MR. 아베
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이 세 번째 이슈에서, 우리는 두 번째 날의 주제, "경영법위원회와 제휴 한 변호사들에 의해 유지되어야 할 평등 및 평형 처리에 대한 실질적인 문제"에 대해보고 할 것입니다.
■ 법원 사건에 근거한 각 치료의 고려
파트 타임 및 고정 기간 고용 노동법 제 8 조는 기본 급여, 보너스 및 단기 및 고정 기간 근로자의 기타 치료에서 평범한 근로자와의 불합리한 차이를 금지합니다.
각 치료의 차이점을 고려하고 설명 할 때는 작업 내용의 차이 (작업 내용, 책임 정도) 및 작업 내용 및 배치의 변화 범위를 구성하고 분리하는 것이 가장 좋습니다.
예를 들어, 기본 급여와 관련하여, 정규 직원은 오랫동안 활동하기를 원하므로 분류가 직업 임금으로 나뉘어지고 단기 및 고정 기간 근로자가 직업 임금인지를 설명하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 최근에 성과 급여의 비율이 증가하면 설명하기 어려울 수 있습니다. 풀 타임 직원에게 광범위한 보너스를 달성하는 목적은 광범위한 합리성을 보장함으로써 귀중한 인재를 획득하고 유지하는 것이지만, 성과와 관련된 보너스에 대해주의해야합니다. 또한 단기적으로 고정 된 고정 직원이 보너스를 받으면 비합리성이 거부되는 경향이 있습니다.
법원은 수당과 휴가가 불합리한 차이인지를 결정하지만 그 정도를 나타내지는 않습니다. 시스템 설계에서 원칙은 노동 관리 자율성을 기반으로 결정을 내리는 것입니다. 노동 관리 상담의 결과로, 단기 고정 기간 근로자에게 풀 타임 직원보다 수당이 적은 수당을 제공하는 것은 즉시 비합리적이지 않습니다.
■ 인적 자원의 향후 사용
단시간 고정 기간 근로자는 더 이상 저임금을 고용 할 수 없으므로 고용을보다 쉽게 조정할 수 있습니다. 출생률과 고령화 인구가 감소하는 중에 경쟁 우위를 유지하기 위해 풀 타임 직원과 비 규산 직원의 이분법을 완전히 해결할 수는 없습니다. 고정, 고임금 기준으로 전문 지식과 경험을 가진 인재를 고용하고 프리랜서 서비스 사용을 포함하여 회사에 어떤 종류의 사람들이 필요한지 고려해야합니다.
<질문 및 답변/토론>
질문과 답변 세션 및 토론에서, 각 변호사는 참가자들의 광범위한 질문을 해결하기 위해 다양한 실질적인 조언을 받았습니다.
시간당 임금 시스템에서 교대 근무하는 파트 타임 직원에게 보너스와 관련하여 인적 자원 활용 시스템이 풀 타임 직원과 가깝기 때문에 고정 금리 시스템은 파트 타임 직원의 양을 결정하는 데 적합하다는 의견이있었습니다.
대법원 판결을 감안할 때, 더 독특한 이유가 없다면, 각 회사가 다양한 상황을 가지고 있다는 사실에도 불구하고 더 이상 독특한 이유가 없다면 불합리한 것으로 판단 할 수는 없을 가능성이 높다고 표현되었습니다.
또한, 양도 된 풀 타임 직원들에 대해서만 냉간 기후 수당의 조항을 폐지하는 것이 합리적이라는 의견이 있었지만, 풀 타임 직원들 사이에서 공정성의 관점을 고려해야한다고 지적합니다.
[노동법 본부]