라이브 바카라 Business Services (Nakanishi Hiroaki 회장)는 10 월 25 일에 도쿄 오테 마치에있는 라이브 바카라 Hall에서 29 번째 라이브 바카라 Power Up College를 개최했으며 Tokio Marine 및 Nichido Fire Insurance의 Sumi Shuzo의 강의를 들었습니다. 개요는 다음과 같습니다.
■ 비즈니스 상태
우리는 1879 년 시바사와 에이 치치와 이와사키 야타로 (Iwasaki Yataro)와 이와 사사키 (Iwasaki Yataro)에 의해 설립 된 일본 최초의 보험 회사입니다. 2008 년부터 영국 및 미국 보험 회사의 인수도 성공했으며 해외 부서는 현재 이익의 절반을 만들고 있습니다.
21 세기로서, 보험 산업에서 역풍이 불고 있습니다. 2004 년 태풍이 일본에 10 번 상륙했으며 2005 년 보험 산업은 보험 혜택의 미지급 문제를 발견하고 정지되었으며, 2008 년에 레맨 충격이 발생했으며, 2011 년 태국의 대명사와 19 위의 주요 피해는 계속해서 심각한 비즈니스 환경이되었습니다.
■ 국내 비즈니스 프로세스의 극적인 구조 개혁
2000 년대 초, 보험 자유화로, 산업 내 경쟁은 치열 해졌으며 회사 내에서 판매와 이익이 감소했으며 회사 내에서 정체와 피로가 감소했습니다. 당시 보험 회사는 거대한 종이 및 현금 종이 처리 회사였으며 제품이 변경 될 때마다 종이 매뉴얼을 편집해야했습니다. 이 시스템은 또한 약 20 년 동안 오래되고 부분적으로 개선 된 버전이되었습니다. 당시 저는 제품, 행정 및 시스템을 담당하는 임원 이었지만, 이런 일이 계속된다면 시장을 떠나야한다는 강한 위기감을 느꼈으므로 경영진을 기본 비즈니스 개혁에 제안하고 설득하여 실습을 제안했습니다.
우리는 제품, 관리 및 시스템의 흐름을 한 곳에 변경하기 위해 수백억의 엔을 투자하여 회사 내 작업량을 30%, 대행사를 50% 줄였습니다. 이것은 현재 일본 전역에서 수행되고있는 "작업 스타일 개혁"의 기초이며 직원들은 에이전트 및 고객과의 연락처를 늘려서 여성이 편안하게 일할 수있는 환경을 조성 할 수 있습니다. 회사 내 정체감이 사라졌으며 회사 헌법은 더 밝고 긍정적이되었습니다.
교과서 접근 방식과 다르지만 개혁과 관련하여 작업이 먼저 작동하는 방식을 바꾸는 것이 중요합니다. 이것은 직원의 행동을 바꾸고, 사고 방식을 바꾸고, 기업 문화를 바꿀 것입니다. 단순하고 신속하며 유연하며 투명한 비즈니스 프로세스가 경쟁력의 원천입니다.
■ 해외 비즈니스 개혁, 전략
전쟁 전에 해외 사업은 판매의 3 분의 2를 차지했습니다. 전쟁에서 모든 것이 잃어 버렸지 만, 전후 일본 기업들이 해외 확장에 따라 해외 사업을 재개했습니다. 1990 년대 미국에서 인수가 실패하면 해외에서 주저하는 강력한 느낌이 들었지만 2000 년에는 버뮤다에 재보험 회사를 설립하여 전 세계 자연 재해를 보안 화 한 제품을 다루고 해외 국가의 후속 확장의 출발점이되었습니다.
2008 년에 저는 미국에서 Kiln과 Philadelphia, 2012 년 미국의 델파이, 2015 년 미국의 HCC를 인수했습니다. 우리는 인수 회사의 경영진을 존중하는 우리의 관리 스타일과 비즈니스 철학이 크게 감사했기 때문에 인수의 성공은 대부분 감사했다고 생각합니다.
M & A를 만들 때 파트너를 점검하는 열쇠는 (1) 건전한 관리 철학, (2) 우수한 비즈니스 모델 및 경쟁력 및 (3) 향후 성장을 기대할 수 있습니다.
마지막으로, 나는 일련의 M & A를 통해 내가 중요한 것을 당신과 공유하고 싶습니다. (1) M & A는 목표가 아니라 시작, (2) M & A의 기본 철학을 가져야하는 것 (3) 올바른 파트너 찾기 (4) 취득 후 철저한 실사를 수행하고 (5) 거버넌스 프레임 워크의 만족도, 투명성 및 합리성을 높여 신뢰의 관계 구축을 명확하게합니다.
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