MR. Matsunobu
1 월 30 일, Keidanren은 도쿄 오테 마치에있는 Keidanren Hall에서 생명 서비스위원회 계획 소위원회 (Yamamoto Hitomi 회장)를 개최했습니다. 우리는 출판 업계의 현재 상태와 라이브 바카라 미래에 대한 Yurindo의 CEO 인 Matsunobu Kentaro의 회사의 노력을 들었습니다. 개요는 다음과 같습니다.
■ 종이 책을 둘러싼 비즈니스의 현재 라이브 바카라
Yurindo는 주로 요코하마 도시에서 서점 사업을 운영합니다. 이 회사는 2024 년 말 115 주년을 축하했지만 출판사와 서점을 둘러싼 최근 상황은 매우 심각했습니다. 사회의 디지털 변화로 인해 책 (책과 잡지)의 판매가 감소함에 따라. 전자 책 시장은 스마트 폰의 확산으로 확장되고 있지만 대부분 만화 판매이며 서적과 잡지는 종이 책과 마찬가지로 어려움을 겪고 있습니다. 특히, 종이 잡지의 양은 최고점에서 17.1%로 감소하여 출판사, 중개자 및 라이브 바카라 비즈니스 모델에 변화가 발생했습니다.
주요 일반 라이브 바카라 회사는 주류 책 및 잡지 판매에서 지적 재산 (IP), 저작권 및 비즈니스 수익으로 60-70%의 판매를 차지했으며 비즈니스 모델이 극적으로 변화했습니다.
반면에, 서점은 "위탁/재판매 시스템"에 의존하는 잡지와 비즈니스 모델에 대한 과도한 의존에서 벗어나기 위해 고군분투하고 있습니다. 라이브 바카라 수는 2008 년 약 17,000 명에서 2018 년 약 10,000 명으로 2013 년 약 10,000 명으로 감소했으며 설치된 책자 독자 수를 살펴보면 약 6,500 명에서 감소했습니다.
■ 새로운 가치 창출 도전
이것은 심각한 상황이지만, 우리는 일본 학생들의 학업 능력 감소, 국제 경쟁력, 사회적 문제 및 문화적 측면의 감소를 살펴보면 독서와 책의 유용성이 동일하게 유지 될 것이라고 생각합니다. 첫 번째 사업을 계속하기 위해 회사는 두 가지 주요 과제를 겪고 있습니다.
첫째, 그것은 "라이브 바카라 복잡성"입니다. 책을 판매하는 기업은 더 이상 달성 할 수 없기 때문에 책을 판매하는 신뢰성을 사용하여 "사물, 사물 및 토키"를 판매하고 도움을 받아 도서를 계속 판매함으로써 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로합니다.
회사 내외에서 회사 내외에서 이자카야, 의류, 기타 상품, 카페 등으로 확장하고 "사물, 사물 및 토키"로 확장하는 도전에 대한 많은 부정적인 의견이있었습니다. 클로즈업 프로그램이 방송 된 후, 사건은 소셜 미디어에서도 발생했지만이 매장은 이제 이익을 확보하여 새로운 도전을 초래할 수 있습니다.
둘째, "팬 만들기"입니다. 회사 자체의 팬이되면 사람들이 "어쨌든 책을 사려고한다면 Yurindo에서 구입할 것"이라고 생각하기를 바랍니다. YouTube 채널 "The World Only Yurindo가 알고있는 것"은 "당신의 선입견을 전달하는 것"이라는 개념으로 운영되었으며 이제 330,000 명의 가입자에 도달했습니다.
철저하게 다른 회사와의 협력을 포함하여 "콘텐츠를 언급하지 않고 사이트를 이끌어"흥미로운 프로그램을 만들고 새로운 판매 채널이 될 가능성이 공개되었습니다.
■ 지속적인 혁신
그들은 마을 주변의 라이브 바카라에있는 어린이와 젊은이들의 시선을 잃고 싶지 않습니다.
우리가 가치있는 것은 "고유 한 상태"이며 우리는 차별화를 향해 계속 혁신합니다. 이렇게하려면 "사람"의 힘이 중요합니다. 우리는 라이브 바카라을 지원하는 직원에 대한 독창성과 기존 지식을 높이고 새로운 가치 창출에 대한 도전을 계속 해결할 수있는 환경을 조성하고자합니다.
[산업 정책 본부]