에볼루션 바카라 사이트 비즈니스 서비스(Sakakibara Sadasuke 회장)는 3 월 10 일 도쿄 오타 마치에있는 에볼루션 바카라 사이트 Hall에서 17 번째 에볼루션 바카라 사이트 Power Up College를 개최했으며 Teijin 회장 Oyagi Naruo의 강의를 들었습니다. 강의 요약은 다음과 같습니다.
■ 위기는 비즈니스 구조를 개혁 할 수있는 기회입니다
우리 회사는 비즈니스 모델을 섬유에서 수지, 필름, IT 및 의료로 지속적으로 변경해 왔습니다. 일본 기업들은 기술적으로 아시아 국가가 뒤를 이어 시장을 잃고 있으며, 시장을 잃어 버리며, 반복적으로 창조하고 파괴하는 동안 성장을 목표로해야합니다.
Lehman Shock 동안, 우리 회사는 큰 손실을 겪었고, 대통령으로서 회사의 생존의 중요성과 생존 방법에 대해 계속 생각했습니다. 회사의 목적은 기업 철학을 실현하는 것이며 생존에는 이익이 필요합니다. 현금은 특히 비상 대응에 필요하며 모든 현재 자산을 돈으로 대체해야합니다. 반면에 위기의시기에는 수익성이없는 비즈니스를 관리 할 수 있습니다. "연령 변화"는 유충으로부터 성인이되고 오래된 피부를 제거하는 고통을 말하지만 위기 "연령 변화"는 비즈니스 구조를 개혁 할 수있는 기회를 제공합니다.
구조 개혁에서, 우리는 사업을 폐지, 판매 및 해외로 이동하는 등 모든 방법을 사용하여 고정 비용을 철저히 줄이고 대규모 자본 투자를 냉동시켰다. 그러나 생산 기반을 이동하려면 고객을 다루는 것을 포함하여 신중하고 장기적인 관점이 필요하며 새로운 성장 전략이 추출 되더라도 고객 및 직원과 공유 할 수 없다면 사람들이 분리되고 조직이 활성화되지 않습니다. 동시에, 우리는 인구 통계 및 자원 트렌드와 같은 30 년 동안 고객이 어디서 무엇을 찾을 것인지와 같은 거시 트렌드를 기반으로 요구를 추출했으며, 새로운 비즈니스 분야를 제시하기 위해 소유 한 기본 기술과 일치했습니다.
성장 프레임 워크로서, 회사는 포트폴리오를 (1) 비즈니스 (전략적 주요 비즈니스, 안정적인 수익 사업 및 대상 비즈니스 및 대상 비즈니스로 분류) (2) 지역 (3) 기술과 같은 목표의 특성과 요구를 충족시키는 비즈니스 전략 (예를 들어, 제작, 과정에서 기술적 인 산물에 대한 특성과 요구를 충족시키는 비즈니스 전략) (예 : 대상의 특성 및 요구를 충족시키는 비즈니스 전략) (예 :) 이 회사는 글로벌 인적 자원 채용 및 개발, 해외 기지를 다산화하고 분할 조직을 다시 통합하는 것과 같은 재단 개혁을 겪었습니다. 이것들은 위기에서만 달성 될 수있는 결정이라고 할 수 있습니다.
■ 리더십 및 회사의 방법
리더십은 조직의 사명에 대한 사고, 그룹에 비전을 제시하고 책임감있게 홍보하는 과정입니다. 또한 "보이지 않는 것을 보는 여행"과 비교할 수 있으며 명확한 비전을 보여주고 동정심을 얻고 꿈을 모든 사람의 꿈과 동기화합니다. 추종자의 역할은 리더에게 결정을 준비 할 수있는 여러 가지 옵션을 제공하는 것이며, 그러한 열정적 인 부하 직원을 개발해야합니다. 지도자들은 비전을 이끌어 내고 설명하고 미래를 창조하고 차세대 리더를 개발할 책임이 있습니다. 공정성과 투명성을 가진 다각적 인 관점에서 인적 자원을 개발하고 사람들을 선택하는 데 관리가 필요합니다.
우리는 전 세계적으로 인적 자원을 발견, 선택 및 개발하는데, 수년에 걸쳐 자문위원회의 여러 관점에서 CEO 후보자를 검토하고 글로벌 관점에서이를 선택합니다. 최고 경영진의 경우 가장 중요한 작업은 다음 CEO를 교육하고 선택하는 것입니다. Matsushita Konosuke를 인용하자면, 지도자들은 열정, 직원과 고객의 책임, 신념, 정직한 마음 및 신뢰를 얻기로 결심해야하며 빈 기반으로 가치를 창출하는 일자리를 창출해야합니다.
우리는 또한 회사를 단순한 수익 창출 장치 또는 사회의 공공 기관으로 인정할 것인지 신중하게 고려해야합니다. 기업은 사회에서 지속 가능한 성장 창출의 원동력이며, 단기 ROE에 초점을 맞출뿐만 아니라 비즈니스 관리에 대한 비전도 있어야합니다. 회사는 물고기처럼 머리 (위)에서 썩은 것으로 알려져 있습니다. 그러므로 외부 조언, 자극 및 비판을받는 것이 중요합니다. 또한 거버넌스의 우월성과 열등에 대한 공식적인 논의에서 프레임 워크 내에서 공정성, 투명성, 책임 등을 보장하고 활기차게 만들어야합니다.
■ 배턴 연결
기업 조직에서 일한다는 것은 관리 배턴을 다음 세대에 올바르게 연결하는 것을 의미합니다. 리더는 타임즈를 연결하고 그가 달리는 거리를 결정하고 다음 주자와 연결하는 배턴 러너입니다. 배턴의 내용에는 (1) 기업 철학 및이를 기반으로하는 행동 원칙, (2) (2) 인적 자원 개발 및 자산 만들기, (3) 기본 기술 능력, (4) 기업 지배 구조, (5) CSR 및 기업 브랜드 유지 관리가 포함됩니다.
배턴을 갖기 위해서는 공정성과 정의를 다루고, 자신을 훈련시키고, 예측할 수없고 알려지지 않은 곳에서 계속 도전하는 것이 중요합니다. 변화를 관리하고, 변화를 일으키고, 낙관적이며, 자신을 조절하며, 누구에게 부끄러워하지 않는 삶을 살기를 바랍니다.
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