Japan Business Federation, General Incorporated Association
[봄 노동 및 관리 협상]
이번 봄 노동 관리 협상에서 가장 중요한 두 가지 문제는 작업 스타일 개혁과 임금 인상입니다. 2018 년 경영 및 노동 정책에 관한 특별위원회는 작업 스타일 개혁을 고려하는 데 시간이 걸렸으며 비즈니스 커뮤니티로 생각되는 방식을 보여주었습니다. 작업 스타일 개혁과 관련된 법안은이 정기식이 세션에서 제출됩니다. 특히, 초과 근무 제한에 대한 한도는 노동 표준 법의 70 년 역사에서 획기적인 개정이며, 작업 스타일 개혁을 촉진하는 데 매우 중요한 문제입니다. 나는 노동과 경영진이 법안이 다이어트에 전달되기를 기다리지 않고 새로운 규정에 응답하는 방법을 철저히 고려하고 싶습니다.
또 다른 중요한 주제에 따르면 임금 인상과 마찬가지로 지난 4 년간 7,000 엔 범위에서 월 임금이 2%증가했습니다. 올해 임금을 높이고 더 심층적 인 임금 인상을 실현하기 위해이 모멘텀을 계속 유지하는 것이 특히 중요합니다. 아베 총리는 그의 기대를 표명했으며 "3%"수가 주목을 끌고 있지만, 이것이 상징적 인 인물로 보여 졌음을 이해합니다. 안전한 바카라 사이트으로서, 우리는 이것을 알고 있지만 소비와 덕이있는 경제주기를 활성화하기위한 많은 토론 가운데서 "3%"의 수치를 지침으로 언급했습니다. 아베 총리가 그것에 대해 말했기 때문이 아닙니다. 지금까지 임금 인상은 2% 범위에서 달성되었지만, 소비가 여전히 활력이되지 않기 때문에 임금 인상 3%가 실현되면 소비자가 취할 수있는 방법은 극적으로 변화 할 것입니다. 이러한 배경에 비해 올해의 경제위원회 보고서에는 상당히 상세한 지침이 포함되어 있습니다.
임금 개정 협상 결과는 각 회사의 노동 관리 협상에 달려 있지만 최근 기업 성과를 살펴보면 많은 회사가 지난 1 년 전부터 새로운 기록을 높이고 수익과 이익을 증가시키는 위기에 처해 있습니다. 지난 몇 년 동안 회사의 수익성 구조가 개선되었다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 많은 논쟁이 있지만 회사의 내부 매장량도 Niko의 내부 매장량보다 관대합니다. 이러한 방식으로, 이전 상황에 추가함으로써 임금 인상을 달성 할 수 있습니다. 그러나 반복적으로 언급 한 바와 같이, 임금 결정은 단지 각 회사의 노동 관리 협상에 달려 있습니다. 결과는 지금 예측할 수없고 예측해서는 안됩니다. 임금 인상은 일종의 목표를 세우고 목표를 향해 열심히 일하는 사람이 아니라 각 회사 간의 노동 관리 협상 결과를 편집하는 사람입니다. "3%"도 중요한 지표이지만 가이드 라인 일 뿐이며 필수 목표가 아닙니다.
[긴 근무 시간 환급]
오랜 근무 시간이 전쟁 후 일본의 경제 회복을 지원하고 일본 기업의 경쟁력의 원천이 된 것은 의심의 여지가 없습니다. 한 달에 150 시간 또는 200 시간의 초과 근무를하는 것이 당연하다고 생각하는 경향도있었습니다. 그러나 이것이 긴 근무 시간이 계속되어야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 과거는 과거의 일이며, 우리는 초과 근무가 아닌 짧은 시간 내에 생산성을 향상시키고 결과를 달성하기 위해 업무 스타일을 바꿔야합니다. 이것이 작업 스타일 개혁의 본질입니다. 서부 회사에서는 많은 사람들이 회의 중에도 떠날 때가되면 떠납니다. 그러나 기업 성과가 나쁘다는 것은 아닙니다. 여기에는 다양한 작업 방식이 포함되며 일본 기업은 좋은 점을 통합해야합니다. 이전 관행을 바꾸는 것은 쉽지 않으며 큰 노력이 필요하지만 일본 기업의 일 방식을 바꾸고 작업 스타일을 개혁 할 수있는 기회를 얻는 것이 중요합니다. 우리는 초과 근무 수당 감소와 같은 긴급한 문제가 있으며 중소 기업은이를 처리 할 수 없지만 노동 및 경영진이 해결책을 찾아야한다는 것을 알고 있습니다.
[고급 전문 시스템]
고급 전문 시스템은 시간이 아닌 결과를 기반으로 직원 치료를 평가하는 작업 스타일이며 연구 및 개발 및 마케팅과 같은 전문적인 위치에 유연한 작업 스타일 옵션을 제공합니다. 건강에 따라 노동 조합의 요구 사항을 충족시키기위한 조치가 강화되었으며 과도한 작업도 억제하고 있습니다. 유럽과 미국에서는 시간이 지남에 따라 결과를 기반으로 작업을 평가하는 것이 일반적인 관행입니다. 이것은 긴 근무 시간을 교정하는 반복이 아니라 보완적인 조치입니다. 시간이 지남없이 일하려면 생산성을 향상시켜야합니다. 또한 생산성이 향상되면 노동 및 경영진이이를 논의하고 어떤 식 으로든 직원 치료로 반환해야합니다.
[일본 은행의 2% 가격 목표]
일본 은행은 2%의 가격 목표와 관련하여 현재까지 성취 날짜를 여러 번 추진했습니다. 2% 목표 자체가 적절하다는 것을 이해합니다. 성취의시기에 관계없이, 현재 통화 정책은 적절하며 목표의 권리와 권리를 논의하는 단계에 있지 않습니다. 또한, 공급은 지난 10 년 동안 수요를 능가했으며 공급 수요 격차는 부정적으로 유지되었지만 작년에는 긍정적으로 변했습니다. 수요는 이제 공급을 능가하고 있으며 개인 소비도 올해 말부터 올해까지 더욱 활성화되고 있습니다. 가격은 경제 환경으로 상승하고 있습니다.
[정기식이 세션에 대한 기대]
많은 중요한 법안이 제출 될 예정이지만 가장 중요한 문제는 2017 보충 예산과 2018 년 예산의 초기 통과입니다. 또한, 노동 스타일 개혁 관련 법안은 노동 및 관리에 의해 검토되고 합의되었으며, 우리는이 법에 따라 법이 제정되기를 바랍니다. 비즈니스 커뮤니티는 또한 IR 구현 법안에 관심이 있습니다. 우리는 이러한 중요한 법안이 가능한 빨리 심의되고 정책이 진행되기를 바랍니다.
[2025 World Expo Attack]
프랑스가 어트랙션 레이스에서 철수 할 것이라는보고가 있지만 아직 프랑스 정부의 공식 발표는 없었으므로 제대로 확인해야합니다. 프랑스가 철수하려고 시도하더라도 매력을 얻기 위해 매력 활동을 강력하게 홍보하고 약 10 개월 동안 11 월 BIE 총회에 이어 모든 노력을 계속할 것입니다. 이 태도는 변하지 않습니다.