바카라사이트 추천 Business Services (Nakanishi Hiroaki 회장)는 11 월 7 일 도쿄 오타 마치에있는 바카라사이트 추천 Hall에서 26 번째 바카라사이트 추천 Power Up College를 개최했으며 Ana Holdings 회장 Katanosaka Masaya의 강의를 들었습니다. 개요는 다음과 같습니다.
■ ANA 그룹 개요
1952 년에 두 개의 헬리콥터를 "일본 헬리콥터"로 설립 한 이후 우리는 계속해서 도전하고 성장했습니다. 이제 우리는 약 300 개의 비행기를 운영했습니다. 2017 회계 연도에 재무 결과는 매출이 1 조 1 조 엔이며 영업 이익은 1,645 억 엔이며 이제는 약 42,000 명의 직원이있는 시점까지 성장했습니다.
■ ANA 그룹 안전 철학
항공사는 안전에 관한 모든 것이며, 그룹으로서 우리는 "안전은 우리의 경영의 기초와 사회에 대한 책임"이라는 안전 철학을 가지고 있습니다.
1958 년 Shimoda에서 일련의 충돌이 발생했으며 1966 년에는 Haneda와 Matsuyama에서 일련의 충돌이 발생했으며 1971 년에는 Shikuishi에서 자체 방어력 항공기와 충돌했습니다. 둘 다 승객과 승무원이 사망 한 매우 비극적 인 사고였습니다. 그 이후로 회사에서 충돌이나 충돌이 발생하지 않았습니다. 일반적으로 많은 실패를 경험해야한다고 말하지만 항공기 사고를 경험해서는 안됩니다. 사고의 비극을 사고를 경험하지 않고 직원들에게 전달하는 것은 어렵지만, 우리는 그것을 계속 전달해야합니다. 회사의 유도 의식이 시작될 때, 나는 항상 과거의 사고에 대해 이야기하고 "안전이 모든 것이"마음에 새겨 져 있습니다.
■ DNA 연결
일본 헬리콥터의 첫 번째 회장 인 Midoji Shoichi가 옹호 한 슬로건 "현재 빈곤, 유망한 미래"는 현재 경영진에 뿌리를두고 있습니다.
1986 년 국제 항공편에 진입하고 1999 년 Star Alliance의 합류는 회사 내부와 외부의 비판적 의견 가운데서 당시 최고 경영진이 "태평양에서 미국과 경쟁 할 수 없다면, Airline으로 계속 도울 수 없을 것"이라는 강력한 신념에 의해 실현되었습니다.
최고 경영진에 의한 성장에 대한이 도전과 열망은 오늘날의 성장과 확장으로 이어졌습니다. 앞으로이 DNA를 계속 상속하고 싶습니다.
■ 미래에 대한 도전
나는 다양한 혁신을 시도했지만 그 과정에서 나는 수많은 실수를 경험했습니다. "터치 패널을 사용하여 비행 내 식사 순서"를 도입 할 때 고객은 한 번에 한 번에 주문했으며 "하루에 무제한 타기"를 계획하고 판매 할 때 취소 또는 상당한 지연이 있었고 일부 고객은 계획된 위치에 도달 할 수 없었습니다. 이러한 실수는 새로운 것을 시작하기 위해 충분한 사전 준비와 훈련이 필요하다는 것을 가르쳐주었습니다.
현재, 그들은 "타는데 활력을 느끼게하는 비행 비행기", "아바타 (자신의 클론 로봇) 및"우주 여행 "을 실현하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
■ 미래 관리자를위한
My Motto는 중국의 세 왕국의 군주 인 Cao Cao의시의 구절입니다.
관리자로서 중요한 5 가지를 공유하고 싶습니다.
(1) 대통령이 변경하더라도 (2) 직원들과 인식과 사고를 공유 할 시간을 가질 때도 (3) 고객의 신뢰를 소중히 여기게 될 것입니다 (4) 그들은 읽을 수없는 미래에 대한 통찰력을 연마 할 것입니다 (5) 그들은 신체적 및 정신적 훈련을 무시하지 않습니다.
나는 당신이 모두 자신을 향상시키고 힘을 향상시키기를 바랍니다. 이것은 회사를 도와주고 궁극적으로 일본 사회와 세계를 향상시킬 것입니다.
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