기업의 사회적 책임 (CSR)은 일본 기업 경영의 필수 요소가되었으며 1970 년대 이래로 Nippon Keidanren에 의해 홍보되었습니다. 1991 년 Keidanren은 A바카라사이트 추천 [회장의 연설/메시지]최근에 CSR 지침을 공표했습니다. 우리의 일도 끝나지 않습니다. 우리는 CSR을 적극적으로 홍보하고 강화하려고합니다.
많은 일본 기업들은 CSR에 대한 유럽 및 미국 비즈니스 협회에서 열렬한 수준의 토론에 의해 당황합니다. 주주들의 단기 이익에 중요한 경향이있는 미국과 유럽의 기업과 달리 일본 기업은 직원, 고객 및 지역 시민 및 주주를 포함한 전체 이해 관계자를 주시하면서 회사 관리에 오랫동안 균형 잡힌 접근 방식을 취해 왔습니다. 상당수의 일본 기업이 CSR 관련 부서를 설립하고 보고서 출판을 통해 정보를 전파하며 이해 관계자와의 관계에주의를 기울였습니다.
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2003 년 10 월, Nippon Keidanren은 사회적 책임 관리에 관한 소위원회, 기존의 두 가지 약속 (라이브 바카라 행동위원회 및 사회에 대한 기여 홍보위원회)을 설립했습니다. 새로운 브러시는 회사의 사회적 책임을 구성하는 것에 대한 지속적인 검토를 수행했습니다.
CSR 관련 활동은 더 넓고 다이버입니다. 사회에 대한 기여에는 기업 윤리의 기본 집행, 건전한 기업 지배 구조 및 고용 정책 설립, 이해 관계자 및 소비자와의 커뮤니케이션, 환경 보존, 개인 정보 보호, 지적 재산권에 대한 존중 등이 포함되어 있습니다. 이러한 가시가 많은 문제는 대부분 니포 키다 렌 (Keidanren)과 관련된 조직 내에서 협력해온 다양한위원회에 의해 오랜 기간 동안 다루어 왔습니다.더 나은 라이브 바카라 시민권 협의회 (CBCC). 획득 한 경험과 지식에 기초하여, 사회적 책임 / 관리국은 일본과 해외에서 CSR 문제를 효과적이고 적절하게 다룰 수있을 것입니다.
기업이 CSR을 더 잘 홍보하고 이러한 목표를 빠르게 변화하는 사회에서 기업 가치의 개선과 더 잘 연결할 수 있도록 기업에서 다양한 이해 관계자가 기대하는 것에 대한 정확한 평가가 필요합니다.
모든 후보자에서 일본에는 직원, 고객, 주주 및 지역 거주자 이외의 관련 당사자와의 솔직한 토론을위한 기회가 거의 없었습니다. 이러한 요구를 충족시키기 위해 사회적 책임 / 관리국은 노동 및 소비자 조직, 의견 리더, 비정부 조직, 회사 가치 등급 조직 등을 포함하는 대화를위한 포럼을 만들고자합니다. 당연히 이해 관계자는 다른 요청을 가지고 있으며 다른 기대를 가질 것입니다. 비록 의견의 급격한 차이가 때때로 발생할 수 있지만, 우리는 더 넓은 범위의 참가자와의 지속적인 대화를 통해 관련 당사자의 제안과 조언을 받아 들여보다 지속 가능하고 개선 된 사회를 만들고 싶습니다.
국은 또한 CSR에 관한 회원 단체와의 인터뷰 및 설문 조사를 수행하고 해외에 위치한 다국적 기업의 활동의 특성을 분석하고자합니다. 이 설문 조사에서 다양한 사례가 수집되어 사업 수행에 사용하기위한 참조 자료로 기업에 제공됩니다.
2004 년 5 월과 6 월, Nippon Keidanren은 그 검토를 검토했습니다Nippon KeidanrenandNippon KeidanrenCSR 관점에서 법적 준수 외에도 기업 행동 및 윤리의 기준이되어야합니다. 앞으로 사회적 책임 / 관리국은 회원 회사의 데이터를보다 실용적으로 만들기 위해 CSR 활동 검토의 기초로 헌장 및 지침을 사용하려고합니다.
2004 년 9 월 중순, ISO (International Standards Organization)는 ISO 내에서 가장 높은 의사 결정 조직인 기술 관리국의 회의를 개최했습니다. 회의에서 ISO는 2007 년 말까지 제 3 자의 승인을 요구하지 않는 "사회적 책임 (SR *)에 관한 지침 문서 (SR *)에 대한 의도를 발표했다.
따라서 ISO는 2005 년 2 월 말 브라질에서 개최 될 예정인 실무 그룹의 첫 회의에서 3-4 개의 작업 그룹을 설립 할 것이라고 밝혔다. 이어서, 여러 국가의 비즈니스 회로, 노동 단체, 소비자 조직, NGO, 정부 및 표준화 조직을 대표하는 전문가들은이 지침 문서의 준비에 관한 토론에 포함될 것입니다.
CSR 활동은 자발적으로 적절하게 고려되고 후원되고 다각화 된 접근 방식의 엔드 리트로 인해 Nippon Keidanren은 처음에 CSR을 체계화하려는 시도에 저항 한 유럽 및 미국 기업들과 함께 한 단계를 밟으려고 노력했습니다. 그러나 흥미롭게도 많은 개발 도상국의 여론은 체계화를 향해 기울어졌습니다. ISO가 2004 년 6 월에 지침 문서를 수립하기로 결정한 후, 일본은 그러한 노력을 확립하는 데 적극적인 역할을 맡기로 결정했습니다. ISO 9000과 ISO 14000이 공표 될 때 서구의 리더십 하에서 중요한 문제는 결정되었으며, 일본은 "주어진"사양을 준수 할 수밖에 없었습니다. 일본은 다른 선수들에게 필드를 징수함으로써 다시 같은 실수를하지 않기로 결정합니다.
따라서 Nippon Keidanren은 3 명의 기업 전문가를 ISO에 파견하기로 결정했습니다. 우리는 SR에 관한 지침 문서를 준비하는 데 적극적으로 역할을 수행하고 일본 및 기타 아시아 국가의 직책을 완전히 고려할 것입니다.