자본 시장 소위원회
금융 및 자본 시장위원회
Keidanren
Keidanren은 이전에 기업 지배 구조 코드 (이하 "거버넌스 코드")에 대한 견해를 전했다. 위험을 정확하게 평가하면서 새로운 도전을 지속적으로 수용하는 방식으로 비즈니스를 관리함으로써 회사는 UN 지속 가능한 개발 목표 (SDG)를 달성하는 데 중요한 기여를하고 다른 사회적 문제에 대한 솔루션을 찾고 경쟁력을 강화하고 장기 기업 가치를 향상시킬 수 있습니다. 따라서 이러한 종류의 기업 지배 구조는 회사 자체에 필수적 일뿐 만 아니라 일본 경제에 지속 가능한 성장을 가져 오는 데 도움이 될 것입니다.
관점에서 우리는 거버넌스 메이저 바카라 개정 시점에 공개되었습니다>86_word_end<, 우리는 제안 된 변화가 인적 자원의 지속 가능성과 다양성에 대한 기업 이니셔티브를 홍보함으로써 사회적 발전과 기업 가치를 목표로하고 있음을 인식하고, Keidanren이 승인 한 "지속 가능한 자본주의"접근법과 동의하는 것으로 평가했습니다.
동시에, 우리는 각 회사가 회사의 목적에 따라 자체 기업 지배 구조를 사전에 설정해야한다고 생각합니다. 따라서 우리는 기업 지배 구조가 처리되는 방식과 투자자와 회사 간의 대화에서 "공식"에서 "물질"으로 더욱 전환하는 것이 중요하다고 주장했다. 이를 염두에두고 (1) "원칙 기반 접근법"및 "Comply-or-Mexplain 접근 방식"의 철저한 적용, (2) 기업 가치 증가에 대한 코드 개정의 영향 검증, (3) 개정 된 메이저 바카라 구현 및 운영에 대한 후속 조치.
일본의 청지기 코드 및 일본 기업 거버넌스 코드 ( "후속위원회")의 후속 조치에 관한 전문가 협의회는 거버넌스 개혁의 영향을 검토하기위한 논의를 가졌다. Keidanren은 토론에 대한 의견을 제시함에 따라 회사가 현재까지 거버넌스 코드의 개정에 어떻게 응답했는지에 대한 결과를 발표하고, 코드가 구현 된 방식의 몇 가지 문제에 주목하고, 정부, 회사, 투자자 및 기타 시장 플레이어로부터 미래에보고 싶은 측정에 대한 견해를 제공합니다. 이러한 견해의 내용은 아래에 요약되어 있습니다.
i. 거버넌스 메이저 바카라 운영에 관한 회사 내 문제
(1) 거버넌스 개혁의 중요성
거버넌스 개혁의 목표는 두 가지입니다. 기업의 관점에서, 관리 시스템을 재건함으로써 지속 가능한 성장을 확보하기 위해, 가정 및 해외에서 투자자와 이해 관계자의 관점에서 투자 및 개정의 지속적인 관계를 개선하기 위해 투자 및 개정의 지속적인 관계를 개선하기 위해 이미 일본 기업의 개선을 개선하고 있었으며, 이미 일본 기업은 이미 일본 기업을 개선했습니다. 계획. 예를 들어, 많은 회사들이 이사회 구성원 수를 줄이기 시작했고, 이사 외부로 임명되었으며, 임원을 소개했습니다 [Shikkoyakuin] 2000 년대 초에 글로벌 경쟁이 더욱 강렬 해짐에 따라>95_word_end<.
이러한 개혁의 배경과 동기는 다양했습니다. 목표에는 회사를 통해 경영 철학을보다 널리 알려 지거나 비즈니스 전략을 달성하거나 스캔들에 대응하거나 비즈니스 환경에서 위기를 겪는 데 필요한 조직 및 시스템 개발이 포함되었습니다.
