일본-우스 경제 관계의 중요성이 더욱 커지면서 Keidanren과 Brunswick Group은 11 월 21 일에 글로벌 일본 및 메이저 바카라 기업의 최고 경영진을 볼 수있는 설문 조사를 발표했습니다. 이 설문 조사는 M & A와 사회 문제에 대한 대응을 기반으로 일본과 메이저 바카라의 약 20 명의 최고 일본 및 메이저 바카라 기업과의 개별 인터뷰를 실시했으며 메이저 바카라 비즈니스 환경에서 일본 및 메이저 바카라 경영의 관점에서 공통점과 차이점을 분석했습니다.
설문 조사에 따르면 일본과 미국 관리자 모두가 일반적으로 언급 한 키워드 중 (1) 문화, (2) 신뢰, (3) 다양성, (4) 이해 관계자 참여 및 (5) 사회적 문제를 해결하는 이유가 있음을 발견했습니다.
(1) 문화적
많은 일본 기업들이 문화를 M & A에서 최우선 과제로 인용했습니다. 회사 인수를 고려할 때 회사는 사명과 비전뿐만 아니라 자체 회사와 유사한 회사 문화를 보유하고 있습니다.
메이저 바카라 기업은 문화를 더 유동적으로 보았습니다. 그들은 서로의 차이를 이해하고 시대를 고려하는 더 나은 문화를 유연하게 만들어야한다고 믿었습니다.
(2) 신뢰
일본인과 메이저 바카라 관리자 모두 인수 회사의 관리자를 신뢰하는 것이 매우 중요하다고합니다.
또한 일본 관리자는 자신의 능력 외에도 회사에 대한 이해에 더 집중했습니다.
메이저 바카라 관리자는 전문 지식과 광범위한 경험에 더 중점을 두었습니다.
(3) 다양성
많은 일본 관리자들은 다양성을 중요한 사회적 문제로 인용하여 인적 자원 부서가 이끄는 성별 관련 이니셔티브를 언급했습니다.
메이저 바카라 비즈니스 소유자는 인종, 종교, 신체적, 정신적 장애를 포함한 다양성을 광범위하게 보았습니다. 그는 또한 다양한 관점을 통합하는 것이 경영진에 도움이 될 것이라고 생각했으며, 그것이 최고 리더가 해결해야 할 문제임을 인식했습니다.
(4) 이해 관계자 참여
일본 기업은 고객 및 공급 업체와 같은 비즈니스와 직접 관련된 이해 관계자와의 대화에 중점을 두었습니다. 다른 이해 당사자들은 주로 산업 그룹을 통한 의사 소통에 중점을두고 있다는 가정이있었습니다.
메이저 바카라 회사는 직원 및 NGO를 포함한 광범위한 이해 관계자와 더 적극적으로 상호 작용하는 경향이있었습니다.
(5) 사회 문제를 해결 해야하는 이유
일본 관리자는 기업 철학이 사회적 문제를 해결하기 위해 회사의 기여를 포함한다고 당연한 것으로 여겼습니다. 이러한 전제에 따라 정직한 규정 준수를 보장하는 데 중점을 두었습니다.
메이저 바카라의 많은 관리자들은 사회적 문제를 해결하고 사회적 중요성 측면뿐만 아니라 직원 참여를 개선하는 측면에서이를 전달하는 것이 중요하다고 지적했다.
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이 인식 격차를 메우는 것은 메이저 바카라 시장의 일본 기업에서 더욱 발전 할 것이라고 믿어집니다. 인터뷰 결과를 기반으로 한 분석에 따르면 다양한 경험과 관점을 관리 결정에 포함시키는 시스템을 설정함으로써 격차가 예방 될 수 있습니다.
보고서의 발표, Keidanren, Brunswick Group 및 Japan Society of America는 뉴욕의 세미나를 공동 주최했으며 메이저 바카라에 거주하는 일본 기업의 경영진 및 전문가들과 패널 토론을 개최했습니다. 약 50 명이 주로 뉴욕의 일본 기업 출신 인 세미나에 참석했습니다.
보고서 출판 이벤트
전체 보고서는 메이저 바카라 사무소 웹 사이트를 참조하십시오.
글로벌 메이저 바카라 및 일본 기업의 최고 경영진에 대한 태도에 대한 설문 조사
(글로벌 일본 및 메이저 바카라 기업의 최고 관리에 대한 설문 조사)
JA
[메이저 바카라 사무실]