2003 년 HP Inc.의 일본 자회사 인 Nippon HP의 대표 이사 겸 CEO는 Nippon 웹 사이트 (당시 Hewlett-Packard Japan)에 합류하여 Enterprise Business에서 근무했으며 PC 및 인쇄를 다루는 비즈니스 부서로 이전되었습니다. 그런 다음 전자 상거래, 개인 PC 및 디지털 인쇄 사업과 같은 전략적 분야에서 근무했으며 2021 년 11 월부터 현재 위치에있었습니다. 그는 또한 조직 다양성과 여성 직원의 참여를 촉진하는 내부 활동 인 "Women 's Impact Network Japan (Win Japan)의 경영진이기도합니다.
HP의 창립자들은 Hewlett과 Packard이며, 창립 당시 이미 다양성이 있다고 말할 수 있습니다. 이 회사는 초기 단계부터 오늘날의 DE & I에서 일하면서 개방형 문 정책 (상사와 대화하기 쉬운 회사 문화)과 Flex Workplace (유연하게 일할 수있는 작업 환경)을 포함하여 조직 문화로 육성했습니다.
혁신은 이종 분자를 적극적으로 소개함으로써 태어납니다
약 20 년 전에 나는 처음으로 팀을 이끌고 일자리를 얻었습니다. 나는 이미 관계를 맺은 약 5 명으로 구성된 팀에 합류했으며, 나는 사고 방식과 다른 노력을 바꾸려고 애썼다. 어떤 의미에서, 나는 종종 "그렇지 않으면 분자"의 역할을 수행했습니다.
비즈니스가 성공하고 조직이 성장하기 시작하면서 기존 문화에 적합한 균질 한 구성원의 수를 늘 렸습니다. 이로 인해 팀은 매우 우수하고 생산성을 향상 시켰습니다. 그러나 그것에 대한 한계가있었습니다. 주요 혁신과 같은 불연속 성장이 발생하기가 어려워졌습니다.
인체는 외래 분자가 외부에서 들어 오면 면역 반응을 일으킨다. 열을 발달시켜 면역 체계를 높이고 신체를 강화시킵니다. 마찬가지로, 조직이 혁신을 유도하기 위해 다른 분자를 의식적으로 통합하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 새로운 지식과 스타일을 가진 사람들이 들어 오면 완전히 다른 아이디어와 아이디어가 탄생합니다. 우리의 범위와 관용이 확장되고 조직은 더욱 활기차고 진화합니다. 나는 이것이 매우 큰 요점이라고 생각합니다.
충돌에 대한 두려움없이 갈등 관리 수행
나는 이런 식으로 느꼈다. 그래서 나는 불편 함을 느낀 다른 종류의 회원을 고용하기로 결정했다. 그러나 다양한 기술 세트와 배경을 가진 회원을 모집했지만 강점을 완전히 활용할 수 없었습니다. 이러한 실수가 계속해서 계속 된 이유 중 하나는 내 자신의 결단력 부족 때문사설 바카라. 회원들이 말더듬을했을 때, 나는 단기 목표 달성을 우선 순위로 삼았으며, 그곳에 있던 회원들의 의견에 감격했습니다.
강점과 약점은 동일한 동전의 양면사설 바카라. "뿔을 바로 잡고 소를 죽인다"는 말이 있지만, 나는 다른 멤버들의 강점을 믿을 수 없었기 때문에 나는 그것들을 약점으로 바꾸어 독특한 특성이없는 방향으로 이끌었습니다. 그러나 DE & I에서 성공하기 위해서는 각 개인의 강점에 초점을 맞추고 갈등을 두려워하지 않고 확실한 갈등 관리를 수행해야합니다.
외국 요소를 받아들이 기위한 지도자의 준비
나는 다른 요소를 받아들이지 않은 근본적인 이유는 내가 리더로서 장기적으로 준비되지 않았기 때문사설 바카라.
균질성은 편안합니다. 일본의 정체성에 특히 중요하다고 느낍니다. 예를 들어, 일본이 일본에 문을 닫았을 때에도 시대에 역사를 되돌아 보면 매우 훌륭한 문화가 탄생 한 순수한 동질성 때문이라고 생각합니다. 한편, 검은 선박이 와서 해외에 연락을 취했으며 현대화가 빠르게 진행되었습니다. 부드러운 변화는 Satsuma, Choshu, Tosa 및 Hizen 사람들의 훌륭한 리더십이었습니다. 프랑스 혁명과 같은 대중적인 주도 혁명에 비해 매우 일본인이라고 생각합니다.