이 개혁 과정에서 개혁이 효과적이되도록 성실한 노력과 독창성이 사용되었습니다. 예를 들어, 회사의 전략 및 비즈니스에 대해 외부 이사에게 상세한 자료와 설명을 제공하면 이사회 회의에서 더 활기차고 의미있는 이사회에서 토론을하는 데 도움이되지만 이러한 노력은 종종 투자자와 회사 외부의 다른 사람들이보고 이해하기가 어렵습니다.
또한 고위 경영진의 이러한 개혁에 대한 지속적인 의식적인 홍보는 회사 내에서 인식을 높이는 데 도움이되며 메이저 바카라 효과적인 운영을 달성하는 데 기여합니다.
(2) 거버넌스 메이저 바카라 중요성
회사는 이미 자체 이니셔티브에 대한 경영진의 효과를 향상시키기 위해 노력하고 있었지만 일본의 거버넌스 메이저 바카라 설립은 이러한 노력을 강화하고 기업들이 기업 가치의 지속 가능한 개선을 달성하도록 장려했습니다. 구체적으로, 기업이 기존 이니셔티브에 대한 거버넌스 개혁, 지원 및 강화에 새로운 이니셔티브를 도입 할 수있는 기회와 회사가 자신의 노력을 검토하고 향상시키는 유용한 지침을 제공했습니다.
또한 투자자 및 기타 이해 관계자의 희망과 기대에 대한 회사 내에서 인식과 이해에 기여합니다.
(3) 거버넌스 메이저 바카라 문제
(i) 지속 가능한 성장에 기여하고 있습니까?
일본의 거버넌스 메이저 바카라는 중간 장기 수익성 및 생산성으로 향상되는 관점에서 공식화되었으며 공격적인 관리 결정, 동물 정신 및 기업가 정신을 장려하는 프레임 워크를 구축하는 것을 목표로했습니다.>106_word_end<. 그러나 일부 회사는 특히 최근 몇 년간의 경제 환경에 거버넌스 메이저 바카라가 실질적인 영향을 미치지 않았다고 생각한다고 말합니다.>108_word_end<.
회사 결과 및 주가는 경영 노력의 결과입니다. 기업이 거버넌스 메이저 바카라 조항에 따라 취하는 조치가 기업의 가치를 개선하고 중간에서 장기적으로 성장하는 데 실질적인 효과를 갖도록하기 위해서는 추가적인 부수성이 필요합니다.
(ii) 메이저 바카라는 회사와 투자자가 물질에 대한 형식을 소중히 여기는 경향이 있습니까?
기업은 개정 된 거버넌스 메이저 바카라 점점 더 자세한 조항에 응답하는 것이 화상을 증가 시켰으며 일부 조항의 필요성을 이해하기가 어렵다고 언급했습니다. 때로는 회사가 적절하다고 생각하는 관리 시스템과 거버넌스 코드가 요구하는 요구 사항 사이에 불일치가 있습니다. 일부 회사는 이것이 기업 전략을 실행하는 데 방해가된다고 생각합니다.
거버넌스 코드는 원칙 기반 접근 방식을 채택하고 회사에 메이저 바카라 의도와 원칙을 고려하여 자신에게 적합한 조치에 대해 스스로 결정하도록 요청합니다. 그러므로 "Comply"또는 "Distrom"옵션 중 하나가 다른 것보다 바람직한 것으로 간주되는 경우는 아닙니다. 그러나 실제로 많은 경우 회사와 투자자 모두 "Comply"가 유일한 정확하거나 수용 가능한 옵션이라고 분명히 생각합니다.>114_word_end<. 일부 회사는 메이저 바카라 일부 세부 사항을 준수하지 않으면 투자자가 이러한 이유로 다소 기계적이고 형식적인 "박스 틱"방식으로 회사를 부정적인 것으로 평가하는 경향이 있다고 말합니다.
