정책 (권장 사항/보고서) 업무 및 메이저 바카라 균형을 지원하는 사례의 학습 컬렉션 메이저 바카라 Taisho Bank Co., Ltd.

메이저 바카라 Taisho Bank는 균형 잡기 작업과 아동복을 지원하기위한 시스템을 설립하기 위해 초기 단계에서 지역 사회를 개혁하기 시작했습니다. 최근 몇 년 동안,이 효과의 효과는 2020 년까지 50% 미만인 남성을위한 보육 휴가 비율로 2021 년에는 96.2%, 2022 년 93.5%로 유지되면서 두드러지기 시작했습니다.

<주요 이니셔티브>

2015 년 이후, 은행은 메이저 바카라 휴가 시스템에 대한 메이저 바카라 휴가 자격을 갖춘 사람들의 상사에게 알려주었습니다. 그 당시에는 육아, 특히 젊은이들 사이에서 자녀 양육에 대한 관심이 증가했지만 많은 은행 직원들은 메이저 바카라 휴가를 신청하기를 꺼려했으며 회사가 메이저 바카라 휴가를도록 장려 할 필요가있었습니다. 2021 년부터 은행 직원은 은행 직원이 메이저 바카라 휴가를 쉽게 고려하고, 경력 오리엔테이션을 취하는 것을 쉽게 고려하여 대상 고객에게 시간이 걸릴 때 모델을 보여주는 등의 노력을 기울이고 있습니다.

은행은 또한 판매점의 보너스 표준을 활용하여 문화를 개혁하기 위해 노력하고 있습니다. 메이저 바카라 휴가로 인한 공석이 지점의 운영 성과 평가에 영향을 미치기 때문에 일부 관리자는 남성 메이저 바카라 휴가를 촉진하려는 회사의 노력에 대한 이해를 얻을 수 없었습니다. 따라서, 메이저 바카라 휴가를 복용하는 사람들이있는 경우, 메이저 바카라 휴가를받는 경우, 판매 전략 내에서 남성 메이저 바카라 휴가의 사용을 촉진하기위한 시스템이 설립 된 시스템이 도입되었습니다. 시스템을 도입 할 때 회사는 균형을 잡기 쉬운 직장을 만드는 비전을 보여줌으로써 시스템에 대한 이해를 장려했습니다.

밸런싱을 지원하기 위해 단기 작업 시스템을 도입하고 통근 시간을 줄이기 위해 집 근처의 지점에 지정을 할당하기 위해 노력하고 있습니다. 또한, 우리는 휴가 기간 동안 회사 동향 및 법적 수정에 대한 정보를 제공하기 위해 메이저 바카라 휴가에서 직장으로 돌아 오는 사람들을위한 교육을 제공하고, 직장 복귀에 대한 불안을 완화하고 그들이 원활하게 일하기 위해 일하는 것에 대한 지원을 지원합니다.

즉각적인 도전은 남성이 현재 상황에서 육아 휴가를위한 기간을 연장하는 것입니다. 이를 위해서는 직원이 문을 닫는 동안 조직 관리 시스템을 설정하는 것 외에도 운영을 더욱 줄여야합니다. 2020 년에 새로 설립 된 Digital Innovation Promotion Office (현재 Digital Strategy Office)는 고객 서비스 및 사내 운영의 디지털화를 더욱 가속화하는 데 앞장서고 있습니다.