Keidanren의 교육 문제위원회 계획 소위원회 (Miyake Tatsuya 회장)는 9 월 8 일 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 회의를 열었으며, 현재 인적 자원 전략 연구소의 Kodaira Tatsuya의 설명을 들었습니다. 교환 된 의견.
설명 개요는 다음과 같습니다.
■ 일본 기업에서 외국 라이브 바카라을 모집하는 동향
일본 기업 등에서 일하는 외국 라이브 바카라 수는 2003 년에 약 3,800 명 이었지만 2014 년에는 약 13,000 명으로 12 년 동안 3 배 증가했습니다. 지역별 국제 학생들의 주요 국적과 고장을 살펴보면, 아시아의 대다수 (약 94%)는 중국과 한국의 인구의 70% 이상이 크게 변화하지 않았으며, 칸치 지역과 지역에서 해외에서 공부하는 반면, 전년도에 비해 44%의 높은 성장률을 보였습니다.
■ 외국 라이브 바카라을 모집하는 일본 기업의 목적
외국 라이브 바카라을 모집하는 일본 기업의 목적은 세 가지 주요 유형으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 국적에 관계없이 외국 라이브 바카라을 고용하는 것이며 훌륭한 인원을 확보하기 위해 외국 라이브 바카라들은 일본 라이브 바카라들과 동일한 선택 기준을 사용하여 고용됩니다. 두 번째는 글로벌 (브리지) 직원으로서의 채용이며 특정 해외 비즈니스 파트너와 관련된 부서에 할당하는 것과 같은보다 구체적인 목적으로 채택됩니다. 세 번째는 다른 분자들에 의한 다양성과 활성화 (혁신) 강화에 미치는 영향의 희망으로 채택되며, 최근 몇 년 동안 그 중요성은 인식되어 증가하고 있습니다.
■ 본사에서 외국인 직원을 사용하는 문제 및 각 회사의 이니셔티브
일본 기업에서 일하는 외국인 직원이 가지고있는 주요 불만은 다음과 같습니다. (1) 경력을 볼 수없고, (2) 역할은 불분명하며 (3) 상사의 피드백이 없습니다. 두 경우 모두 해결책의 핵심은 상사의 관리 및 인적 자원 개발 기술을 향상시키는 것입니다. 관리 능력 교육은 좋은 커뮤니케이션 관리 사례를 공유함으로써 지식을 양도하는 회사와 외국인 직원의 제안을 이끌어내는 학습 대화 기술과 같은 작업장을 목표로하는 "문화적"교육의 두 가지 범주로 나눌 수 있지만 회사는 각 교육을 적절하게 제공해야합니다. 해결 된 외국인 직원의 업무 동기를 높이면 장기적으로 고용을 찾는보다 우수한 외국 라이브 바카라들로 이어질 것입니다.
마지막으로, 나는 일본 대학에 유학생들에게 높은 수준의 일본어 교육을 제공하고 일본 학생들의 영어 기술을 향상 시키도록 요청하고 싶습니다.
<회사 사례 보고서>
Kodaira 씨의 설명에 따라 Daikin Industries, Toray, Hitachi 및 Nomura Securities는 해외 유라이브 바카라 모집 및 활용에 대한 노력과 도전뿐만 아니라 국제 라이브 바카라, 교육 및 사냥을 받아 들일 때 일본 대학에 대한 기대치를 발표했습니다.
많은 기업들이 재능있는 사람들을 모집 할 때 외국 라이브 바카라들이 자연스럽게 목표를 달성 할 것이라는 견해를 표명했지만, 일본 기업 문화에 대한 고용 및 적응 후 직장에서 일본 커뮤니케이션 문제와 같은 문제가 포함되었다는 견해를 표명했습니다.
[교육 및 스포츠 프로모션 본부]