코드를 준수하는 것이 유일한 접근법이라는 것을 이해 하에서 일본 기업들에게는 의미있는 방식으로 메이저 바카라 조항을 구현하기 위해 상당히 신중하고 상세한 심의를 수행하는 경향이 있으며, 이는 시간이 걸리는 경향이 있습니다. 이것은 투자자의 평가가 템플릿 기반이고 공식적 인 경향이 있기 때문에 이와 관련하여 투자자와 다른 사람들이 기업을 적절하게 평가하는 것이 종종 어려움을 의미하는 또 다른 기여 요인입니다.
회사와 투자자간에 더 풍부하고 더 실질적인 대화를 달성하기 위해 수많은 문제가 등장했습니다. 그러한 대화의 중요성은 일반적으로 긍정적으로 인식되지만, 우리는 투자자들이 종종 대화를위한 충분한 시간과 기회를 따로 설정하지 못하는 회사의 우려를 듣습니다. 일부 회사는 투자자가 대리 자문 회사의 조언을 자동으로 준수하는 경향이 있지만 회사와 프록시 자문 회사 간의 참여는 매우 어렵다고 말합니다.
일부 투자자는 회사가 거버넌스 메이저 바카라 조항을 준수하는지 여부를 기반으로 여전히 공식적인 결정 (보컬 권리 행사 표준 포함)을 결정합니다. 기업은 투자자의 우려가 단기에 초점을 맞추는 경향이 있으며 종종 성능 중심이라고 말합니다. 경우에 따라 투자자는 대화에 참여한 회사가 이미 공개적으로 제공 한 정보에 대한 적절한 이해가 부족합니다.>119_word_end<
(iii) 조직 구조의 선택과 관련하여 메이저 바카라 중립입니까?
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많은 회사들이 Kansayaku 이사회와 회사가되기로 선택합니다. 이들은 감사인의 권한과 기능을 외부 이사의 외부 관점과 결합하는 시스템의 이점을 계속 소중히 여기기 때문입니다. 감독위원회와 함께 회사의 구조를 선택하는 다른 회사는이 선택에 대한 그들의 이유는 소수의위원회 구성원 만 관련된 토론보다는 다이버 범위의 회원들과 전체 이사회를 통합하는 토론을 소중히 여기는 것입니다. 실행 및 감독 기능의 분리를 우선 순위로 정하고 각위원회 간의 권한 분리를 강조하려는 회사는 3 개의위원회 (지명, 감사 및 보수)를 통해 회사의 형식을 선택합니다. 모든 경우에, 회사법에 포함 된 조직 구조 외에도 회사는 자신의 요구에 맞는 조직 구조를 통해 효과적인 관리를 달성하기 위해 자발적으로 추가 약속 및 기타 수단을 확립함으로써 비즈니스 및 이사회의 구성에 따라 이러한 구조가 어떻게 운영되는지에 따라 이러한 구조가 어떻게 운영되는지를 변경하고 수정합니다.
II. 거버넌스 메이저 바카라 운영 개선을 목표로하는 조치
현재 상황과 위에서 설명한 문제를 고려할 때, 우리는 거버넌스 메이저 바카라 운영 개선 및 후속 협의회에서 해결해야 할 사항을 목표로하는 조치로 아래에서 세 가지 제안을합니다.
(1) 거버넌스 메이저 바카라 구현과 관련하여 회사와의 지속적인 후속 및 확인
거버넌스 메이저 바카라는 원칙 기반이므로 회사가 자신의 상황에 따라 유연하게 메이저 바카라를 구현할 수있는 일정량의 재량권이 있다는 전제를 기반으로합니다. 반면, 최신 개정 된 형태로 거버넌스 메이저 바카라를 구현하는 것은 막 시작되었으며 이러한 최신 측정의 효과는 아직 보이지 않았습니다. 강령의 조항의 중요성과 효과에 대한 지속적인 검증 및 확인 및 발생할 수있는 문제가 필요합니다.
