2 월 25 일, 메이저 바카라 사이트은 노동법 및 규정위원회 (Ichimura Akihiro 회장)의 국제 노동 소위원회 (Ichimura Akihiro 회장)를 온라인으로 개최했으며, Doshisha University의 정책 연구 교수 인 Ota Hajime 교수의 설명을 들었습니다. 개요는 다음과 같습니다.
일본 및 서부 기업과 비교할 때 대기업의 채용 및 전송과 관련하여 유럽 및 미국의 일부 회사도 새로운 졸업생을 고용하지만 중반에 중점을두고 있습니다. 새로운 졸업생의 경우, 그들은 주로 인턴에 의해 고용됩니다. 또한 많은 대기업들이 무료 게시물이 만들어지면 회사 내외에서 공개적으로 채용하는 "채용 게시"시스템을 채택했습니다. 반면에, Gafa와 다른 곳에서는 사람들이 지인을 소개하여 시작하는 경우가 있습니다. 기본적으로 전송은 개인의 의지에 따라 만들어지지 않습니다.
인력 평가와 관련하여 대기업은 종종 3 개 또는 5 위를 차지합니다. 비 관리 위치의 경우 기본 원칙은 평가에 차이를 만드는 것이 아닙니다. 프로세스 평가를 수행하는 것 외에도 "No Rating"이라는 추세도 있습니다. 대기업은 철저한 경쟁과 시장 원칙을 가지고 있습니다.
일본 기업에 대한 5 가지 제안을 지적하고 싶습니다. 첫째, 직업 기반 고용 (직업 기반 고용)의 도입과 관련하여, 일자리 손실 치료, 동일한 직무 치료 차이, 노동법 규정 외에도 높은 변화의 시대에 의무를 명확하게 나누는 것이 합리적인지 여부를 주목해야합니다.
둘째, 채용 및 전송과 관련하여 전통적인 교육 배경, 인터뷰 및 회전 방법으로 전문 경력을 개발하기는 어렵 기 때문에이를 피하기 위해 정교한 전문가 그룹을 구성하는 인사 관리를 수행해야합니다.
셋째, 사람들에게 적용되는 "자영업자"작업 메이저 바카라 사이트을 도입하여 회사 내외에서 네트워크를 확장합니다.
넷째, 우리는 내부 FA 및 구직자 시스템을 추가로 도입함으로써 내부 노동 시장을 활성화 할 것입니다.
다섯 번째, 서구 국가에서 칭찬을받은 U 턴의 채택은 또한 새로운 경험을 얻었다는 점에서 일본으로 확장 될 것으로 기대됩니다.
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의견 교환에서 OTA는 다양한 인적 자원을 받아들이는 사람들의 사고 방식의 중요성을 지적했으며, 국가 간 차이는 산업 간의 차이보다 크다.
[노동법 본부]