4 월 16 일, Keidanren은 기업 행동 및 CSR위원회 (Miyake Koji 회장, Ninomiya Masaya 회장, Tsuga Kazuhiro 회장) 도키오의 Keidanren Hall의 Kanie Kenji 교수의 강의를 들었습니다. "바카라 카지노의 현재 위치와 미래." 개요는 다음과 같습니다.
■ 일본의 바카라 카지노에 대한 이니셔티브 상태
일본 기업에 대한 바카라 카지노 (지속 가능한 개발 목표)가 북유럽과 함께 진행되었으며 실제로 미래는 본격적인 전투가 될 것입니다.
Society 5.0은 바카라 카지노를 달성하는 데 매우 중요합니다. 바카라 카지노는 "목표 기반 거버넌스"라는 아이디어, 즉 본질적으로 필요한 목적지를 설정하고이를 달성하기위한 수단을 고려하고 사회 혁신에 기여할 수있는 기회가 될 수 있습니다.
작년 말에 공식화 된 바카라 카지노S Action Plan 2019의 기둥 중 하나는 바카라 카지노와 함께 작동하는 Society 5.0을 홍보하고 있습니다. 일본에서는 바카라 카지노S가 2017 년경부터 작년에 현장 관리자들 사이에서 경영진, 특히 대기업들 사이에 확산되기 시작했습니다. 관련 부처는 또한 외무부, 내각 사무소 및 환경부, 경제 무역 산업 및 금융 서비스 기관을 포함한 주류 경제 동향으로 확대되고 있습니다. 우리는 현재 바카라 카지노에 대한 기여에 따라 회사와 대학이 선택되는 시대에 있습니다.
■ 미래를위한 문제
현재의 과제는 목표를 달성하기 위해 진지한 조치를 취하는 것입니다.이 문제를 해결해야 할 두 가지 도전이 있습니다.
첫 번째는 주로 중소 기업 중에서 인식을 높이는 것입니다. 실제로, 바카라 카지노를 달성하는 데 기여하는 이니셔티브로 볼 수있는 사례가 증가하고 있습니다. 목표에 의한 태그가 혜택으로 이어진다는 것이 이해되므로 인식을 높이는 것은 특히 어렵지 않습니다.
다른 하나는 가치 사슬을 연결하는 것 이상의 행동을 만드는 메커니즘을 만들고 있습니다. 이미 함께 묶인 회사조차도 반드시 구체적인 행동으로 이어지지 않으며 정책 기반 메커니즘도 필요합니다. 현재 바카라 카지노S/ESG (환경, 사회 및 거버넌스) 투자 및 지속 가능성 투자와 같은 지속 가능성 관점에서 기업 활동을 측정하는 데 고려가 진행되고 있습니다. 모범 사례를 공유하고 배울 수있는 기회가 부족하기 때문에 일본 바카라 카지노S 어워드 및 기타 정보를 활용하면서 미래에 공유 시스템을 만드는 것이 중요합니다.
■ 도전을 극복하기위한 키
이러한 과제를 극복하려면 먼저 "알고"시스템을 만드는 것이 중요합니다. 특히 올해는 중소 기업으로의 바카라 카지노의 확산을 촉진하려는 노력이 핵심이 될 것입니다. 중소 기업들 사이에서 그들의 노력이 바카라 카지노와 관련이 있다는 인식을 확산시키기 위해, 우리 대학은 현재 회사가 사업부의 바카라 카지노와의 관계를 자체 평가할 수있는 간단한 웹 기반 평가 시스템을 개발하고 있습니다. 기업 활동이 바카라 카지노와 호환되는 것을 인증 할 때, (1) 목표 설정, (2) 17의 목표에서 종합적으로 행동을 취하고 (3) 목표 달성을 향한 진전을 측정하는 것이 중요합니다.
많은 기업 보고서는 특정 활동을 통해 바카라 카지노에 대한 기여에 관한 모호한 진술을 가지고 있으며, 대상 별 분석 또는 통합 접근법을 사용한 사례는 거의 없지만 최근에는 바카라 카지노를 달성 할 비즈니스 및 조치가 백 캐스트 관점에서 설정되는 고급 사례가있었습니다.
[바카라 카지노S 본부]