(2) 청지기 메이저 바카라 효과적인 구현 보장
거버넌스 메이저 바카라 세부 사항이 증가함에 따라 주주와 투자자가 회사가 규정을 준수하는지 여부에 대한 간단한 평가에 의존한다는 것을 의미합니다. 우리는 회사와 투자자가 건설적인 대화를 통해 코드와 구현이 사회적 문제를 해결하고 기업 가치를 향상시키는 데 기여할 수 있도록하기를 바랍니다.
성장을 촉진하는 데 도움이되는 효과적인 운영 확보의 관점에서 회사와 투자자 간의 더 풍부하고 의미있는 대화를 달성하기 위해, 우리는 청지기의 효과를 향상시키기 위해 후속 협의회에서 토론과 제안을보고 싶어합니다.
동시에 프록시 자문 회사, ESG 등급 대행사 및 데이터 제공 업체는 투자자가 회사를 평가하는 방식에 대한 역할과 영향력이 높아지고 있습니다. 토론에서 청지기 메이저 바카라 효과를 향상시키는 논의에서 고려해야 할 중요한 요점은 이러한 기관이 제공하는 서비스의 품질을 보장하는 방법과 평가를 투명하게 만드는 방법과이를 가능하게하기위한 시스템을 배치하는 단계를 포함합니다.
(3) 정부, 회사, 투자자 및 기타 시장 플레이어 간의 인식과 이해를 공유했습니다
거버넌스 코드가 형식에 너무 의존하는 세부 조항이되는 것은 바람직하지 않습니다. 회사의 조치의 효과는 코드가 개별 회사의 요구에 맞는 방식으로 사용될 수 있는지 여부에 따라 다릅니다. 또한 투자자와의 적절한 대화가 부족하고 투자자 측에 대한 이해와 관련된 문제도 있습니다. 이러한 지점을 다루는 것은 청지기 코드가 적절한 방식으로 운영되고 구현되도록하는 데 중요한 부분이 될 것입니다. 이에 따르면, 정부, 회사, 투자자 및 기타 시장 플레이어는 거버넌스 코드 및 청지기 코드를 운영하는 과정에서 다음과 관련하여 일반적인 이해를 공유하는 것이 중요합니다.
일본 접근법의 특성 중 하나는 거버넌스 메이저 바카라가 성장 전략의 일부로 간주된다는 것입니다. 회사가 메이저 바카라와 관련하여 취하는 측정의 효과는 회사가 공식적으로 규정의 조항을 준수하는지 여부에 의해 단순히 평가되어서는 안되며, 조치가 회사의 중간에서 장기적인 성장에 기여하는지에 근거하여
거버넌스 코드는 원칙 기반 접근법을 채택하며, "Comply"와 "Secipt"의 두 가지 옵션 중에서 선택은 회사의 전략에 기초한 자세한 설명을 동반한다면 동등한 가치를 가져야합니다. 특히, 일본 기업들은 메이저 바카라 원칙을 유일한 옵션으로 간주하는 경향이 있으며, 회사가 규정을 준수하는 것을 목표로하는 경향이 있습니다. 이 코드가 회사가 공식적으로 컴포지션 옵션을 선택하도록 장려하도록 설계되지 않았다는 인식을 홍보하기위한 추가 노력이 필요합니다. 회사가 자신의 선택을 전달하고 투자자의 일부에 대한 더 나은 이해를 장려하기 위해 기업의 능력을 향상시키기위한 조치를 취해야합니다. 여기에는 "설명"옵션을 선택한 회사의 좋은 예를 공유해야합니다.
결론
Keidanren이 승인 한 "지속 가능한 자본주의"를 달성하기위한 열쇠는 SDGS 개념을위한 Society 5.0의 실현이 될 것이며, 이는 혁신을 통한 사회적 문제의 해결책을 경제 발전과 성장과 연결시키는 것입니다. 혁신에 대담한 노력을 기울이는 지원 회사는 또한 일본의 저 성장과 정체의 지속적인 경제 환경을 고려할 때 긴급한 문제입니다. 이런 종류의 야심 찬 사업을 장려하는 것은 거버넌스 코드의 성장을 효과적으로 달성하는 방법을 고려하는 것이 중요한 또 다른 이유입니다.
