수준과 진행 상황을 시각화하고 우수한 노력을 수여함으로써 경쟁 할 수있는 시스템을 만들 수 있습니다.
또한, 비즈니스 개선을 통한 조직 능력 향상, 고 부가가치 작업으로 이동, 시간별 생산성 및 업무 품질에 중점을 둔 평가 시스템을 확립하는 등의 각 회사의 초과 근무 시간 감소, 다양한 효과 및 향후 정책 촉진에 대한 꾸준한 결과를 고려했습니다.
*이 기사는"119th 스피드 바카라 사이트 Labor and Management Forum"이것은 강의 및 패널 토론의 내용을 요약 한 것입니다 (1 월 25 일과 26 일에 개최).
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