1 월 30 일 사설 바카라시에있는 캐비닛 사무소와 공동 후원안전한 바카라 사이트 관리 세미나 (Keidanren개최되었습니다. 2013 년에 시작된이 세미나는 5 년째를 기록하며 기업 관리자 및 사설 바카라 프로모션 공무원을 포함하여 약 200 명이 참여했습니다.
첫 번째 부분에서, 우리는 Ochanomizu University의 방문 교수이자 Riken Diversity Promotion Office의 방문 교수 인 Nishiura Midori의 기조 연설을 받았으며, 두 번째 부분에서는 "가벼운 결과의 결과"라는 주제에 대한 회사와 조직의 예를 들었습니다. 개요는 다음과 같습니다.
■ 기조 연설
"일본의 진정한 사설 바카라은 추가 개발을 목표로하는 것
~ 필수 사고 방식 변경 "
MR. 기조 연설 제공 니시 라
저는 12 세부터 영국에서 여성 교육을 받았으며 영국의 Royal College of Music을 졸업 한 후 일본으로 돌아 왔습니다. 총리 사무실의 면접관으로서의 성공의 결과로, 그는 목사 및 최고 비즈니스 리더들과의 많은 인터뷰와 인터뷰를 경험했습니다. 그는 텔레비전 프로그램의 논평가이자 JAXA (Japan Aerospace Exploration Agency) 임원 (홍보 및 국제 업무 담당)의 고문 일뿐 아니라 국제 컨설팅 회사 및 대학 교수를 포함한 사설 바카라한 분야에서 활동하고 있습니다.
내가 일본으로 돌아 왔을 때, 나는 사회적 지위에서 여성의 약점과 "외국인을 키우는"내 주변 사람들의 가정에 충격을 받았다. 가정을하지 않고, 모든 종류의 사람과 사물을 인정하고, 그들 사이에서 당신의 잠재력을 최대한 활용함으로써 새로운 발견을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 나고야 목재 회사는 나머지 나무를 사용하기 위해 "굽힘 목재"와 "철보다 단단한 나무"를 개발했습니다. 광범위한 관점을 갖는 것이 모든 개혁의 열쇠입니다.
작업 생활 균형도 어려운 것으로 간주 될 필요는 없습니다. 유럽과 미국에서는 아이디어의 배후에있는 아이디어는 사생활과 균형을 잡는 데 중요성을 높이고 생산성을 높이기 위해 노력하는 것이지만 일본에서는 오랜 근무 시간으로 상징되는 과로를 교정하는 관점에서 비롯됩니다. 새로운 아이디어는 놀이에서 발생하고 일을하게하며 일본인은 자신의 치유와 취미를 찾고 시간을 내야합니다.
과거에 일본은 여성의 재능을 낭비했지만 이제는 그들에게 의존해야합니다. 여성은 앞으로 나아갈 필요가 있으며 망설임이 필요하지 않습니다. 남자들은 고정 관념을 포기해야합니다. 모든 남성, 여성 및 LGBT 사람들이 서로를 존중하고 서로 경쟁하며 사람들이 건전한 경쟁력과 경쟁 할 수있는 개방 사회를 육성하는 것이 중요합니다.
■ 사례 연구
세 회사의 샘플 소개
다음으로, 우리는 사설 바카라 및 조직 개발 프로모션 사무소, 파나소닉 인적 자원 및 노동 정책 부서, Sawasashi Hisao, Sawasashi Hisao의 책임자 인 Sani Yuka를 포함한 각 회사 정책의 특정 결과에 대해 들었습니다. 진행중인 이니셔티브와 도전뿐만 아니라 멀리 떨어져 있습니다.
(1) Panasonic
MR. Sani는 야심 찬 여성들이 사설 바카라 홍보를 통해 활발한 사례의 사례를 소개하여 바쁜 여성들이 여전히 "아름다움"이면서도 아름다움을 달성 할 수 있고 "더 나은 워크 스타일"에 대한 회사 전체의 홍보를위한 새로운 이니셔티브 인 "Beauty"가 여전히 아름다움을 달성 할 수있는 "미용 기기"에 대한 새로운 시장을 창출 한 사례를 소개합니다.
(2) Itochu Corporation
Sawasashi는 15 년 동안 일한 시행 착오 정책의 추세를 설명했습니다. 처음 에이 회사는 여성 일반 직책에 대한 수치 목표를 설정했지만 2010 년에 "어려운 일이지만 일할 가치가있는 회사"로 개혁을 장려하기 위해 2010 년에 폐지되었습니다. 그들은 아침 작업을 도입하여 직장 전체에서 생산성을 향상시키기위한 노력을 구현하고 있으며, "개별 (개인) 및 연결 개혁, 그리고 기타 정장에서 철수하고 일을 철회하고 있다고 말했다.
(3) Juyoshikai Yoshino Hospital
MR. Hirosoko는 57 가지 유형의 작업 교대 시스템과 직원의 10%가 일과 삶의 균형을 향상시키기위한 15 년 이니셔티브의 일환으로 사용되는 풀 타임 단기 작업 시스템을 도입했습니다. 원활한 소개의 비결은 최고 지도자들이 유죄 판결로 이니셔티브를 수행하고, 직원의 목소리를 듣고, 중소형 규모를 사용하여 빠른 결정을 내려서 이것의 중요성을 강조했다는 것입니다.
[정치 및 사회 본부]