개정 거버넌스 메이저 바카라 효과를 보장하고 지속 가능한 성장으로 이어질 수 있도록 정부, 회사, 투자자 및 기타 시장 플레이어가 코드가 운영되는 방식을 개선하고 더 의미있는 대화를 향해 협력하기위한 노력을 계속하는 것이 중요합니다.
- 일본 기업 지배 구조 코드 초안 개정에 대한 Keidanren의 견해 (2021 년 5 월 7 일),
en - 2003 년 1 월 27 일 도쿄 증권 거래소 (2,103 개 일본 기업에 대해 수행 된 1,363 개 회사로부터 응답이 수령되었다)에 대한 대중의 대중에 대한 응답에 대한 객관적 측정에 대한 객관적 인 상태에 대한 객관식에 대한 질문에 대한 대중의 답변에 대한 대중의 대중의 답변에 대한 대중의 답변에 대한 "13805_14330 |"기업 거버넌스에 대한 세 번째 설문 조사 결과에 대한 보고서 "에 따르면 : 이사 "(36.2%),"임원 소개 [Shikkoyakuin] 시스템 "(34.2%) 및"외부 이사 임명 "(28.5%). 즉, 회사는 이미 2000 년대 초부터 기업 지배 구조를 개선하기위한 조치를 구현하고있었습니다.
- 2014 년에 개정 된 "일본 활성화 전략"에서 발췌 한 (2014 년 6 월 24 일 캐비닛 승인).
중간 장기적인 풍부성과 생산성을 향상시켜 일본 기업의 수입력을 높이는 데 필요한 것에 대해 : "첫째, 기업 지배 구조를 강화하고 기업 관리자의 사고 방식을 개혁하는 메커니즘을 강화하여 기업 관리자의 사고 방식을 개혁하여 전 세계적으로 수준의 수준을 포함하여 대상을 달성하기 위해 전 세계 경쟁에서 사전 경쟁에서 승리 할 수 있도록하는 것이 중요합니다. "우수한 거버넌스의 주요 요소를 요약하는 원칙은 기업의 기업의 지속 가능한 성장에 대한 기업의 이니셔티브가 기업 가치의 지속 가능한 성장에 도움이되어 회사 자체, 투자자 및 궁극적으로 전체 경제에 기여할 수있게되므로"기업 거버넌스 메이저 바카라는 초안을 작성하여 기업 지배 구조의 원칙을 상장 회사에 의해 신청할 것입니다. " - "2022 년 5 월 12 일자 정부 연금 투자 기금 (GPIF)에 의해 수행 된 기관 투자자의 청지기 활동에 관한 상장 회사의 7 차 조사 보고서에 따르면, 2022 년 5 월 12 일자 정부 연금 투자 기금 (GPIF)에 의해 수행 된 총액의 총 70%이상의 총 70%이상이"보고서를 효과적으로 사용하지 않는 것으로 보인다 "(66.3%).
- METI가 발행 한 "2017 기업 거버넌스에 대한 설문 조사"에 따르면, TSE의 첫 번째 및 2 차 섹션에 나열된 2,569 개 회사에 실시 된 기업 지배 구조 코드에 대한 질문에 대한 응답으로 가장 인기있는 답변은 다음과 같습니다.
- 21236_22350
- 기업 지배 구조 메이저 바카라 일반 원칙 4에 대한 "노트"섹션 : "회사는 회사 법 (Kansayaku Board)과 함께 회사, 회사 (지명, 감사 및 보수)를 가진 회사 (지명, 감사 및 보수) 또는 회사의 구조를 가진 회사의 3 가지위원회 (지명, 감사 및 보수)를 가진 회사의 3 가지 주요 형태 중 하나를 선택할 수 있습니다. 창의성과 수수성을 통해 효과적이고 완전히 책임을 져야합니다. "