일본에서는 다른 문화를 받아들이고 다음 단계로 가져갈 때 지도자들이 특히 중요하다고 생각합니다. 리더가 어디에서 목표로하는지 결정하고 깃발을 스윙하는 것이 중요합니다.
다양한 사람들을 받아들이는 작업 스타일
나는 다양한 범위의 회원이 자신의 강점을 보여줄 수 있도록 DE & I에서 E 또는 형평성이 중요하다고 생각합니다. 비슷한 단어 평등은 "모든 사람이 인간이 될 수있다"는 강한 의미를 가지고 있으며 사람들에 대한 집단적 견해사설 바카라. 개발 도상국에 비해 일본은 이미 이와 관련하여 어느 정도 보장되었다고 말할 수 있습니다. 반면에 형평성은 개인 중심의 사고 방식사설 바카라. 열쇠는 누구나 수행 할 수 있도록 가장 적합한 모양을 준비하는 것사설 바카라. 내가 한 요점은이 부분이었고, 다른 회원들이 왔을 때, 나는 작업 스타일 측면에서 그들을 지원할 수 없었습니다. 새로운 사람들을 고용하더라도 작업 스타일이 존재하면 주저합니다. 나는 팀의 문화와 그들이 일하는 방식을 포함하여 당신의 범위를 넓히고, 다양한 사람들이 올 때에도 사람들이 자신의 성격을 보여줄 수있는 환경을 조성하는 것이 중요하다고 생각합니다.
일본 DE & I 팁은 "8 백만 신"사설 바카라.
나의 가장 큰 사명은 일본에 맞는 방식으로 일본 웹 사이트의 DE & I을 꾸준히 구현하고, 자신의 목표를 설정 한 다음 일본의 DE & I을 꾸준히 구현하는 것사설 바카라.
De & I는 서구에서 빠르게 움직이는 아이디어라고 생각하지만, 사람들 간의 무역과 상호 작용을 통해 다음 단계로 승화되었습니다. 우리가 그 아이디어를 일본에 가져 오려고하더라도 작동하지 않아야합니다. 일본의 민감도를 높이고 통합하여 승화하는 것이 중요하다고 생각합니다.
한 가지 힌트는 일본의 "ya million"의 신의 아이디어사설 바카라. 오래된 일본 책을 읽으면 느슨하고 조잡하며 놀라운 신들이 많이 있습니다. 어떤 의미에서, 다양성은 일본에서 자연스럽게 뿌리 내립니다. 이를 염두에두고 효율성을 향상시키고 상황을 개선하면서도 칫솔질을하고 개선 할 수 있다고 생각합니다.
대상은 스크럽과 가시를 늘리고 반올림하는 것사설 바카라
나는 스크러버처럼되고 싶다. 스크러버는 둥글게 보이지만 현미경으로 뿌려집니다. 나는 이것이 다양성을 발전시키는 리더들에게 열쇠라고 생각합니다. 내가 회사 대표 일 때, 나는 많은 다른 사람들과 상호 작용할 수있는 기회가 있으며, 제한된 시간 내에 다양한 결정을 내려야하지만, 나는 자신에게 쉽게 자신을 쫓아 내지 않고 어떤 것과 진지하게 충돌 할 필요가 있다고 생각합니다. 당신이 방금 가입했거나 퇴직에 가까운 상관없이, 나는 가능한 한 같은 분위기를 가진 모든 사람을 대면하려고 노력합니다. 가시로 공을 단단히 찌르면 상대방의 반응을 명확하게 볼 수 있습니다. 그러나 가시가 너무 적다면 켄 양인의 찌르기처럼 아프게 될 것이며 사람들은 당신에게 가까이 오지 않을 것사설 바카라. 그런 의미에서, 나는 다른 가시의 수를 점차적으로 늘리고, 내가 상호 작용하는 사람들을 편안하게 느끼고, 세련 될 때 아프지 않으며, 먼지가 제거되고 칫솔질되는 사람이되고 싶습니다.