MR. 와타나베
스피드 바카라 사이트 and 스피드 바카라 사이트 Business Services (Tokura Masakazu 회장)는 7 월 12 일과 13 일에 124 번째 스피드 바카라 사이트 Labor Law Forum Online을 관리 법률 협의회의 지원하에 개최했습니다 (7 월 27 일 문제보고). 이 문제에서 우리는 변호사 Watanabe Kazuyuki의 첫날 주제, "문제 직원을 다룰 때 명심해야 할 법적 요점"및 참가자의 질문에 관한 보고서를 소개 할 것입니다.
■ 문제 직원을 다루기위한 핵심 포인트
문제 직원의 사례에는 직장 규율, 직장 주문 소홀함, 방치 및 능력 부족이 포함됩니다. 최근 소셜 미디어의 확산, 원격 작업 확장 및 중반 고용인의 증가와 같은 변화로 인해 새로운 문제가 발생했습니다. 이러한 문제의 직원은 사실을 조사하고 증거를 만들어야하며 원인에 따라 정확한 응답을 만들고 응답 매뉴얼을 공식화해야합니다. 잘못된 응답을 받으면 문제가있는 행동이 악화되고 회사에 대한 손해 배상 청구, 징계 조치의 무효화, 해고 등을 처리하기가 더욱 어려워집니다.
■ 문제의 유형에 의한 문제 직원에 대한 응답
(1) 직원의 정상적인 해고를 고려할 때, 교육 지침과 같은 해고를 피하고 자신이 부적절하다는 것을 구체적으로 증명하는 것이 매우 중요합니다. 또한, 위치 또는 작업 유형이 식별되는 중간 경력 고용의 경우, 회피 조치의 필요성이 완화됩니다.
(2) 업무가 열악한 직원이 비 호환성과 같은 정신 건강 문제를 의심하는 경우 전문가를 찾고 휴가를 고려하는 것과 같은 신중한주의가 필요합니다.
(3) 괴롭힘과 관련하여, 먼저 사실을 빠르고 정확하게 확인하고, 가해자 및 피해자에게 대응하며, 훈련 및 내부 규칙 재개발과 같은 재발을 방지해야합니다. 피해자의 사적인 원한이 의심되는 경우에도 피해자가 공익 기자 보호법의 대상이되면 원칙적으로 조사를 수행해야합니다.
(4) 최근의 문제는 라이센스가있는 원격 작업 시스템이있는 회사에서 근로자가 원격 위치로 이동하기를 원한다는 것입니다. 원격으로 일할 수는 없지만 일을 할 수 없다면 합법적 인 이유없이 결근과 같은 이유로 징계 조치를 취할 수 있다는 것을 이해할 것입니다. 또한 원격 작업에 관한 결정은 임의적이거나 차별적이어야한다는 점에 유의해야합니다.
<질문 및 답변/토론>
"문제 직원이 어떻게 발생하지 못하게 할 수 있습니까?"라고 물었을 때, 그는 채용 단계에서 회사와 직원 간의 불일치를 피하고 문제에 대한 단호하게 응답하는 것이 중요하다고 응답했습니다. 응답자는 일을 할 의무가 있지만 전혀 일하지 않는 직원을 다루는 것과 관련하여, 회사가 원격으로 일할 것인지 여부에 대한 광범위한 재량을 가지고 있다면, 필요하다면 징계 조치를 취할 수 있다고 말했다. 반면, 원격 작업 중에 결과물을 받을지 여부에 대한 논의가있었습니다.
[노동법 본부]