행동 (활동) 포스트 코비드를 향한 새로운 작업 스타일 개혁 이니셔티브 -124th 바카라사이트 추천 노동 및 관리 포럼

바카라사이트 추천과 바카라사이트 추천 Business Services (Nakanishi Hiroaki 회장)는 1 월 26 일에 124 번째 바카라사이트 추천 Labor and Management Forum (124th 메이저 바카라 노동 및 관리 포럼 개최 (2021 년 2 월 4 일, No.3486) | 주간 메이저 바카라 Times보고)는 온라인으로 개최되었으며, Keio University의 Kazegami Sachiko 부교수의 선례에 따라 East Japan Railway Company 회장 Tomita Tetsuro와 Komatsu 회장 Ohashi Tetsuji 회장은 "Post-Covid-19 Pandemic의 주제에 대한 새로운 이니셔티브에 대한 새로운 이니셔티브에 대한 주제를 개혁했습니다." Tomita와 Ohashi의 주요 의견은 다음과 같습니다.

■ Mr. Tomita

MR. Tomita

Covid-19가 발생하더라도 완전히 복원되지 않는 것으로 보입니다. 이러한 맥락에서 새로운 라이프 스타일 요구를 충족시키고 작업 스타일로 전환하는 서비스를 제공 할 필요가 있습니다. 미래의 기업 관리의 기초는 직원들이 자신의 관점에서 경력을 개척하고, 참여를 개선하고, 생산을 극대화하며, 새로운 서비스와 가치를 창출 할 수있는 직장을 만드는 것입니다. 이를 위해, 우리는 다양한 도전 범위를 확장하고, 업무 범위를 확장하며, 다양성을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.

우선, "공개 채용 시스템 전송"이 구현되어 "문제를 확장"하고 있습니다. 이전에는 철도 사업뿐만 아니라 생활 서비스와 같은 그룹 회사도 포함됩니다. 다양한 직업 옵션을 제공함으로써 직원들은 자신의 경력 발전에 대해 생각하고 미래를 개척하도록 권장합니다.

또한, 철도 사업에서 기술은 매우 중요하며, 현장 운영에서 1 년 동안 본사에서 안전, 차량, 운송, 철도 유지 보수, 전기 등과 관련된 구조, 이론 및 기초에 대해 배울 수있는 기회를 제공합니다.

또한 해외 프로젝트에 중점을두고 있으며, 현장의 최전선에서 활동하는 직원들은 회사의 기술과 노하우를 지역 철도 회사에 전달하고 있습니다.

둘째, "작업 범위의 확장"과 관련하여, 우리는 다른 직장에서 일하는 직원들이 팀을 구성하고 각 전문 분야에서 라인을 따라 영역을 활성화하고 문제를 해결하기 위해 노력하고있는 "조직 간 프로젝트"를 설립했습니다. Akita Station Development Project는 훌륭한 결과를 얻었습니다. 또한 직원이 다양한 업무를 경험할 수 있도록하기 위해 승무원이 승무원 작업뿐만 아니라 지점에서의 관리 및 계획 작업을 위해 "비즈니스 운영을 통합"하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.

셋째, "다양성 홍보"와 관련하여, 우리는 간호 및 육아와 같이 일할 때 어떤 종류의 제한이있는 직원이 있다는 것을 고려하여 단기 근무 시간, Flextime 및 원격 복지를 도입했으며, 유연한 작업 스타일을 도입했습니다.

최근 몇 년 동안 철도 회사의 역할이 크게 바뀌 었습니다. 사람과 사물을 운반 할뿐만 아니라 지역과 도시를 활성화시키는 일은 주요 요인이되었습니다. 직원의 자율성을 이끌어내는 직장을 만들면이 분야에서 작은 개혁이 생길 것입니다. 우리는이 축적이 회사를 변화시키고 새로운 서비스와 가치 창출로 이어질 것이라고 생각합니다.

■ Mr. Ohashi

MR. 오시

우리는 참여를 개선하여 출력을 극대화하는 "작업 스타일 개혁 단계 II"를 홍보하고 있습니다. 구체적으로, 2003 년에 "강한 komatsu (기업 성과의 개선 및 안정성)"및 "Good Komatsu (투자)"에 대한 공유 된 이해를 바탕으로, 노동 및 경영은 일년 내내 임금뿐만 아니라 안전 및 건강, 작업 스타일, 다양성 및 인적 자원 개발을 포함하여 생산성 향상에 기여하는 활동으로 다양한 문제에 대해 논의합니다.

Covid-19 Pandemic에 비추어, 우리의 노력의 일환으로, 우리는 먼저 최고 경영진으로부터 "직원과 그 가족을 절대적으로 보호하고"감염 예방 조치를 적극적으로 구현할 것이라는 강력한 메시지를 보내고 있습니다. 구체적으로, 마스크 착용, 손수 및 소독 도구와 같은 철저한 위생 조치 외에도, 회사는 대중 교통 사용자를 통근 할 때 카풀에서 일하는 것으로 바꾸고 각 팀을 두 팀으로 나누어 두 팀으로 나누어 휴식 시간을 포함하여 상호 연락을 방지합니다. 또한 공간이 조금 더있는 재고를 추가함으로써 생산 중단 위험을 준비하고 있습니다.

또한, 감염의 영향을 최소화하기 위해, 우리는 한 근로자가 여러 작업을 수행 할 수 있도록 다중 기술을 구현하기 위해 노력하고 있습니다.

우리는 또한 ICT를 사용한 작업 스타일 개혁에 중점을두고 있습니다. 생산 및 조달 부서의 개혁으로서, 우리의 공장뿐만 아니라 공급 업체 및 파트너의 주요 기계 및 장비는 네트워크에 연결되어 있으며 운영 상태를 실시간으로 파악할 수 있습니다 (KOM-MICS). 이를 통해 결함, 품질 상태, 병목 현상 프로세스 등을 실시간으로 이해할 수 있으므로 비상 사태에서 더 쉽게 조치를 취할 수 있습니다. 인력 절약, 품질 향상 및 리드 타임 감소를 달성했으며 생산성이 두 배가되었습니다.

사무실 노력의 일환으로, 올해 1 월 현재 본사의 출석률은 집에서 일하고 적극적으로 사용하는 적용의 확대로 약 15%로 줄어들 었습니다. 집에서 일하는 것은 2014 년에 보육, 간호, 개인 상해 및 질병으로 제한되는 직원들을위한 "지속적인 경력"을위한 시스템으로 시작되었지만 작년 2 월 말부터 집에서 일하는 것은 Covid-19의 확산을 막기 위해 일시적으로 확장되었습니다. 그 후, 작년 8 월 1 일, 1 년 내내 노동 관리 협의 이후, 회사는 전통적인``경력 연속성 ''및``생산성 향상 ''및``비즈니스 연속성 ''을 포함하여 신청 범위를 공식적으로 확장했습니다.

직원 및 임금 시스템도 검토 중입니다. 선택적 퇴직 시스템은 올해 4 월부터 도입 될 예정입니다. 또한 일반 직원의 경우 치료 시스템이 개정되어 능력 개발 단계와 숙련도 수준에 따라 능력을 입증하는 능력의 두 단계로 나뉩니다. 긴밀한 의사 소통을 기반으로하는 목표 관리 시스템은 결과뿐만 아니라 프로세스를 철저히 평가하여 직원들 사이의 만족도를 높이고 명확한 대우를 달성합니다.