바카라사이트 추천 비즈니스 서비스(Sakakibara Sadasuke 회장)는 2 월 25 일에 도쿄 오타 마치에있는 바카라사이트 추천 Hall에서 16 번째 바카라사이트 추천 Power Up College를 개최했으며 Ajinomoto 대통령 Ito Masatoshi의 강의를 들었습니다. 강의 요약은 다음과 같습니다.
■ 관점 변경
제조 산업은 일을 창조하는 것이 아니라 서비스 산업으로 볼 수 있습니다. 예를 들어, "Hondashi®"제품을 사용하려면 새로운 레시피에 사용하거나 잘 사용하는 무형의 지혜를 보여주는 것이 더 중요합니다. 또한 보니 토 플레이크를 면도하는 행위를 대체하는 서비스로 가치를 부가했습니다. 모든 산업에서 작업은 인간의 행동을 대체하는 더 나은 서비스를 계속 제공해야하며 인간은 더 나은 것을 추구하는 생물입니다.
생물은 먹이를 먹지 않고 살아남을 수 없습니다. 인체에는 3 개월 안에 세포가 다시 태어나고 세포를 다시 만들려면 계속 먹어야합니다. 다시 말해, 인체는 음식을 통해 세포 배양 장치로 볼 수 있습니다. 이 아이디어를 바탕으로, 우리 회사는 재생 의학에 사용되는 배양 세포 유체라는 새로운 분야의 제약 분야를 만들었습니다. 음식을 탐험하는 것은 매우 심오합니다.
진화 과정을 통해 인간은 요리를 통해 음식의 영양 가치와 보존을 개선하고이를 운반하고 배포 할 수있었습니다. 요리는 효율적인 영양 섭취를 가능하게했으며 뇌 크기가 증가하면 고급 기술이 개발되고 잉여 시간이 증가했습니다. 요리는 "자연 상태에서 인간을 끌어들이는 문화 혁신"이라고하며, 몸, 사회 및 남성과 여성의 역할을 바꾸 었습니다. 오늘날의 세상에서, 노동 분업의 전제가 바뀌었을 때, 그 이상으로 필요한 서비스에 대해 생각하고 "남성이 모유 수유를 할 수 있습니까?"와 같은 다른 사람들과 다르게 생각하는 방법에 대해 생각하는 것이 중요합니다.
■ 70%의 사람들이 정말로 새로운 것에 반대합니다
우리 회사는 5 가지 기본 풍미 중 하나 인 Umami 및 풍부함과 같은 식품 관련 전문 분야를 철저히 심화 시켰으며 기본 아미노산 기술을 사용하여 새로운 성분을 발견하고 제품을 만들었습니다. 우리는 일본에서 세계에서 전 세계로 확장하려고 노력하고 있으며, 전 세계에서 본 적이없는 식품 회사로서, 아미 과학 기술을 기반으로 한 바이오 제약 관련 제품 분야를 포함하여 독특한 성분과 기술의 가치를 활용합니다.
새로운 것을 만들려면 다양한 관점을 갖추어야하며이를 위해서는 기본적인 전문 지식을 갖고 주변 사람들이 당신을 "비정상적으로"부르는 일을하는 것이 중요합니다. 직장에서 용기가 있다고 말한 적이 있는지 또는 이전과 다른 새로운 것을 자란 적이 있는지 스스로에게 물어보십시오. 인간은 새로운 것을 두려워하도록 설계되었으며 사람들은 자신이 경험 한 것을 신뢰합니다. 70%의 사람들이 정말로 새로운 것에 반대하고 있으며, 반대 뒤에는 이해의 부족과 정보 격차가 있습니다. 야당을 극복하려면 정보에 대응해야합니다.
■ "창의성 향상을위한 7 개의 기사"
일할 때는 다른 사람들과 다른 견해와 아이디어를 바꾸는 것이 중요합니다. 창의성을 향상시킬 7 가지 용어를 요약하기 위해 (1) 야망, 열망, 2) 지식, 정보, 3) 논리적 사고, 4) 공감, 팀, 5) 낙관주의, 6) 강박 관념 및 아름다움으로 요약 될 수 있습니다. 새로운 일을 계속하려면 더 나은 서비스를 추구하고 다른 사람들에게 유용한 고유 한 가치를 창출하고 보상을받습니다. 이것이 조직의 작동 방식입니다.
이 경우 가장 중요한 것은 "강한 야망과 포부"이며, 야망이 있다면 "지식과 정보"가 자연스럽게 모일 것입니다. 대부분의 새로운 것은 기존의 지식과 정보를 결합한 것으로부터 비롯되지만, 열망이 없으면 필요한 정보는 수집되지 않습니다. "논리적 사고"는 아이디어를 성공적으로 만들 가능성을 높이고 다른 사람들로부터 "공감"을 유치하고 "팀"을 창출하기 위해 필요합니다. 그러나 개인의 야망이 야망처럼 너무 강해지면 다른 사람들이 서로 동정 할 수 없으며, 상대방을 통제하는 것이 중요합니다. 그리고 우리는 또한 가능성을 믿고 "낙관론"에 대한 가능성을 믿고, 가능할 때까지 그 일을하는 "집착"을 가져야하며, 결국 우리는 모든 사람이 이해하고 이해할 수있는 단순함과 아름다움을 찾아야합니다.
■ "비즈니스의 구조 변경"
"Knorr Cup Soup"은 출시 후 4 년 동안 계속해서 부딪쳤다. 그들의 판매 포인트는 "아침 식사를 마셨습니까?"라는 캐치 프레이즈 (Catchphrase)에서 아침 식사 마케팅에 초점을 맞춘 후에야 새로운 시장을 만들 수있었습니다 (사실, 유럽과 미국에는 아침에 수프를 마시는 습관이있는 국가가 없습니다). 또한, 얼어 붙은 식품에서 우리는 제품 포트폴리오를 저명한 비즈니스에서 대담하게 전환하고 "영구적 인 Gyoza 개선 개발 프로젝트"를 만들었습니다. 이는 업계에서 고품질의 상징을 만들고 초기 투자를 통해 품질을 크게 향상시킬 수 있으며 "매년 개선"의 결과로 거대한 단일 소지 시장을 창출 할 수있었습니다. 고품질의 편리한 기호 제품을 만들어 냉동 식품의 품질 개념을 변경하여 고객을 기쁘게하고 결과적으로 이익을 창출 할 비즈니스 구조를 만듭니다.
Work는 "구조"를 만드는 것을 의미하며 새로운 계획을 만들 때 판매 목표가 아닌 영업 대상을 만들 때 어떤 종류의 "구조"에 대해 생각하는 것이 중요합니다. 이것은 지난 5-6 년 동안 회사의 비즈니스 구조가 변경 된 결과입니다. 관리는 매우 창의적입니다.
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