사설 바카라 Business Services (Nakanishi Hiroaki 회장)는 2 월 21 일 도쿄 오타 마치에있는 사설 바카라 Hall에서 28 번째 사설 바카라 Power Up College를 개최했으며 Dai-ichi Life Holdings의 Watanabe Koichiro 회장의 강의를 들었습니다. 개요는 다음과 같습니다.
■ 관리 품질 관리
회사에서 최고 경영진은 경영진을 추구하고 있습니다. 관리 품질은 제품과 서비스의 품질 일뿐 만 아니라 고품질 제품과 서비스를 계속 생산하는 관리 품질입니다. 우리는 이것을 개선하기 위해 끝없는 여행을 해왔습니다.
관리 품질의 네 가지 기본 원칙이 있습니다. "고객 지향적", "사회와의 조화", "직원 지향적"및 "고유 능력"이며 Omi 상인의 "Three-Way Yoshi"와 유사한 사고 방식입니다. 조직의 모든 구석 에서이 관리 철학을 공유하는 것이 중요합니다. 예를 들어, Tokugawa Ieyasu와 Ishida Mitsunari는 각각 화려한 "배너"를 가졌지 만 Sekigahara의 승자는 Tokugawa Ieyasu였습니다. 철학은 조직에서 실천하지 않는 한 의미가 없습니다.
■ Dai-ichi Life Group의 DSR 관리
1997 년, "평생 설계"를 중심으로 한 "관리 품질 개선 활동"을 포함하여 일련의 변화를 시작했습니다. 당시에는 생명 보험 정책의 양이 감소했습니다. 이에 대한 배경은 거품 경제의 붕괴의 영향 이었지만, 노동 인구가 감소하게되었다는 사실에 초점을 맞추고 지속 가능한 성장을 위해서는 대담한 관리 혁신이 필요하다고 결정했다. 창립자의 비즈니스 철학은 "대중이 기뻐할 것인지 아닌지를 생각하십시오." 당시의 길은 창립자의 비즈니스 철학이었습니다. 이 아이디어로 돌아가서, 우리는 "평생 디자인"이라는 개념을 계속해서 삶의 평생 동안 고객에게 평화의 평화를 제공하여 구체적인 형태의 조직, 구조, 제품 및 채널로 전환했습니다.
2010 년에는 뮤추얼 회사에서 회사로 전환되었습니다. 완전히 새로운 회사가되는 것은 큰 변화 였지만, 그는 이것을 "새로운 사업"이라는 용어에 넣고 직원들에게 "변화는 마찰을 생성하고 마찰이 진전을 만듭니다"라고 말했습니다. 그런 다음 거버넌스 개혁을 통해 성장 궤적으로의 복귀를 실현하기위한 개혁 과정으로 사용되었습니다. 새로운 사업을 통해 우리는 이전 비즈니스 품질 관리에 대한 사회적 책임을 충족시키기 위해 결단력을 추가하고 "DAI-ICHI의 사회적 책임) 관리를 촉진하도록 옹호했습니다.
회사에 DSR 관리의 정신을 통합 할 수있는 메커니즘에는 "회사의 벡터를 정렬하는"및 "동기 부여 증가"뿐만 아니라 각 조직이 사용하는 "좋은 사례의 공유 및 측면 개발"이 포함됩니다. 일년에 한 번, 그룹 회사는 좋은 사례를 제시하기 위해 모여서 좋은 사례를 공유하기위한 상징적 인 행사입니다.
■ Daiichi Life Group의 삶의 질 향상 노력
Society 5.0 시대를 주시하면서 올해 중기 관리 계획을 개선했습니다. 이 개념은 우리가 다양한 비즈니스 파트너와 연결하는 방식을 연마하고 사람들에게 고유 한 삶의 질 (삶의 질)을 향상시키는 데 기여할 수있는 제품과 서비스를 추구하는 것입니다. 이 개념을 바탕으로 우리는 고객의 삶, 건강, 고용 및 자산 기대 수명을 확장하고 문해력을 향상시키기 위해 함께 노력하고 있습니다. 건강한 기대 수명과 관련하여, 진실성 치료 및 연약함을 다루기위한 조치 (정상적인 수명이 건강에서 간호로 전환되는 중간 단계)는 QOL을 개선하는 데 중요합니다. 따라서 산업 정부-아카데미아 협력을 통해 AI 및 빅 데이터를 활용하는 의료 및 신제품 및 서비스를 제공하며, 정보의 보급 및 지역 문제 해결에 기여하기 위해 National Center, 전문 의료 기관 및 47 개의 현으로 협력하고 있습니다.
우리는 삶의 질 향상을 포함하여 사회적 문제를 해결하고 회사로서의 성장을 실현함으로써 계속 가치를 창출하고 싶습니다.
[사설 바카라 비즈니스 서비스]